Платная доработка на тему НИР

Содержание:

Введение. 2

1
Аудит структуры и бизнес-процессов компании. 4

2
Аудит ИТ-процессов компании. 9

3
Аудит возможностей применяемого в компании программного обеспечения для задач
учета. 12

Заключение. 18

Список
использованных источников. 19

Введение:

Прохождение практики во всех ее формах является важным
этапом формирования будущего специалиста, особенно в области технических
дисциплин и информационных технологий в частности. При этом реализуется форма
учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и
организационно-правовых форм. Также важной составляющей любой учебной
деятельности является научно-исследовательская работа, результаты проведения
которой описаны в данном документе.

Практика проводится с целью изучения общих принципов
функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию
социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы
служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета
персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления
персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных
служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической
деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

- формирование профессиональных умений и определенного опыта,
необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

- формирование исследовательского подхода к изучению деятельности
экономиста;

- овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление
простейших экономических расчетов.

Место прохождения практики: головной офис АО «Концерн
Росэнергоатом», г. Москва.

Время прохождения практики: 05.07.2021 - 18.07.2021.

Индивидуальное задание на практику соответствует п.4
«Система информационного обеспечения управления. Автоматизация бизнес-процессов
компании. Управление взаимоотношениями с клиентами». А именно, практика
проходила в непосредственном контакте со специалистами отдела кадров компании,
в связи с чем были рассмотрены как общие вопросы внедрения информационных
технологий, так и применение специализированного программного обеспечения для
задач учета, в частности данных о сотрудниках компании.

Заключение:

В процессе прохождения практики были получены значительные
практические навыки на реально работающем предприятии. В первую очередь была
проанализирована структура базовой компании АО «Концерн Росэнергоатом», а также
выделены ее ключевые элементы. Далее была рассмотрена специфика
бизнес-процессов и вообще работы именно отдела кадров головного офиса компании.
Установлено, что тут широко применяются возможности по автоматизации
бизнес-операций, для чего используется разноплановое программное обеспечение.
Наиболее активно используется система «1С:Предприятие», ключевые возможности
которой для работы специалистов отдела кадров рассмотрены в отчете. Установлено,
что несмотря на полный комплект программного обеспечения и высокую степень
автоматизации всех процессов в компании, существует необходимость в разработке
средства для хранения информации о соискателях работы в компании, с помощью
которой может быть сформирован ее кадровый резерв. Разработке этого средства
планируется посвятить дальнейшую работу.

Фрагмент текста работы:

Соответственно к общей структуре сформирован и перечень
руководящих кадров компании:

- Генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»;

- Первый заместитель Генерального директора по
корпоративным функциям;

- Первый заместитель Генерального директора по
эксплуатации АЭС;

- Первый заместитель Генерального директора – директор
Филиала АО «Концерн Росэнергоатом» по реализации капитальных проектов;

- Заместитель Генерального директора – директор по
стратегии, тарифам и инвестициям;

- Заместитель Генерального директора – директор по
правовым, корпоративным и имущественным вопросам;

- Заместитель Генерального директора – директор филиала
АО «Концерн Росэнергоатом» «Балаковская атомная станция»;

- Директор по качеству и процессному управлению;

- Заместитель Генерального директора – директор по
производству и эксплуатации АЭС;

- Заместитель Генерального директора – директор по
безопасности АО «Концерн Росэнергоатом»;

- Заместитель Генерального директора – директор филиала
АО «Концерн Росэнергоатом» «Калининская атомная станция»;

- Заместитель Генерального директора – директор по
специальным проектам и инициативам;

- Заместитель Генерального директора – директор по
вводу в эксплуатацию новых АЭС;