Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 8
1. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Бизнесс-процессы и анализ эффективность управления предприятием 10
1.2 Выводы и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов 14
1.3 Инвентаризация прикладных программных комплексов 17
1.4 Оценка состояния защищенности информационных систем 23
1.5 Недостатки в сфере ИТ, выявленные при проведении анализа 27
1.6 Разработка технического задания 28
2. АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРОГРАММНЫХ, АППАРАТНЫХ И/ИЛИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ 35
2.1 Анализ готовых решений 35
2.2 Выбор инструментальных средств 44
2.3 Рекомендации по развитию ИТ 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50

Введение:

Применение современных информационных технологий позволит снизить трудоемкость выполнения этих процессов: сократить временные, материальные и физические затраты на поиск, приобретение, хранение, а также обмен различными ресурсами материального и нематериального характера.
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учре-ждения высшего образования «Московский финансово-юридический уни-верситет МФЮА» по направлению подготовки 09.03.02 Информационные системы и технологии, профиль Информационные системы и технологии в бизнесе.
Вид практики: производственная.
Тип практики: преддипломная.
В качестве места прохождения практики приказом ректора закрепле-но: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (АО «Концерн Росэнергоатом»), располо-женное по адресу: Москва, ул.Холодильный переулок в период с « » 2022 г. по « » 2022 г.
Цели практики:
−изучение опыта создания и применения информационных техноло-гий для решения реальных задач производственно-технологической; орга-низационно-управленческой; аналитической и научно-исследовательской деятельности в условиях конкретных организаций.
Преддипломная практика проводится для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами практики являются:
−изучение опыта создания и применения информационных техноло-гий в конкретных организациях;
−изучение практического опыта применения технологий разработки программного обеспечения;
−разработка программного и информационного обеспечения в усло-виях конкретных производств;
−приобретение навыков практического решения информационных за-дач на конкретных рабочих местах в качестве исполнителей или стажёров;
−сбор материала для выполнения выпускных выпускной квалифика-ционной работы бакалавров.
Согласно индивидуальному заданию на практику требуется:
−провести анализ и обобщение научно-технической информации по теме ВКР;
−систематизировать материал по практической части выпускной ква-лификационной работы, разработать техническое задание;
−провести анализ и обосновать выбор программных, аппаратных и/или инженерно-технических средств для реализации практической части ВКР;
−подготовить выводы о целесообразности совершенствования дея-тельности объекта преддипломной практики, выполнить оценку затрат на реализацию практической части ВКР.

Заключение:

Во время прохождения практики мною были решены следующие задачи:
−изучение действующей системы обработки информации АО «Концерн Росэнергоатом»;
−изучение структуры и состава технических средств сбора, подготовки, хранения, передачи, обработки и выдачи информации, требований, предъявляемых к ним;
−изучение структуры и состава программного обеспечения системы обработки информации и предъявляемых к нему требований, методов и средств обеспечения информационной безопасности;
Согласно индивидуальному заданию были организованы:
− аудит ИТ-процессов, определен состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем организации;
− обоснованы предложения по результатам проведенного аудита по увеличению эффективности использования ИТ и внедрению новых ИТ;
−составлено техническое задание на модификацию системы (оптимизацию производительности базы данных, внедрению ресурса) предприятия;
−приведен пример реализации технического задания по модификации системы (внедрению ресурсов);
−подготовлена стоимостная оценка проекта (шаблон сметы проекта).

Фрагмент текста работы:

1. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Бизнесс-процессы и анализ эффективность управления предприятием
Основной вид деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» (далее – Концерн) – производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок (атомных станций), радиационных источников, пунктов хране-ния ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установлен-ном законодательством Российской Федерации. Одной из стратегических целей Концерна как организации, входящей в контур предприятий Гос-корпорации «Росатом», является эффективное обеспечение страны элек-троэнергией, производимой на АЭС.
Совершенствование имеющихся и внедрение инновационных техно-логий являются необходимым условием развития ядерно-энергетической системы, отвечающей принципам безопасности и устойчивого развития. В соответствии с приказом Госкорпорации «Росатом» от 04.03.2013 №1/218-П «Об утверждении Положения о модели управления гражданской частью отрасли» Концерн является управляющей компанией Электроэнергетиче-ского дивизиона.
АО «Концерн Росэнергоатом» осуществляет управление активами российской ядерной отрасли на всех стадиях ядерного топливного цикла, цикла сооружения, эксплуатации и вывода из эксплуатации атомных элек-тростанций, а также в других сегментах, связанных с использованием атомной энергетики.
Осознавая значимость своей деятельности для экономики и общества, АО «Концерн Росэнергоатом» ставит перед собой задачу устойчивого развития бизнеса, в том числе за счет увеличения его совокупной ценности для Корпорации, широкого круга заинтересованных сторон и населения территорий присутствия. Под понятием «ценность» подразумеваются не только создаваемые продукты, оказываемые услуги и финансовые резуль-таты, но и совокупность экономического, социального и экологического влияния Корпорации на свои заинтересованные стороны и окружающий мир. АО «Концерн Росэнергоатом» определяет бизнес-модель (рисунок 4) как систему, обеспечивающую создание ценности в кратко-, средне- и дол-госрочной перспективе и направленную на достижение стратегических це-лей. В основе бизнес-модели лежит долгосрочная стратегия деятельности АО «Концерн Росэнергоатом». Бизнес-модель является частью цепочки со-здания стоимости бизнеса, куда также входят:
• доступные капиталы;
• система управления, направленная на максимально эффектив-ное использование капиталов;
• результаты деятельности и их вклад в долгосрочный прирост капиталов, который определяется по степени достижения целевых показа-телей стратегии.