Отчёт по практике на тему Отчет по практике

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия и его деятельности 5
2. Исследование технической и программной архитектуры предприятия 8
3. Исследование политики информационной безопасности организации 11
4. Обзор научной литературы и электронных ресурсов по проблематике автоматизации бизнес-процессов 16
6. Анализ рыночных предложений реализации решения задачи 24
7. Оценка затрат на внедрение и сопровождение программного продукта 28
8. Разработать проектные решения по выбранной задаче 33

Введение:

В современных условиях развития научно-технического прогресса постоянно растет объем обрабатываемых информационных ресурсов. Результаты теоретических и экспериментальных исследований, говорят о том, что рост объемов передаваемых данных увеличивается пропорционально росту валового продукта. Данный факт определяется требованиями расширения взаимосвязей между разнообразными звеньями производственной деятельности и увеличением объемов информационных ресурсов в самых различных сферах жизни человеческого общества. Сегодня стремительно повышаются требования к качеству и скорости передачи данных, разрабатываются новые современные сервисные предложения различных операторов связи [1].
Качественная и стабильная связь требуется для оперативного управления сферами человеческой деятельности, роста обороноспособности государства, удовлетворения культурных и бытовых потребностей граждан.
После возникновения и развития сетей передачи данных появилась возможность организации эффективного способа взаимосвязи между людьми. Однако, распространение информационных технологий влечет за собой и некоторые риски, одним из которых является риск распространения и разглашения информации.
Защита информационных ресурсов в вычислительных системах обеспечивается различными методами и средствами. Средства защиты переделяются степенью подготовленности нарушителя. Кроме этого различают виды нарушений с позиции нарушителя: умышленное и неумышленное нарушение [19].
Данная преддипломная практика была пройдена на базе компании «Хозяйственное Общество Берхак».
Цель преддипломной практики – получение практических навыков по теме исследования, а так же сбор и систематизация материалов для подготовки к написанию выпускной квалификационной работы.
Исходя из цели преддипломной практики, в процессе ее выполнения необходимо решить следующие задачи:
– ознакомиться с политикой информационной безопасности организации;
– исследовать общую характеристику предприятия и его деятельности;
– исследовать техническую и программную архитектуру предприятия;
– исследовать обзор научной литературы и электронных ресурсов по проблематике автоматизации бизнес-процессов;
– произвести анализ «как есть» существующих бизнес-процессов;
– произвести анализ рыночных предложений реализации решения задачи;
– произвести оценку затрат на внедрение и сопровождение программного продукта;
– разработать проектные решения по выбранной задаче.
В процессе прохождения преддипломной практики предполагается получить значительный объем теоретических и практических навыков, которые будут необходимы в ходе написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Сегодня на основе средств вычислительной техники разрабатываются и внедряются различные автоматизированные информационные системы. Успех в выполнении этих систем во многом зависит от специалистов по системотехнике, которые знают методику анализа и проектирования этих систем, возможности вычислительной техники и обладающих математическими методами, которые используются при постановке и решении задач [11]. Для обеспечения нормального функционирования сложных систем, где взаимодействуют разнообразные материальные, производственные ресурсы и большие коллективы людей, осуществляется управление, как отдельными элементами, так и системами в целом [12].
В современных условиях рыночной экономики и роста конкурентной борьбы приоритетной задачей для любой организации является задача эффективного управления за счет принятия оптимальных стратегических и оперативных решений и совершенствования технологии взаимодействий. Рациональное управление документооборотом является особенно важным для отраслей, занимающих ведущее место в сфере добычи и переработки ресурсов. Именно оперативность, надежность, точность, высокая скорость обработки и передачи информации во многом определяют эффективность управленческих решений во всех областях деятельности. Реализация этих условий возможна только в рамках автоматизации бизнес-процессов и использования автоматизированных электронных систем для решения задач. Именно поэтому указанная тема являются в высшей степени актуальной.
В результате прохождения преддипломной практики получены следующие результаты:
– произведено ознакомление с политикой информационной безопасности организации;
– исследована общая характеристика предприятия и его деятельности;
– исследованы техническая и программная архитектура предприятия;
– произведен обзор научной литературы и электронных ресурсов по проблематике автоматизации бизнес-процессов;
– произведен анализ «как есть» существующих бизнес-процессов;
– произведен анализ рыночных предложений реализации решения задачи;
– произведена оценка затрат на внедрение и сопровождение программного продукта;
– разработаны проектные решения по выбранной задаче.
По завершению практики написан отчет и получен положительный отзыв руководителя практики от предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия и его деятельности

Данная производственная практика была пройдена в «Хозяйственное Общество Берхак».
Основные сферы деятельности компании:
- разработка программного обеспечения для государственных структур;
- продвижение программного обеспечения;
- техническая поддержка программного обеспечения;
- организация учебных курсов.
Деятельность исследуемой компании осуществляется на основе стратегического бизнес – планирования. В бизнес-плане компании определена миссия, отражен анализ конкурентных особенностей деятельности компании, определено её финансовое состояние, а так же направления дальнейшего развития. Основная цел ь деятельности компании, как юридического лица – это получение прибыли за счет реализации производимых услуг.
Организационно-функциональная структура компании приведена на рисунке 1.
Непосредственное управление компанией осуществляет ее руководитель. Он осуществляет прямой контроль функционирования подразделений компании.
Организационная структура предприятия сформирована из пяти основных подразделений: отдела бизнес-планирования, бухгалтерии, отдела по работе с клиентами, отдела кадров, отдела маркетинга.