Отчёт по практике на тему Эксплуатационная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 11
1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.1 О Общие сведения о предприятии. Структура управления 13
1.2 Анализ бизнес процессов предприятия 17
2. АУДИТ ИТ-ПРОЦЕССОВ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» 24
2.1 Инвентаризация прикладных программных комплексов 24
2.2 Состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем 29
2.3 Информационные системы, разработанные и внедренные в ИС АО «Концерн Росэнергоатом» 34
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 42
3.1 Недостатки в сфере ИТ, выявленные при проведении аудита 42
3.2 Рекомендации по оптимизации ИТ-процессов 43
4. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА МОДИФИКАЦИЮ (ВНЕДРЕНИЕ) ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 45
4.1 Требования к информационной системе 45
4.1.1Требования к функционированию системы 46
4.1.2 Требования к надежности 46
4.1.3 Требования к многопользовательскому режиму работы 47
4.1.4Требования к эргономике 47
4.1.6 Требования к функциям системы 47
4.2 Требования к документированию 49
4.3 Пример реализации ТЗ 50
5. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА 52
5.1 Расходные категории проекта, описание элементов 52
5.2 Сметы проекта 53
3.3 Экономический эффект от реализации и внедрения программного продукта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Введение:

Для эффективной организации деятельности подразделений любой технологически развивающейся организации необходимо владение полной, точной и актуальной информацией о состоянии оборудования на предприятии. Однако большое количество и разнообразие технических объектов на производстве усложняет задачу по сбору и обработке данных, а также планированию технического обслуживания и ремонта. Применение современных информационных технологий позволит снизить трудоемкость выполнения этих процессов: сократить временные, материальные и физические затраты на поиск, приобретение, хранение, а также обмен различными ресурсами материального и нематериального характера.
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 09.03.03 «Прикладная информатика» (квалификация «бакалавр»), профиль «Прикладная информатика в экономике». Вид практики: Эксплуатационная практика. Тип практики: производственная практика.
В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (АО «Концерн Росэнергоатом»), расположенное по адресу: Москва, ул.Холодильный переулок в период с « » 20 г. по « » 20 г.
Цели эксплуатационной практики:
–закрепление знаний, умений и навыков использования современной компьютерной техники и информационных технологий для организации работы и управления на производстве.
Задачи эксплуатационной практики
Задачами эксплуатационной практики являются:
−приобретение и совершенствование профессиональных навыков и умений, закрепляющих полученные за время обучения теоретические знания;
−изучение действующей системы обработки информации;
−изучение структуры и состава технических средств сбора, подготовки, хранения, передачи, обработки и выдачи информации, требований, предъявляемых к ним;
−изучение структуры и состава программного обеспечения системы обработки информации и предъявляемых к нему требований, методов и средств обеспечения информационной безопасности;
−изучение технологических аспектов эксплуатации действующих систем обработки информации;
−изучение системы оценок и методологией расчета экономической эффективности обработки и использования информации;
−приобретение практических навыков эксплуатации и сопровождения автоматизированных и информационных систем;
−приобретение практических навыков апробации проектных решений, связанных с информатизацией.
Согласно индивидуальному заданию на практику требуется:
−провести аудит ИТ-процессов, определить состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем организации;
−обосновать предложение по результатам проведенного аудита по увеличению эффективности использования ИТ и внедрению новых ИТ;
−составить техническое задание на модификацию системы (оптимизацию производительности базы данных, внедрению ресурса) предприятия;
−привести пример реализации технического задания по модификации системы (внедрению ресурсов);
−подготовить стоимостную оценку проекта (шаблон сметы проекта).
 

Заключение:

Во время прохождения практики мною были решены следующие задачи:
−изучение действующей системы обработки информации АО «Концерн Росэнергоатом»;
−изучение структуры и состава технических средств сбора, подготовки, хранения, передачи, обработки и выдачи информации, требований, предъявляемых к ним;
−изучение структуры и состава программного обеспечения системы обработки информации и предъявляемых к нему требований, методов и средств обеспечения информационной безопасности;
Согласно индивидуальному заданию были организованы:
− аудит ИТ-процессов, определен состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем организации;
− обоснованы предложения по результатам проведенного аудита по увеличению эффективности использования ИТ и внедрению новых ИТ;
−составлено техническое задание на модификацию системы (оптимизацию производительности базы данных, внедрению ресурса) предприятия;
−приведен пример реализации технического задания по модификации системы (внедрению ресурсов);
−подготовлена стоимостная оценка проекта (шаблон сметы проекта).
 

Фрагмент текста работы:

1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 О Общие сведения о предприятии. Структура управления
АО «Концерн Росэнергоатом» — ведущее предприятие Электроэнергетического дивизиона Госкорпорации «Росатом». Концерн является крупнейшей генерирующей компанией в России и 2-й в мире по объему атомных генерирующих мощностей. В его состав входят все 11 атомных станций России, которые наделены статусом филиалов, а также предприятия, обеспечивающие деятельность генерирующей компании. В общей сложности на АЭС России в эксплуатации находятся 38 энергоблоков суммарной установленной мощностью 30,3 ГВт. Выработка электроэнергии на атомных станциях России в 2019 году составила 208,8 млрд кВтч.
Основной вид деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» (далее – Концерн) – производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок (атомных станций), радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Одной из стратегических целей Концерна как организации, входящей в контур предприятий Госкорпорации «Росатом», является эффективное обеспечение страны электроэнергией, производимой на АЭС.
В обеспечение выполнения стратегических целей Концерна в своей деятельности активно участвует в развитии инновационных технологий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей. Совершенствование имеющихся и внедрение инновационных технологий являются необходимым условием развития ядерно-энергетической системы, отвечающей принципам безопасности и устойчивого развития. В соответствии с приказом Госкорпорации «Росатом» от 04.03.2013 №1/218-П «Об утверждении Положения о модели управления гражданской частью отрасли» Концерн является управляющей компанией Электроэнергетического дивизиона.
Под дивизионом понимается организационная единица, деятельность которой направлена на реализацию стратегических бизнес-целей Госкорпорации «Росатом», в дивизион включаются организации, которые входят в контур управления управляющей компании.
Одной из основных задач существующей модели управления является оптимизация горизонтального управления взаимодействия подразделений Госкорпорации «Росатом» и вертикального взаимодействия Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в разрезе групп процессов.
Дивизион является организационной единицей и объединяет организации Корпорации по определенным видам деятельности и направлениям бизнеса.
Характеристики Дивизиона:
• обеспечивает стратегию развития Дивизиона;
• осуществляет операционное управление организациями, входящими в его контур управления;
• руководитель Дивизиона включен в систему принятия решений Корпорации.
Основные компетенции Дивизиона:
• организация эффективного выполнения операционных процессов;
• формирование системы взаимодействия между организациями, отнесенными к его контуру управления.