Лабораторная работа, РГР на тему Прием в эксплуатацию нового транспортного средства

Содержание:

Цель работы.. 3

Введение. 3

Программно-аппаратные средства, используемые при
выполнении работы: 4

Описание. 5

Заключение. 14

Список
используемых источников и литературы.. 15

Введение:

Цель работы

Изучение методологии управления проектами. Получение навыков по
применению данных методологий для планирования проекта в транспортной отрасли.

Введение

Проблемы
управления программными проектами впервые проявилась в 60-х начале 70-х годов (Константайн Л., Локвуд Л., 2004;
Иванова Г.С., 2002). Руководители
программных проектов выполняют такую же работу, что и руководители технических
проектов (Соммервиль Иан, 2002; Якобсон А.,
Буч Г., Рамбо Дж., 2002). Вместе с тем
процесс разработки программного обеспечения (ПО) существенно
отличается от процессов реализации технических проектов, что порождает
определенные сложности в управлении программными проектами (А. М. Гудов, С. Ю. Завозкин, С. Н.
Трофимов, 2009). Основной
список отличий:

1. Программный
продукт нематериален. Менеджер программного проекта не видит процесс “роста”
разрабатываемого ПО. Он может полагаться только на документацию, которая
фиксирует процесс разработки программного продукта.

2. Не существует
стандартных процессов разработки ПО. Изучением процессов создания ПО
специалисты занимаются только несколько последних лет. Поэтому пока нельзя
точно предсказать, на каком этапе процесса разработки ПО могут возникнуть
проблемы, угрожающие всему программному проекту.

3. Большие
программные проекты – это часто “одноразовые” проекты. Большие программные
проекты, как правило, значительно отличаются от проектов, реализованных ранее.
Поэтому, чтобы уменьшить неопределенность в планировании проекта, руководители
проектов должны обладать очень большим практическим опытом.

Эффективное
управление программным проектом напрямую зависит от правильного планирования
работ, необходимых для его выполнения.

«Необходимость
управления программными проектами вытекает из того "прискорбного"
факта, что процесс создания профессионального ПО всегда является субъектом
бюджетной политики организации, где оно разрабатывается, и имеет временные
ограничения. Работа руководителя программного проекта по большому счету
заключается в том, чтобы гарантировать выполнение этих бюджетных и временных
ограничений с учетом бизнес-целей организации относительно разрабатываемого
ПО.»

— Написание предложений по созданию ПО. Предложения
должны содержать описание целей проектов и способов их достижения. Они также
обычно включают в себя оценки финансовых и временных затрат на выполнение
проекта. При необходимости здесь могут приводиться обоснования для передачи
проекта на выполнение сторонней организации или команде разработчиков.

План помогает
менеджеру предвидеть проблемы, которые могут возникнуть на каких-либо этапах
создания ПО, и разработать превентивные меры для их предупреждения или решения.
План, разработанный на начальном этапе проекта, рассматривается всеми его
участниками как руководящий документ, выполнение которого должно привести к
успешному завершению проекта. Этот первоначальный план должен максимально
подробно описывать все этапы реализации проекта.

Заключение:

Изучены основные элементы определения,
представления, проектирования и моделирования программных систем с помощью языка
UML. Построены диаграммы вариантов использования, классов, взаимодействия, состояний
и размещений для разрабатываемой системы. Проанализированы современные
теоретические подходы и практика применения для транспортного сектора.

Фрагмент текста работы:

Описание

Планирование и составление графика
работ по созданию ПО. На этапе планирования проекта определяются процессы,
этапы и полученные на каждом из них результаты, которые должны привести к
выполнению проекта. Реализа­ция этого плана приведет к достижению целей
проекта. Определение стоимости проек­та напрямую связано с его планированием,
поскольку здесь оцениваются ресурсы, требующиеся для выполнения плана.

Оценивание стоимости проекта.

— Контроль
за ходом выполнения работ. Менеджер должен постоянно отслеживать ход реализации
проекта и сравнивать фактические и плановые показатели выполнения работ с их
стоимостью.

— Подбор
персонала. Руководители — менеджеры проектов обычно обязаны сами подбирать
исполнителей для своих проектов. В идеальном случае профессиональный уровень
исполнителей должен со­ответствовать той работе, которую они будут выполнять в
ходе реализации проекта. Однако во многих случаях менеджеры должны полагаться
на команду разработчиков, которая далека от идеальной.

— Написание
отчетов и представлений. Менеджер проекта обычно обязан посылать отчеты о ходе
его выполнения как заказчику, так и подрядным организациям. Это должны быть
краткие документы, основанные на информации, извлекаемой из подробных' отчетов
о проекте. В этих отчетах должна быть та информация, которая позволяет четко
оценить степень готовности создаваемого программного продукта.