Контрольная работа на тему На выбор

Содержание:

Введение 3
1 Понятие систем поддержки принятий решений 4
2 История развития СППР 5
3 Классификация СППР 6
Заключение 17
Список литературы 18

Введение:

Уровень развития экономики, на настоящий момент времени, требует в процессе деятельности конкретной организации эффективного управления, которое быстро реагирует на изменения внешней среды, колебания рынка, а также учитывает свои внутренние ресурсы и возможности.
Объединить все это вкупе в рамках работы одного специалиста, и даже коллектива, представляется трудновыполнимой задачей, учитывая различных объем используемых данных, которые может быть достаточно большим; учитывая качество получаемых на входе данных и их представление; учитывая то, что каждые данные требуют использования конкретного метода или методов анализа, а также полученные результаты требуют оценки на предмет наилучшего значения. Решение проблемы осуществления всех этих действий послужило создания систем поддержки принятий решений, которые взяли на себя значительную часть вычислительного процесса, оставив пользователю системы лишь выбор входных факторов, источники их получения, а также выбор оптимального решения, на основании проведенного системой анализа. Таким образом, применением СППР в деятельности организации является одним из ключевых моментов ее эффективности, поэтому тема контрольной работы, безусловно, имеет актуальность.
Целью контрольной работы является рассмотрение систем поддержки принятий решений как нового тренда в экономике хозяйствующего субъекта.
Задачами контрольной работы являются:
- определение понятия систем поддержки принятий решений;
- обзор основных исторических моментов в становлении систем поддержки принятий решений;
- определение требований, предъявляемым к системам поддержки принятий решений;
- обзор классификаций систем поддержки принятий решений;
- определение направлений совершенствования систем поддержки принятий решений.

Заключение:

Системы поддержки принятия решений являются человеко-машинными объектами, которые позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные, знания, объективные и субъективные модели для анализа и решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем.
Помимо слабоструктурированных и неструктурированных задач, СППР имеет дело и с хорошо структурированными системами, которую составляют основу экспертных систем, однако, по мнению автора контрольной работы, ценность СППР состоит в решении класса задач с большой степенью неопределенности.
Такое стремительное распространение СППР в разных областях человеческой деятельности, обусловлено тем, что происходит стремительное развитие экономики, все процессы становятся более интенсивными, рынок динамичен. В таких условиях требуется большая гибкость, которая состоит в череде оптимально принятых решений. При этом растущие темпы экономики требуют все, более меньшего, времени на принятие решений, при этом объем анализируемых данных только растет.
К системам поддержки принятий решений предъявляется перечень общих требований, позволяющих выделить СППР среди других систем, использующихся в экономике, а также анализ систем по данному перечню может помочь в определении направления совершенствования конкретной системы.
Также существует классификация СППР на основании отдельных критериев. Можно сделать вывод, что каждая организация должна выбирать СППР, исходя из своих потребностей, возможностей, сферы деятельности и уровня влияния принимаемого решения на деятельность организации.
Таким образом, в данный момент времени, применение СППР в компании говорит о том, что компания идет в ногу со временем и заботится о своем процветании и успехе.

Фрагмент текста работы:

1 Понятие систем поддержки принятий решений

Проблема принятий решений сопровождает всю человеческую жизнь, если речь идет о конкретном человеке, либо сферу деятельности человека, если речь идет о производстве или оказании услуг.
Следует говорить о том, что качество принимаемого решения влияет напрямую на эффективность того или иного процесса, по важности стоит на одном уровне с проблемой наличия и распределения ресурсов. Таким образом, принятие правильных, качественных решений является прерогативой современного бизнеса, его важным стратегическим и тактическим индикатором.
Однако, так ли просто принимать действительно эффективные решения? Принятие оптимального для развития предприятия решения требует владения большим количеством информации, а также способами его анализа. Поэтому принятием решений в условиях производства занимается не один человек, а целый коллектив, включающий специалистов, стоящих на ключевых постах, специалистов по моделирования и пр.
В качестве основных методов, которые позволяют выявить оптимальное решение, являются методы линейного программирования.
Упрощенно алгоритм принятия решений при помощи методов линейного программирования можно описать следующим образом:
- сбор необходимых данных;
- выявление и ранжирование приоритетов рассматриваемых величин;
- выявление результативного признака, на основании которого можно будет делать выводы;
- выявление ограничений, накладываемых на рассматриваемые факторы;
- оценка степени неопределенности;
- формирование возможных альтернатив и оценка их оптимальности с учетом применяемых методов линейного программирования;
- выбор наилучшего варианта.
В данном случае, следует говорить, что данный алгоритм аналогичен алгоритму решения простой задачи линейного программирования, однако, в масштабах производства и с учетом большого количество фактором, данная задача имеет большую размерность, поэтому может быть решена только численно, с использованием эффективных вычислительных алгоритмов. Для исключения человеческого фактора в решении подобного рода задач были созданы системы поддержки принятия решений (далее- СППР).
Наиболее часто употребляемое определение СППР звучит следующим образом: «Системы поддержки принятия решений являются человеко-машинными объектами, которые позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные, знания, объективные и субъективные модели для анализа и решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем»[4, c. 48].
Ключевыми словами в данном определении является упоминание о слабоструктурированных и неструктурированных проблемах, так как окружающая нас реальность обширна и не все показатели, необходимые для принятий решений, можно получить при помощи количественной составляющей. Наличие показателей в качественном выражении делает рассматриваемую задачу слабоструктурированной, в случае, когда все факторы являются качественными – неструктурированной.
Следует отметить, что помимо слабоструктурированных и неструктурированных задач, СППР имеет дело и с хорошо структурированными системами, которую составляют основу экспертных систем, однако, по мнению автора контрольной работы, ценность СППР состоит в решении класса задач с большой степенью неопределенности[4, c. 52].