Контрольная работа на тему Методология структурного анализа и проектирования и разработка структурной модели для предприятия

Содержание:

1. Формирование списков объектов (данных) и функций 3
2. Создание диаграммы верхнего уровня. Определение набора работ, порядка их доминирования, внешних и внутренних связей. Их расщепление и слияние 5
3. Разработку контекстной диаграммы. Определение контекста модели, граничных связей, цели, точки зрения. 7
4. Коллективное (индивидуальное) создание диаграмм декомпозиции нижних уровней. Проведение экспертизы и устранение замечаний. Обоснование количества выбранных уровней декомпозиции 8
5. Формирование словарей и определений 14
Список использованных источников 16

Фрагмент текста работы:

1. Формирование списков объектов (данных) и функций

В структуре бизнеса функционировали: управляющая компания с торговыми отделами в ее составе; торговые структуры в регионах (как независимые, на контракте, так и с различной степенью участия компании); производственные подразделения (молочно-консервный комбинат, мукомольный завод, ряд филиалов по реализации сахара, муки и молока). Управляющая Компания (силами службы производственно-торгового сервиса) решала все задачи — от снабжения предприятий сырьем (цельное молоко, зерно), материалами (жесть для банок, основные материалы для производства и обслуживания оборудования) до непосредственной работы с покупателями. Управление денежным потоком осуществляла финансовая Служба компании.
Мука производилась высшего и первого сортов. Загрузка мощностей завода осуществлялась исходя из отчетов филиалов по продажам муки и прогнозов дилеров рынка (сбор и анализ данных осуществляется в ПТС); закупок зерна. При этом исполнение плана по закупкам зерна зависело от ситуации на рынке зерна (к примеру, наименьшие цены—осенью). При резких отклонениях цены план по закупкам мог быть не выполнен, что приводило к недозагрузке мощностей. Закупленное зерно хранилось на элеваторе, при этом емкость элеватора позволяла осуществлять загрузку на годовую производственную мощность.
Снабжение осуществляло подразделение компании, закупавшее зерно у производителей. Кроме этого, реализация муки велась ПТС по разовым заказам. Распределение муки между филиалами велось на основании статистики продаж, прогнозов рынка ПТС. Реализация муки филиалами осуществлялась на комиссионной схеме. Ценообразование на муку устанавливалось ПТС. Основными функциями филиалов являлись: приемка муки, обеспечение сохранности товара; минимизация текущих затрат; информирование ПТС в случае возникновения (прогнозов) региональных дефицитов. Все вопросы относительно количества и цен продаж регулировались ПТС. Размер комиссионного вознаграждения варьировался в зависимости от условий проведенных продаж.
Отчетность предоставлялась филиалами в следующей форме: ежедневная (телефон, электронная почта) отчетность по объемам продаж, ценам, в экстренных ситуациях на рынке; месячная отчетность по движению товаров на складе, денежных средств; отчет о прибылях и убытках, упрощенная форма баланса; отчет комиссионера.