Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему Автоматизация управления складом в «...»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Анализ
организации складского хозяйства компании ООО «Розница К-1». 5

1.1
Описание деятельности компании ООО «Розница К-1». Выявление актуальных аспектов
складской автоматизации РЦ.. 5

1.2
Описание бизнес-процессов РЦ.. 13

1.3
Актуальные проблемы внутреннего управления РЦ. Постановка задач, для решения
которых разрабатывается система автоматизации. 19

2
Проектирование структуры системы автоматизации РЦ компании ООО «Розница К-1». 27

2.1
Определение объектов системы.. 27

2.2
Разработка логической модели базы данных системы автоматизации управления
складом. 35

2.3
Проектирование пользовательского интерфейса. 38

3
Реализация системы автоматизации управления складом РЦ компании ООО «Розница
К-1». 42

3.1
Описание реализации объектов системы в режиме конфигурирования  42

3.2
Описание контрольного примера. 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 54

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 56

ПРИЛОЖЕНИЕ. 58

Введение:

Функционирование
склада предполагает выполнение процессов, связанных с приемом товара, его
размещением, списанием для реализации и контролем над имеющимися остатками.

Для сети магазинов
характерно наличие большого количества товаров (ассортимент), использование
информационных технологий для ведения складского учета позволяет решить
следующие проблемы: уменьшить время на обработку товара, который поступил на
склад, обеспечить хранение данных по товару, дать возможность использовать
информацию по товару другими подразделениями при выполнении торговых операций,
уменьшить время на проведение операций по перемещению товаров в торговые залы
или точки со склада. Программные решения позволяют получить инструменты
контроля над имеющимися запасами, которые будут формировать информацию для
обоснованного заказа товара у поставщиков, ориентируясь на текущие показатели
остатков.

Для предприятия ООО
«Розница К-1», в ведомстве которой находятся точки розничной продовольственной
торговли (сеть магазинов «Мария-РА») и, непосредственно, распределительный
центр  (РЦ) или склад, автоматизация
управления складом не теряет своей актуальности, что позволяет непрерывно
оптимизировать основные процессы, сокращать финансовые и трудовые затраты,
связанные с ошибочным заказом товара и, тем самым, занимая ячейки хранения
ассортимента на РЦ, а также минимизирует потери компании, связанные с влиянием
человеческого фактора.

Практическая значимость
решения проблем и задач автоматизации позволяет своевременно получать
актуальные данные о внутренних процессах работы распределительного центра,
вести прозрачный взаиморасчет, укрепляет деловую репутацию, что, в конечном итоге,
дает положительную динамику развития всего предприятия в целом.

Цель
работы – разработка системы автоматизации управления складом компании ООО
«Розница К-1», владельца сети магазинов «Мария-РА», на платформе 1С.

Задачи:

1. исследовать
внутренние процессы распределительного центра;

2. наглядно
представить и описать организацию процессов деятельности склада на данный
момент;

3. выявить
актуальные проблемы и задачи автоматизации, проанализировать применяемые на
данный момент методы по их решению и представить оптимальные и эффективные
мероприятия по их ликвидации;

4. представить
состав объектов информационной системы и определить алгоритмы их работы;

5. спроектировать
структуру базы данных для информационной системы автоматизации учета товаров на
складе;

6. разработать
пользовательский интерфейс системы автоматизации;

7. реализовать
систему автоматизации управления складом на платформе 1С.

Предмет
исследования – принцип работы склада и его операции.

Объект
исследования – деятельность складского хозяйства (РЦ) компании ООО
«Розница К-1», владельца сети магазинов «Мария-РА».

Общий объём выпускной
квалификационной работы составляет 60 страниц, количество рисунков 43 шт.,
таблиц – 1 шт.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Анализ организации складского хозяйства компании
ООО «Розница К-1» 1.1 Описание деятельности компании ООО «Розница К-1». Выявление
актуальных аспектов складской автоматизации РЦ Крупнейшее сибирское продуктовое предприятие розничной торговли
«Мария-Ра» было основано в 1993 году в г. Барнауле Алтайского края Александром
Федоровичем Ракшиным и на данный момент относится к организации ООО «Розница
К-1», директором которой является Ситникова Елена Борисовна.

Целью
создания данного предприятия является извлечение прибыли. Целевая аудитория
«магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность
сети «Мария-РА» проникать в небольшие города и населенные пункты.

В настоящее
время, в соответствии с Уставом, основными видами деятельности данного
торгового предприятия являются:

– оптовая торговля продуктами питания (мясом, мясопродуктами,
молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами, сахаром, кондитерскими
изделиями, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, детским,
диетическим питанием, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью и прочими
пищевыми продуктами);

– оптовая торговля безалкогольными и алкогольными напитками;

– оптовая торговля чистящими средствами, парфюмерными и
косметическими товарами;

– розничная торговля в неспециализированных магазинах
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

– прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

– осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в
порядке, установленном действующим законодательством;

– осуществление координации деятельности дочерних обществ (в
частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств
дочерним обществам);

– иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

Сеть
магазинов «Мария-РА» известна на рынке как серьезный и надежный партнер,
которая отличается прекрасной организацией работы и нацеленностью на
долгосрочное сотрудничество. Сеть супермаркетов является одной из крупнейших
национальных торговых сетей.

Дополнительными
процессами сети магазинов «Мария-РА» являются:

– проведение
рекламы;

– заключение
договоров с производителями;

– заключение
договоров на продажу различной продукции (товаров) контрагентам-покупателям;

– доставка
продукции;

– разгрузка
и размещение на складах;

– формирование
заявок на доставку товара в торговые точки;

– ведение
налогового и бухгалтерского учета, формирование отчетной документации;

– выплата
налогов и отчислений;

– выплата
заработной платы персоналу.

Процессами управления
являются:

– сбор
и анализ данных рынка продуктов питания и потребления;

– анализ
цен конкурентов;

– проведение
рекламных акций, скидок, накопительных систем;

– мотивация
персонала, премии, надбавки, продвижение по карьерной лестнице;

– анализ
покупательской способности, спроса.