Задачи на тему Задачи
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Задание
1. 3
Задание
2. 4
Задание
3. 5
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
ООО "Илионлайн" ИНН 7814624473 ОГРН 1147847341597.
Необходимо начать с напряженности роста, которая может
породить проблемы в успешно работающей на данный момент фирме: уровни
требований к результатам работы, темпы экспансии и уровень неопытности
ключевого персонала. Молодое и амбициозное руководство требует высоких
показателей работы от всех сотрудников. Это может привести к тому, что
сотрудники будут идти на завышенный риск, лишь бы не ударить в грязь. Это
порождает стремление к результатам любой ценой, даже с нарушением этических и
правовых границ. Квалификация сотрудников (особенно в аппарате управления).
Быстро растущая компания вводит в свой состав относительно много новых
сотрудников, что может привести к «уменьшению» квалификации сотрудников с
соответствующим снижением качества услуг, а в дальнейшем с ущербом конкурентным
преимуществам фирмы. Высокая оценка здесь тоже опасна.
Второй ряд клавиш калькулятора. Это прежде всего, отношения
людей в фирме. Поощрение предприимчивости и смелости хорошо в меру. Слишком
большое внимание руководства к плохим новостям (тревожным сигналам) разлагает
оптимизм и импульс в работе. Слишком малое внимание к плохому снижает порог
чувствительности к риску. Соревновательность в работе - это хорошо, но жесткая
конкуренция между сотрудниками одного и того же коллектива может быть
разрушительна. Слишком высокие оценки говорят здесь о высокой рискованности.
Третий ряд клавиш рискового калькулятора оценивает внешние
факторы косвенного воздействия в фирме. Связана с рисками роста, означает темп
роста операций фирмы. Естественно, при благоприятных обстоятельствах необходимы
новые производственные помещения, каналы сбыта, линии бизнеса и т. д. Однако
все это требует трезвого расчета. Главный вопрос: не слишком ли быстро мы
развиваем обороты? Достаточно ли у нас ресурсов для такого роста? Чем больше
подозрений, что ответы на вопросы отрицательны, тем выше оценка риска по этому
параметру.