Статья на тему Особенности подготовки логистических кадров для научно- промышленных предприятий

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Особенности
подготовки логистических кадров для научно- промышленных предприятий Несмотря на то, что
прошло уже почти 20 лет с момента открытия специальности «Логистика» в высшей
школе РФ, а дисциплина «Основы логистики» начала преподаваться более чем в 200
российских вузах с 1995 года, уровень восприятия ее в обществе в целом остается
крайне низким.

Именно слабое
представление о специальности «Логистика и УЦП», недостаточная популяризация ее
в СМИ и в обществе в целом, малое количество выпущенных в РФ дипломированных
специалистов-логистов приводят к явной недооценке населением ее возможностей
для развития нашей экономики и выбора ее как основной профессии.

 Во многом относительно короткий срок
существования на российском рынке труда профессии «логист» и, тем более, таких
специалистов, как «логист-координатор» или «менеджер по УЦП» (SCменеджер)
объясняет тот факт, что подавляющая часть населения просто не представляет себе
сущности данных профессий и их потенциальных возможностей для интеллектуального
развития и карьерного роста.

 Первая и основная задача статьи рассказать, по
возможности, популярно (но и не пренебрегая научной строгостью) о специальности
логистика и УЦП, дать представление будущим абитуриентам о ее роли в бизнесе и
экономике в целом, показать те преимущества, которые получают компании, применяющие
инновационные технологии логистики и УЦП.

 Во-вторых, еще раз обратить внимание хозяев
компаний и топ-менеджмента на ущербность восприятия логистики как «центра
затрат», все еще бытующего в российской бизнес-среде. К сожалению, в настоящее
время большинство российских компаний имеет подразделения так называемой
операционной логистики, руководители которых нацелены в основном на снижение операционных
затрат. При этом наблюдается явная недооценка перспектив логистики и УЦП, как антикризисных
оптимизационных инструментов.

 В-третьих, общаясь с руководством многих
российских компаний и топ-менеджментом по логистике, часто сталкиваются с
отсутствием у них системных знаний в данной области, что на наш взгляд, чревато
реальными экономическими потерями. Понимание же возможностей УЦП, как новой
парадигмы ведения бизнеса, остается для большинства российских компаний тайной
за семью печатями. Многие топ-менеджеры отождествляют УЦП с логистикой, часто
следуя за примерами западных компаний, не понимая сути идеологии УЦП, заменяют
подразделения логистики на департаменты УЦП, продолжая заниматься, по сути, той
же самой операционной деятельностью.

Престижность
специальности/профессии определяется ее ролью (влиянием составляющих ее
функций) в повышении эффективности бизнеса компании, заработной платой задействованного
в ней персонала (особенно, топ-менеджмента), а также той позицией в иерархии