Статья на тему "Использование конструктора LEGO  при формулировании задач управления персоналом"

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

УДК Использование конструктора LEGO при
формулировании задач управления персоналом Инициалы,
фамилия авторов,

Название организации, город Аннотация. В данной статье рассматриваются
возможности использование конструктора Lego при формулировании задач управления
персоналом. В частности, автор описывает особенности метода применения Lego Serious Play в системе корпоративного
управления. В статье кратко рассмотрена история вопроса, приведены основные
принципы использования конструктора Lego для решения задач менеджмента, а
также описан непосредственный механизм и возможностей использования
конструктора Lego.

Ключевые слова: Lego, инновации, управление персоналом,
менеджмент, постановка задач UDC USING THE LEGO CONSTRUCTOR IN THE FORMULATION OF
PERSONNEL MANAGEMENT TASKS Initials, surname of the authors,

Organization
name, city Annotation.
This article discusses the possibilities of using the Lego constructor in the
formulation of personnel management tasks. In particular, the author describes
the features of the method of applying Lego Serious Play in the corporate
governance system. The article briefly discusses the history of the issue,
provides the basic principles of using the Lego constructor to solve management
problems, and also describes the direct mechanism and possibilities of using
the Lego constructor.

Keywords:
Lego, innovation, personnel management, management,
task setting В настоящее время инновационные
средства и методы активно внедряются в практику менеджмента, поскольку помогают
найти нестандартные решения для разрешения существующих проблем и поиска
ответов на имеющиеся вопросы. Одним из таких инновационных методов является
метод Lego
Serious
Play, в рамках
применения которого используется Lego для постановки задач управления персоналом.

Метод Lego Serious Play – это всемирная методология,
которая используется консультантами и учеными с 2010 года для решения
творческих задач и работы в группах. Данный метод применяется и в обычной
деятельности организации, и при проведении специальных мероприятий от коучинга
до тимбилдинга. Цели использования Lego в менеджменте могут быть различны
и варьируются от разработки новых продуктов до стратегического планирования.

В последнее время Lego используют даже для создания
бизнес-моделей, что привлекло к себе внимание и интерес академического и
управленческого сообщества [1].

Lego представляет собой структуру,
лежащую в основе ведущего бизнес-процесса. Именно поэтому руководители
предприятий должны рассмотреть возможность интеграции этих принципов в свои
инженерные или предпринимательские проекты в их первоначальной форме или
применять гибридный подход в сочетании с другими методами на различных стадиях
реализации процесса: от разработки идей до создания бизнес-модели.

Использование метода Lego при применении в менеджменте должно
базироваться на пяти основных принципах, которые отражены графически на рисунке
1.

1. Изменение способа общения людей.

2. Контекст и процесс.

3. Блочное структурирование.

4. Созидание.

5. Научный метод внедрения.