Реферат на тему Жизненный цикл организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ 4
2 СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ АДИЗЕСА И ГРЕЙНЕРА 8
3 УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОМПАНИИ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Введение:

Актуальность темы. Жизненный цикл организации кажется не настолько важным фактором в развитии предприятия, ведь все идет своим чередом, фирма развивается, просто нужно работать. Но на практике каждая организация, как и человек, проходит определенные циклы. Именно возможность определить нынешнее положение и позволяет понять существующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие.
Концепция жизненных циклов – это определенная модель развития компании, она дает возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, то есть вероятность в будущем быть подготовленным к данного рода ситуациям. Так же с помощью этой модели можно увидеть, что происходит внутри фирмы, обнаружить отклонения, которые дают возможность менеджеру решать реальные проблемы
Разработаны такие модели жизнедеятельности предприятия, как Доусона, Грейнера, Адизеса и других. За их основу принято сходство развития организации или предприятия с развитием живого организма.
Цель работы – проанализировать особенности жизненного цикла организации на современном этапе.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты жизненного цикла организации и его основные этапы развития.
2. Сравнить две модели жизненного цикла организации Адизеса и Грейнера.
3. Рассмотреть управление на разных стадиях жизненного цикла компании.
Для написания работы была использована специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и научные статьи, материалы Интернета.

Заключение:

Исходя из вышесказанного и поставленных задач в работе, можно сделать следующие выводы.
Каждая организация, независимо от ее типа, в определенное время зарождается и, в конце концов, прекращает свое существование. Продолжительность ее жизни зависит от многих факторов, включая умения адаптироваться к изменениям и быть гибкой и оперативной. Для успешного ведения своего дела, каждый руководитель должен знать, на каком именно этапе развития находиться его организация. Применение жизненного цикла в этом случае позволяет рассматривать этапы развития организации как предсказуемые изменения, которые имеют определенную последовательность.
Жизненный цикл организации — это последовательные изменения в организации, которые происходят за все время её существования.
Классическая модель жизненного цикла организации представлена следующими стадиями: возникновение (перелом) – рост (стадия) – кризис роста (перелом) – стабильность (стадия) – кризис стабильности (перелом) – спад (стадия) – ликвидация (перелом).
Существует много моделей жизненного цикла, отражающие сущность развития организации, в каждой из которых лежит своя уникальная идея. Наиболее известными и общепризнанными моделями управления эффективностью бизнесом являются модель Адизеса и модель Грейнера.
Для изучения и анализа жизненного цикла организации лучше всего подходит модель представленная Адизесом, т.к. она более подробно рассматривает каждый период жизни организации и описывает как внутренние, так и внешние факторы развития. Если же руководителя больше всего интересует, что нужно сделать для перехода его предприятия на следующий этап жизни, или как это происходит, то ему следует обратиться к модели Грейнера.
На каждом этапе жизненного цикла организации руководитель должен выполнять определённые действия. Для эффективного управления организацией менеджеру необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий ее жизненного цикла.
Определять стадию жизненного цикла организации необходимо для того, чтобы:
- научиться принимать правильные решения,
- научиться правильно применять инструменты менеджмента и маркетинга,
- адекватно оценивать конкурентов и поддерживать с ними дружеские отношения.
Каждому руководителю нужно не просто знать определенные стадии жизненного развития компании, но и учитывать те цели и задачи, которые стоят перед организацией на каждом этапе. На всех стадиях жизненного цикла предприятия важна эффективность его деятельности. Эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. Для принятия правильных решений важно отчётливо понимать, на каком именно этапе цикла находится фирма. В зависимости от этого может быть откорректирована стратегия дальнейшего развития бизнеса.
Таким образом, для принятия правильных решений важно отчётливо понимать, на каком именно этапе цикла находится фирма. В зависимости от этого может быть откорректирована стратегия дальнейшего развития бизнеса.
Организация должна постоянно развиваться, улучшать качество, снижать себестоимость, внедрять новые технологии – и только в этом случае возможно эффективное развитие и благосостояние организации.

Фрагмент текста работы:

1 ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ

Любая бизнес-структура при своём развитии проходит определённые этапы. Конечно, можно возразить, что есть фирмы, которые существуют достаточно долго на своём рынке, и у них, на первый взгляд, нет такого грустного этапа, как упадок. На самом деле жизненный цикл организации – широкое понятие. Оно может относиться и к фирме в целом, и к отдельным этапам её существования, и к различным проектам внутри нее. В конечном счёте, длительность, которую имеют различные этапы жизненного цикла организации, зависит и от особенностей конкретного предприятия, и от общего состояния экономики, и от усилий, которые прилагаются для развития фирмы.
Поэтому жизненный цикл организации представляет собой период, в течение которого она проходит определённую последовательность состояний, определяющих её создание, развитие, стагнацию и упадок. Это комплекс определенных фаз развития предприятия в период своего существования [3].
Жизненный цикл представлен ломаной линией с точками перегиба – стадиями, которые делятся на: длинные, короткие и промежуточные. Длинные и промежуточные периоды – это линии (стадии), короткие – это точки (переломы).
Модель представлена следующими стадиями: возникновение (перелом) – рост (стадия) – кризис роста (перелом) – стабильность (стадия) – кризис стабильности (перелом) – спад (стадия) – ликвидация (перелом). В соответствии с рисунком 1.1 представим модель жизненного цикла предприятия [4, с.86].
Согласно рис. 1.1, самый первый этап, с которого начинается жизненный цикл организации, можно назвать становлением бизнеса. Начинается он с той идеи, на которой будет всё основано. Подготавливаются документы, необходимые для создания предприятия, находится тем или иным способом начальный капитал, подбирается команда единомышленников, происходит собственно создание фирмы и начинается ее деятельность.

Рис. 1.1 – Модель жизненного цикла предприятия [5, с.126]

На этом этапе трудно что-нибудь сказать о дальнейших перспективах. Для продвижения к следующему этапу необходимо наличие стабильных ресурсов.
Стадия роста происходит в связи с расширением деятельности предприятия, товар уже занимает определенную позицию на рынке, нарабатывается клиентская база, выбирается свой сегмент рынка и проводятся мероприятия по обеспечению прибыльности. Также тут проводится анализ отношения организации с внешней средой, согласование её целей и приоритетов.
Если этап роста предприятия прошёл успешно, и фирма заняла определённое место на рынке, наступает следующий этап, в котором жизненный цикл организации соответствует максимальному развитию бизнеса. Стадия зрелости или стабильности означает успешную работу на основе уже использованной технологии, форм и методов менеджмента и активного развития маркетинговой деятельности. Если же компания быстро реагирует на изменения и так же адаптируется к изменяющимся потребностям, то она долгое время может не боятся банкротства и успешно функционировать.
Условия, при выполнении которых не стать банкротом:
- Реально смотреть на ситуацию, и не воспринимать все слишком оптимистично, даже если все замечательно в компании.
- Важное значение выделять маркетинговой деятельности и определению целей.
- Осуществлять прогнозы доходов и расходов наличных денежных средств.
- Активно изучать потребности на рынке.
- Стараться быстро определять моменты, способствующие появлению угроз для деятельности компании [7, с.50].
Следующим следует этап спада бизнеса. Упадок наступает тогда, когда на фоне достигнутого успеха постепенно уменьшается уровень управления фирмой, происходит отход от тщательной проработки стратегии предприятия, теряется способность гибко реагировать на требования рынка. Но здесь могут играть роль далеко не только внутренние причины, могут просто наступить другие времена, могут потребоваться другие стратегии, а фирма может не успеть или не суметь перестроиться.
На стадии спада существуют различные варианты ее проявления. Наименее жесткой будет реорганизация – с целью оживления деятельности компании. Происходит разработка плана по выходу из критического состояния, который может быть представлен слиянием, присоединением, преобразованием предприятия, вследствие чего меняется организационно-правовая форма компании.