Реферат на тему Жизненный цикл организации

Содержание:

Введение. 2

Сущность эволюционного
подхода к развитию организации. 3

Инновационные возможности
дошкольной образовательной организации как потенциал развития организации. 6

Миссия организации. 8

Цели организации и основные
принципы целеполагания. 10

Заключение. 12

Список
используемой литературы   13

Введение:

Организация
не может выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных
ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она
хочет добиться в своей деятельности.

Целевое
начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это
объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди
создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы и поэтому
организация с самого начала своего существования имеет целевую ориентацию. Люди
с внешнего окружения — покупатели, потребители, деловые партнеры,
общественность и другие также преследуют свои цели при взаимодействии с
организацией, добавляют организации определенную направленность и тем самым
развивают целевое начало в ее деятельности. При этом речь идет о двух
составляющих — миссии и цели.

Когда
речь идет о целевом начале в поведении и, соответственно, о целевом начале в
управлении организацией, то как правило можно говорить о таких двух
составляющих как миссия и цели. Установление того и другого, а также выработка
стратегии поведения, которая обеспечивает выполнение миссии и достижение
поставленных целей организацией, является одной из основных и главных задач
высшего руководства и является очень важной частью стратегического
планирования.

Цели, в
отличие от миссии организации, фиксируют конкретные состояния, к которым
стремится организация, поэтому цель трактуют как критерий ее успеха или
неудачи.

Целью
данного реферата является изучение жизненного цикла организации.

Заключение:

Таким
образом, можно считать, что жизненный цикл организации как «субъективная
деятельность людей» по созданию, преобразованию, внедрению и коррекции
концепции является процессом, который неразрывно связан с созданием системы на
всех этапах ее становления и развития, на каждом из которых этот процесс имеет
свои характерные особенности.

Жизненный
цикл организаций отражает содержательный временной срез и структуру системных
параметров организации, которые характеризуют определенное качество
способностей организаций, позволяет сохранять единство и целостность (по
отношению к цели) в большем сегменте состояний и проявлений окружающей среды.

Рассматривая
организацию как динамическую развивающуюся систему, мы предлагаем выделить
следующие этапы в ее развитии: замысла, создания инициативной группы,
ориентации и формализации, структурирования организации, тиражирования идей.

Переломным
моментом эволюции стратегического менеджмента стало осознание миссии
организации. Миссия считается более конкретным ориентиром, чем видение, т.е.
миссия должна быть выполнена по окончанию определенного периода времени.

Главная
исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения.
Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов
платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня
и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В
других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют
ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации
удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).

Фрагмент текста работы:

Сущность эволюционного
подхода к развитию организации

Проблема
исследования жизненного цикла организации имеет междисциплинарный характер,
поиск ее решения активно осуществляется в рамках экономических наук, теории
менеджмента и теории организации. Прежде чем перейти к рассмотрению моделей,
следует определить, что модель жизненного цикла — целостная и обоснованная
система взглядов на социальную организацию, развитие которой, согласно закону
онтогенеза, происходит по определенным стадиям и этапам.

Одна из
первых моделей, описывающих жизненный цикл организации, предложил американский
исследователь А. Даунс «Движущие силы роста» (1967). После описания четырех
различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии
роста и развития организации. Первая стадия — «борьба за автономию». Возникает при
формальном рождении или сразу после него, оказывается в борьбе за внешние
ресурсы для достижения «порога выживания», в попытках приобретения
легитимности. Вторую стадию Даунс называет «быстрый рост». Включая быстрое
расширение, где подчеркивается инновационность и креативность. Она
характеризуется экспансией и акцентом на творчестве и инновациях. И последняя
стадия, «замедление», проявляется в разработке правил и процедур. На этой
стадии для поддержания эффективности важна предсказуемость и координация,
растет формализация.

Следует
отметить, несмотря на то, что объектом рассмотрения Даунс является образованные
государственным аппаратом комитеты, а не организации, это была первая модель, в
которой сделана попытка рассмотреть основные проблемы, возникающие на различных
стадиях жизненного цикла. Многие тенденции, отмеченные Даунсом, проявляются в
организациях.