Реферат на тему Жизненный цикл организации

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность эволюционного подхода к развитию организации. 4

2. Миссия организации. 7

3. Цели организации и основные принципы целепологания. 10

Заключение. 13

Список
литературы.. 14

Введение:

Современная
экономика характеризуется ростом конкуренции, ужесточением мер регулирования,
сложными условиями внешней среды. В настоящее время для успешного
функционирования организации на рынке необходимо подходить с особой
тщательностью к формированию всех внутриорганизационных процессов, налаживать
внутрифирменные связи. Именно рациональное формирование организации как
системы, определение ее оптимальной структуры позволяет эффективно
реализовывать организационную деятельность и получить максимальный результат.

Именно
поэтому рассмотрение организации как системы управления, которая имеет
определенный период существования на рынке, проходя различные этапы жизненного
цикла; имеет определенные цели и миссию своего существования, является
актуальной проблемой современного управления.

Целью работы
является изучение ряда аспектов, связанных с теорией организации.

Задачи
работы:

· Изучить стадии жизненного цикла организации;

· Рассмотреть сущность миссии организации;

· Изучить цели организации и основные принципы
целеполагания.

Объект
исследования – организация.

Предмет
исследования – жизненный цикл организации, миссия организации, организационные
цели.

Заключение:

Для современного рынка
характерно быстрое развитие технологий, высокий уровень инновационного
развития, необходимость постоянного внедрения изменений и адаптации к
окружающим условиям.

В указанных условиях
особенно актуальным представляется управление организацией с позиции стадии
жизненного цикла, на которой она находится. Это позволяет более точно понимать
позиции компании в рыночном пространстве, а также использовать подходящие
инструменты управления и развития организации, что позволит получать стабильный
высокий уровень прибыли.

Независимо от стадии
жизненного цикла, вся деятельность и направления развития организации должны
быть согласованы с ее миссией – общей генеральной целью, которая отражает смысл
существования организации.

Кроме того, на каждом этапе жизненного цикла организация
будет иметь различные цели. При постановке целей необходимо, чтобы они
затрагивали деятельность организации в целом, в связи с чем разработка планов
осуществляется как для организации в целом, так и для ее структурных подразделений.
При этом необходимо, чтобы цели были согласованные друг с другом по срокам
выполнения, ресурсному обеспечению.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность эволюционного подхода к развитию
организации В основе концепции
жизненного цикла лежит жизненный цикл живых организмов, заимствованный из
биологии. Концепция жизненного цикла организации приобретает всё большую
популярность в теории и практики управления современными организациями.

В качестве главной цели
концепции жизненного цикла организации выступает то, что она дает разъяснение
всем процессам, которые сопровождают организацию в процессе её развития. В
рамках концепции жизненного цикла процесс функционирования организации
рассматривается с точки зрения определенных периодов, с которыми сталкивается
каждая организация [4].

Под жизненным циклом
организации понимается совокупность стадий, которые проходит организация в
процессе своего функционирования. В соответствии с концепцией жизненного цикла,
развитие организации начинается с момента её рождения и длится вплоть до
завершения деятельности, либо кардинальный модификации. Несмотря на то, что
концепция жизненного цикла основана на биологической теории, необходимо
учитывать, что использование данной концепции в отношении организации имеет ряд
ограничений. В частности, если для живого организма смерть всегда неизбежна, то
организация может существовать в течение неограниченного времени.

Различными учеными
предлагались различные модели жизненного цикла организации. Существуют модели,
в которых жизненный цикл состоит из трех или четырех стадий, в некоторых
моделях их количество доходят до десяти (модель И. Адизеса), а  некоторые предлагают всего 3 стадии (Д.
Липпит и В. Шмидт).

Если рассматривать
классическую концепцию жизненного цикла организации, то она включает пять
последовательных стадий: зарождение, рост, зрелость, спад, возрождение. На каждой стадии
жизненного цикла используются определённые инструменты управления, и
предъявляются особые требования к структуре организации. Рассмотрим подробнее
этапы жизненного цикла организации.

Фаза первая «Зарождение».


На этапе зарождения для
организации характерны простые организационные структуры с централизованной
системой управления. Все решения принимаются единолично руководителем бизнеса,
который чаще всего выступает его основателем.

В качестве основных задач
на данном этапе выступают определение ключевых компетенций организации и
разработка продукта, который сможет занять на рынке в свою нишу, и будет
пользоваться спросом.

На этапе зарождения чаще
всего компании придерживаются стратегии нишевой конкуренции, не вступая в
прямую конкурентную борьбу с компаниями, которые существуют на рынке длительное
время. [2].

Фаза вторая «Рост».

На
этапе роста компания расширяет продуктовую линейку, начинает осваивать новые
сегменты и ниши рынка. Для данной стадии характерен рост уровня продаж. Здесь
компания не стремится внедрять в свою деятельность крупные инновации, а
проводит небольшие модификации продукта, которые улучшают его характеристики и
позволяют охватывать новые сегменты и увеличивать в рыночную долю.

Происходит
изменение системы управления: собственник бизнеса не участвует в решении
повседневных текущих задач, а направляет свою деятельность на решение вопросов
стратегического развития. Часть полномочий руководителя возлагается на
менеджеров. Все организационные процессы становятся более формальными.
Клиентская база, которая была наработана компанией, начинает влиять на её
дальнейшую стратегию развития и структуру ассортимента. Компания направляет
усилия на те области, в которых она смогла добиться успеха [4].

Фаза
третья «Зрелость».

Для
этапа зрелости характерна стабилизация объемов продаж и замедление их роста.
Это может быть обусловлено высоким уровнем конкуренции на рынке, а также
высокого уровня насыщения продукцией. Если на предыдущих стадиях компания
сумела разработать сбалансированный продуктовый портфель, то на данном этапе
она будет получать стабильно высокий объем прибыли.

В
качестве основной задачи этапа зрелости становится максимальное увеличение
прибыли, для чего необходимо повышать стабильность компании и эффективность
системы управления. Всё внимание системы управления должно быть обращено на
повышение внутренней эффективности, а также получение и установление жесткого
контроля над всеми ключевыми процессами организации.

До
тех пор, пока компания будет иметь стабильный уровень продаж и прибыли, ее
руководство не будет менять курс развития и внедрять в деятельность
инновационные разработки [4].

Фаза
четвертая «Спад».

Для
стадии спада характерно снижение уровня конкурентоспособности компании, а также
уровня продаж и прибыли. Отсутствие инновационной составляющей снижает позиции
компании на рынке, а также уровень неё рентабельности и эффективности.

Для
управленческих решений характерен высокий уровень консерватизма. Руководство
компании не стремится принимать рискованные решения и осваивать новые
направления. Здесь возможны два варианта дальнейшего развития: либо компания
входит в режим жесткой экономии и существует на рынке до тех пор, пока
существует хотя бы малейшее спрос на ее продукцию, либо предпринимает действия
по изменениям и выходит на стадию возрождения [9].

Фаза
пятая «Возрождение».