Реферат на тему Жизнедеятельность фирм на стадии национального виолента

Содержание:

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные черты и сферы деятельности виолентов. 4
2. Виды фирм виолентов 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 8

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
В данной работе будет рассмотрен вопрос жизнедеятельности фирм на стадии национального виолента.
В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы (будем в дальнейшем рассматривать ее на примере фирмы). Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.
В развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. Поэтому исследование процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития составляет определенные трудности.
 

Заключение:

В заключении отметим, что третий этап развития организации называется виолентным.
Также в современной науке принято выделять, что крупные фирмы, которые осуществляют массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.
Еще раз следует подчеркнуть, что фирмы на стадии национального виолента динамичны и дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне.

Фрагмент текста работы:

1. Основные черты и сферы деятельности виолентов.
Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.
Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема – загрузка мощностей.
Таблица 3 - Характеристики организации ВИОЛЕНТА
Факторы развития Условия создания Причины кризиса
1. Наличие коллектива работающего на имидж фирмы.
2. Кадровый состав высокого качества.
3. Финансовая устойчивость.
4. Низкие удельные затраты и удельные расходы.
5. Высокая техническая оснащенность.
6. Стабильная номенклатура продукции.
7.Единство научных и производственных процессов.
8.Большие производственные мощности.
9.Возможность получения значительной прибыли.
10.Конкурентоспособность продукции.
11. высокое социальное обеспечение кадров. 1.Освоение определенного сегмента рынка и его полное насыщение.
2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствование производства и сбыта.
3. Стабильность в деятельности фирмы.
4. Возможность получения прибыли Принципы организации ВИОЛЕНТА: Цель все, движение к ней ничто (цель оправдывает средства). Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить. 1.Значительное количество разногласий в коллективе.
2.Появление аппозиции в коллективе.
3.Ограниченность ресурсов.
4.Зависимость от рынка и рыночной коньюктуры
5.Организационная инертность структуры.
6.Сложная коммуникационная система.
7.Большой управленческий персонал.
8.Слабая приспособленность на принципиально новый вид деятельности и продукцию (консерватизм к нововведениям).