Реферат на тему Японская модель управления

Содержание:

Введение 3
1. Особенности японской модели менеджмента 4
2. Перспективы применения японской модели управления в отечественной практике 11
Заключение 16
Список использованной литературы 17

Введение:

Каждая страна обладает своими уникальными особенностями. Это касается не только национальных и этнических особенностей человека, но и особенностей в управлении организацией и персоналом, в частности.
Как показывает практика, сегодня японская модель менеджмента является одной из самых перспективных. Это связано с тем, что Япония заявила о себе как о сильной и конкурентоспособной в экономическом плане стране, став мировым лидером в производстве техники и электроники.
Японская модель менеджмента, как и в любой другой стране, имеет свои отличительные особенности, отражающие исторические особенности, культуру и общественную психологию.
Японская модель менеджмента, создавая благоприятные условия для работы и развития своих сотрудников, стала всемирно известной. В этой связи в последние годы значительно возрос интерес со стороны стран Запада к использованию данной схемы управления и организации бизнеса.
Таким образом, изучение сущности и особенностей японской модели менеджмента становится как нельзя актуальным.
Целью данной работы является выявление особенностей японской системы управления.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Выявить особенности японского менеджмента.
2. Определить возможные направления использования японского опыта управления в отечественных предприятиях.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Подводя итоги данной работы, можно сказать, что японская модель менеджмента является объектом изучения американских и западных ученых, пытающихся понять и использовать принципы японской модели в практике компаний своих стран, для чего даже был введен термин «японизация».
Ученые пришли к выводу, что в основе успеха ведущих корпораций Японии лежит их способность управлять внутренними и внешними связями более эффективно, чем у подавляющего большинства их западных конкурентов, чему в немалой степени способствуют социально-экономические условия Японии.
«Секрет» японского успеха состоит в совместной деятельности всей созданной системы в целом, а не в специфике ее отдельных частей.
Ключевыми особенностями японского менеджмента являются: пожизненный найм, групповые методы решения задач, развитие лидерства в организации, мотивация труда сотрудников, а также менеджмент качества в организациях.
Успех японской модели менеджмента видится в комплексном подходе к организации управления на предприятиях и учете культурных и исторических особенностей развития Японии.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности японской модели менеджмента

На протяжении многих лет Япония была изолирована от остального мира и развивалась по особому направлению. Население и культура обладают высоким уровнем коллективного взаимодействия. В процессе анализа японской хозяйственной философии можно заметить существование некоторых параллелей между этическими взглядами японцев и современными признаками трудовой этики в Японии. Конфуций в свое время выступал за сохранение традиций, соблюдение законов, и японцы, живущие в современном обществе, не забывают о традициях и с уважением относятся к ним.
Культура Японии, ее традиции, безусловно, сыграли огромную роль в процессе формирования японского менеджмента. Но профессор К. Сибагаки указывает на то, что на формирование японского стиля управления, на его эффективность, повлияли не только культурные особенности страны, но и экономические, которые придали универсальность управленческим методам, реализованным на японских предприятиях.
Когда именно возникла данная система управления, точно неизвестно. Некоторые специалисты указывают на то, что временем возникновения японского менеджмента является период подъема движения рабочих в конце эры Тайсе (1912-1916 гг.), другие утверждают, что он появился во время Второй мировой войны, когда шел жесткий контроль за промышленным производством и сдерживалась миграция рабочих на территории государства [5, c. 86].
Сейчас многие исследователи считают, что принцип старшинства и пожизненного найма, характерные для японского менеджмента, распространились в начале 50-х годов двадцатого года, в то время, когда начинался послевоенный период быстрого и успешного развития. Японские методы управления сильно отличаются от европейских и американских методов. Все эти методы лежат в разных плоскостях, но имеют и определенные точки пересечения.
Японский менеджмент частично формировался на основе трех обстоятельств:
1. Под влиянием местных традиций и ценностей.
2. Вследствие американской оккупации после второй мировой войны.
3. Как реакция на необходимость борьбы с бедностью и разрушениями после войны [9, c. 74].
Философия модели заключается в постулате «мы все - одна семья», толкающая японских менеджеров к установлению нормальных отношений с рабочими, формируя понимание, что работники и менеджеры одна семья. Иными словами, японский менеджмент основан на умении работать с людьми и в первую очередь, ориентируется на групповую форму организации труда.
Одной из отличительных особенностей японского управления является управление трудовыми ресурсами. Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно. Японцы преклоняются перед трудом. Их часто называют «работоголики». В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте.
Важнейшим принципом японского менеджмента является принцип пожизненного найма. Причем, карьерное продвижение в японских фирмах зависит от возраста и стажа, и только потом руководство учитывает профессиональные качества и компетенции.