Содержание:

Оглавление

Введение. 3

1.         Внутренняя среда предприятия и методы ее анализа. 4

2.         Маркетинг во внутренней среде предприятия. 10

Заключение. 13

Список использованной литературы.. 14

Введение:

Внутреннюю среду предприятия можно определить в качестве всего того, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели организации, её структурные подразделения, ресурсы, технология, организационная культура и т. д.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что в текущих рыночных условиях значительным образом усиливаются конкурентные процессы между различными организациями и предприятиями, а значит ключевым конкурентным преимуществом идущего в ногу со временем предприятия является его трудовой коллектив. Оптимальная организация внутренней среды предприятия дает возможность не только повысить показатели производительности труда, но и достигнуть нового уровня неформальных отношений в коллективе, что позволяет рассматривать коллектив предприятия в качестве единого рабочего организма. Это дает возможность не только реализовывать цели организации, но включать работников в процесс принятия решений по поводу совершенствования производства, определять уровень оплаты труда отдельным работникам, обеспечивать совершенствование организации рабочих мест и т. д. Такой подход к организации производства является более эффективным на современном рынке.

Целью данной работы является изучение особенностей внутренней среды предприятия.

Задачи работы:

·                   Раскрыть понятие внутренней среды предприятия,

·                   Рассмотреть методы анализа внутренней среды предприятия,

·                   Изучить роль маркетинга во внутренней среде предприятия.

Заключение:

Исходя из рассмотренного в работе материала, можно сделать вывод о том, что внутренняя среда организации представляют собой ту часть общей среды, которая находится в рамках самого предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Внутренняя среда в полной мере пронизана организационной культурой, при этом она может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, в том случае, если она имеет высокий техникотехнологический и финансовый потенциал. Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней.

Фрагмент текста работы:

1.                Внутренняя среда предприятия и методы ее анализа

Внутренней средой предприятия называется совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда предприятия множеством факторов, которые также принято называть внутренними, так как формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития[1].

К компонентам внутренней среды предприятия относятся организационные и технические условия работы предприятия. Они обуславливаются управленческими решениями, принимаемыми руководством организации. Цель анализа внутренней среды – определение сильных и слабых сторон в функционировании компании. Эти сведения о внутреннем потенциале позволяют использовать внешние возможности, а также смягчить внешние угрозы и обеспечить безопасность.

Внутренние переменные − это ситуационные факторы внутри организации. В основном внутренние переменные являются результатом управленческих решений. Внутренние переменные не всегда полностью контролируются руководством. Основными переменными в организации, требующие понимания руководства являются цели, структура, задачи, технология и люди. Рассмотрим из более детально:

1)                Цели. Организацией является группа людей с осознанными общими целями В результате планирования руководители разрабатывают цели и сообщают их членам организации. Миссия, философия и цель являются центром внутренней среды предприятия и определяют все остальные элементы внутренней среды предприятия.

Формальные организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений. Подразделения могут быть определены как функциональные области, что обозначает ту работу, которую подразделения выполняют для организации в целом, к примеру, маркетинг, производство, обучение персонала либо планирование финансов.