Реферат на тему Управление персоналом в организации: основы развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Понятие и основы современной кадровой политики организации. 5

2. Формирование кадровой политики в организации. 6

3. Типы кадровой политики организации. 11

4. Направления реализации кадровой политики в организации. 15

5. Критерии оценки кадровой политики организации. 18

6. Пути совершенствования кадровой политики организации. 20

7. Предложения по системе стимулирования персонала организации. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

Введение:

В настоящее время каждая организация, которая ориентирована на рост и развитие в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать практические пути оптимизации и усовершенствования своей деятельности. В данной ситуации необходимо уделять пристальное внимание рациональному использованию всех ресурсов, которыми обладает компания, и одним из основных таких ресурсов представляется персонал компании. Надежным залогом успешной деятельности любой компании являются эффективные кадровые технологии, которые базируются на кадровой политике как составной части стратегии управления организацией в целом.

Обоснование выбора темы и актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что эффективная кадровая политика представляются значительным условием результативного функционирования всей организации. Это довольно актуально в современных реалиях, когда стремительное развитие про­гресса существенно ускоряет ход устаревания профессиональных компетенций и навыков. В свою очередь несоответствие основных параметров кадровой стратегии и уровня развития человеческого ресурса основным потребностям компании негативно отражается на результатах ее деятельности.

Таким образом, цель настоящего исследования – анализ основных аспектов совершенствования кадровой политики в общей стратегии современной организации.

В связи с поставленной целью были определены и конкретизированы следующие задачи:

1) Проанализировать основные теоретические аспекты разработки кадровой политики организаций.

2) Провести анализ основных элементов и подходов к формированию кадровой политики.

3) Определить типичные проблемные зоны кадровой политики организаций и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Объект исследования – кадровая политика как часть стратегии управления организации.

Предмет – вопросы совершенствования кадровой политики.

Вопросам кадровой политики посвящены исследования А.Н. Аверина, О.Ю. Артемова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова и др. Кроме отечественных исследователей, вопросами кадровой политики уже давно занимаются зарубежные ученые М. Армстронг, Б. Мильнер, Р. Юксвярав и др. Практическая значимость настоящего исследования состоит возможности разработки и внедрения эффективной программы оптимального применения кадровой политики в организации.

Заключение:

В настоящее время вопросы стратегического управления персоналом и эффективной кадровой политики как части стратегии управления организацией в целом становятся ключевыми для современных компаний. Это объясняется существенным влиянием на отдельные рынки и компании общемировых макроэкономических тенденций, таких как значительные технико-экономические изменения, оптимизация стандартов принятия и эффективной реализации управленческих решений, необходимости быть адаптивными к инновациям.

В современных условиях главными факторами конкурентоспособности компаний на рынке стали укомплектованность квалифицированным персоналом, степень его мотивации, распределение ответственности и формы работы и командного взаимодействия, которые определяют эффективность использования человеческого ресурса. Сегодня на рынке труда происходят серьезные трансформации, которые требуют определенных корректив в таких сферах как отношение к персоналу, признание его ценности и уникальности, его удержание и мотивация. И здесь вопросы оптимального и эффективного совершенствования кадровой политики имеют довольно важное прикладное значение.

В данной работе было показано, что кадровые стратегии и службы управления персоналом выполняют широкий комплекс работ, и соответственно, они должны иметь определенные ресурсы в виде эффективных штатных единиц и результативных собственных структур, с четким разделением видов HR-работ и функционала внутри служб. Эффективно построенные организационные структуры HR-служб и стратегии управления персоналом позволяют бизнесу своевременно и качественно решать стратегические и тактические задачи.

Для эффективной работы любой компании, независимо от ее отрасли, размеров производства и форм собственности, необходимо, кроме материального и финансового ресурсов, наличие компетентного и максимально соответствующего требованиям организации состава персонала.

Фрагмент текста работы:

В настоящее время уже не подлежит сомнению тот факт, что оптимальное и результативное управление человеческим ресурсом организации возможно на основе четко выстроенной кадровой политики. Сама кадровая политика складывается с помощью детального анализа различных критериев, которые непосредственным образом влияют на работу всей организации как целостной системы, а также мотивацию и вовлеченность всего персонала. В общем аспекте анализа разработка и непрерывное совершенствование кадровой политики включает в себя такие направления работы как рекрутинг персонала, его адаптацию и деловую оценку, организацию системы обучения и развития. Все это весьма способствует реализации поставленных перед организацией целей, а также успешному стратегическому развитию компании.

Отечественный исследователь А.П. Егоршин понимает под кадровой политикой положение или документ, в котором четко прописываются все аспекты текущей работы с персоналом как со стратегическим ресурсом организации [12, с. 116].

А.Я. Кибанов при анализе основ современной кадровой политики обращает пристальное внимание на то, что она прежде всего представляет собой цельную стратегию работы с человеческим ресурсом, объединяющую различные формы работы в соответствии со стратегией развития. Как полагает данный автор, основная цель кадровой политики состоит в формировании результативной и вовлеченной в общее дело организации команды профессионалов [15, с. 102].

Таким образом, под кадровой политикой понимается система взглядов, требований и принципов, которые непосредственно определяют направления работы с человеческим ресурсом. Следует отметить, что для формирования кадровой политики необходимо проанализировать существующую систему показателей развития персонала, оценить его непосредственное соответствие системе экономических законов и изменяющимся условиям развития социума, обозначить пути их эффективной оптимизации на прикладном уровне анализа.

Заслуживает внимания тот факт, что многие отечественные и зарубежные исследователи утверждают, что целью кадровой политики представляется обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения состава человеческого ресурса в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями законодательства, а также общим состоянием рынка труда [9, с. 62].