Реферат на тему Управленческая команда

Содержание:

Введение. 3
1. Управленческая команда и её предназначение. 5
1.1 Основные характеристики управленческой команды. 5
1.2 Типы управленческих команд и субкультуры управленческих групп. 7
2. Формирование команд. 12
2.1 Этапы командообразования. 12
2.2 Методы формирования команд. 13
3. Роли управляющей команды (по Белбину). 16
Заключение. 22
Список используемой литературы 24

Введение:

Современный менеджмент все чаще пытается использовать командные методы в своей работе.
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения в сочетании с увеличением сложности бизнеса (для достижения успешного управления требуются очень глубокие знания дисциплин), вынуждает компанию нанимать для управления конкретную команду высококвалифицированных экспертов. Если внутренние отношения в команде могут быть установлены в форме управленческой команды, эти эксперты будут работать наиболее эффективно.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что изменения в концепции структуры работы в организациях все больше отражают развитие современных технологий и социально-экономических отношений. За последние несколько десятилетий в производственных и организационных сферах возросла потребность в сотрудничестве, необходимость интегрировать технические процессы, а обмен информацией стал иметь глобальный характер.
Поэтому для тех компаний, которые вступили в постиндустриальную эру в силу особенностей собственной деятельности или характеристик рынка, на котором они должны работать, алгоритмическая проблема создания такой управленческой команды и секрет дальнейшего повышения эффективности приобрели особую важность. Для многих компаний решение этих проблем становится фактором выживания.
Команда — это социальная группа, члены которой доверяют своему лидеру.
Управленческая команда — это группа людей, члены которой составляют высший уровень пирамиды управления компании (старшие менеджеры во главе с генеральным директором или другими должностными лицами, выполняющими свои обязанности) и в то же время образуют полноценную команду.
Использование эффективной управленческой команды может привести к серьезным изменениям в качестве сотрудников, поскольку для совместной работы требуется самоуправление и повышенная осведомленность членов команды. Кроме того, развитие образования и современных технологий требует использования множества рабочих навыков на работе, а не только выполнения одной или двух конкретных операций.
Следует отметить, что командные отношения обычно включают в себя такие концепции, как товарищество, дух партнерства и чувство локтя, которые могут быть уникальными в сфере бизнеса и не распространяются на личную жизнь членов команды.
Целью данного реферата является изучение управленческой команды. Для достижения поставленной цели необходимо более подробно рассмотреть следующие аспекты, а именно: предназначение управленческой команды; формирование команд; роли управляющий команды по Белбину.

Заключение:

Развитие методов коллективного принятия решений на всех уровнях, создавая «команды» специалистов, которые в свою очередь используют решающие слова для принятия решений в своем собственном направлении и несут полную ответственность за их последствия. Этот инструмент для облегчения изменений.
Наконец, внедрение изменений может помочь изменить внутренние отношения организации в максимально возможной степени в экономическом русле. Подводя итог, можно отметить, что благодаря слаженной работе можно добиться следующих результатов:
- Нужно устанавливать реалистичные и достижимые цели для команды и отдельных участников, потому что люди, ответственные за выполнение работы, будут способствовать их становлению.
- Члены команды и лидеры должны прилагать все усилия, чтобы поддерживать друг друга, чтобы команда работала успешно.
- Члены команды должны понимать приоритеты друг друга и оказывать помощь или поддержку при возникновении трудностей.
- Открытое общение. Должны приветствоваться новые идеи, новые способы улучшить работу и новые вопросы.
- Когда используется опыт всех членов команды, решение проблем более эффективно.
- Члены команды должны понимать свои ожидания и тем самым смогут независимо контролировать деятельность, выходящую за рамки их ожиданий, ведь результаты работы более важны.
-Конфликт понимается как нормальное событие и рассматривается как возможность решить проблему. Если вопросы выносятся на общественное обсуждение, их можно решить до того, как будут решены деструктивные проблемы.
- Нужно поддерживать баланс между производительностью команды и удовлетворением потребностей отдельных членов.
- Вся команда и отдельные участники должны быть вознаграждены за выдающуюся работу и упорный труд.
- Необходимо поощрять участников попробовать свои собственные возможности и идеи. Это заразно и побуждает людей становиться более эффективными.
- Члены команды должны понимать важность дисциплинированной работы и должны стараться действовать в соответствии со стандартами команды.
- Учиться эффективно работать в команде в организации — это хорошая подготовка к совместной работе с другими организациями. Это также хорошая подготовка к продвижению по службе.
В данном реферате достигнута следующая цель: изучение управленческой команды. Для достижения поставленной цели было более подробно рассмотрены следующие аспекты, а именно: предназначение управленческой команды; формирование команд; роли управляющий команды по Белбину.

Фрагмент текста работы:

1. Управленческая команда и её предназначение.
1.1 Основные характеристики управленческой команды.

Эксперты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии только недавно начали говорить об управленческих командах и их создании. Первые исследования групповой деятельности, опубликованные в начале 1960-х годов, были посвящены поиску способов повышения эффективности и производительности управления.
Очевидно, что современные организации имеют тенденцию к усложнению и увеличению своей структуры и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые минимизируют время на принятие управленческих решений при повышении их качества, а именно производительности, целесообразности и своевременности. Эта проблема может быть решена путем формирования хорошо структурированной управленческой команды, которая может улучшить способность решать конкретные проблемы.
Все успешно развивающиеся и высококонкурентные компании развивают свой бизнес на основе удовлетворения текущих и будущих потребностей потребителей, создания новых технологических отделов и лабораторий по решению проблем.
Для таких подразделений характерна повышенная гибкость организационной структуры - в соответствии с изменениями задач (перевод сотрудников из проектов в проекты, приглашения внешних экспертов и руководителей, создание временных отделов и т. д.), для него характерна так называемая «меняющиеся геометрия». Их успешная работа, прежде всего, основана на повышении инновационной способности исследовательской группы, атмосферы инновационного поиска, команды, состоящей из группы единомышленников, и вместе с административным отделом они несут ответственность за перспективы развития организации. Это воплощение командного подхода в управлении инновациями. В качестве мотивирующего фактора для повышения производительности всей организации большое значение имеет приверженность одного сотрудника «общей философии бизнеса», то есть развитие «командного духа».
Понимание руководителем правил командной деятельности определяет быстрые и эффективные решения, такие как нечеткое распределение обязанностей во время реализации проекта, повышение мотивации к основной деятельности, понимание причин низкого личного вклада конкретных членов команды, устранение межличностных трений и причины, противоречащие личным мотивам и потребностям организации.
Управленческая команда сформировала особую социально-экономическую категорию в связи с ее особенностями как уникального индекса многоцелевых выгод.
Основными предпосылками для этого являются: усиление информационного потока; сложность и ускорение обновления производственных и управленческих технологий; кризис бюрократии и иерархического управления; изменение и разброс ценностей высокопрофессиональных менеджеров; неопределенность управленческих практик и интеллекта лидерства и другое.