Реферат на тему Угрозы бизнесу со стороны отдельных специалистов фирмы (компании) и их проявления

Содержание:

Введение 3
1. Угрозы бизнесу со стороны отдельных специалистов фирмы (компании) и их проявления 5
Заключение 12
Список использованной литературы 16

Введение:

Безопасность бизнеса есть состояние защищённости предпринимательской деятельности от воздействия комплекса внутренних и внешних, реальных и потенциальных угроз с различной степенью опасности причинения вреда личности, обществу, среде обитания и бизнесу.
Экономическая безопасность бизнеса – состояние защищенности жизненно важных и законных интересов бизнеса от внешних и внутренних угроз и прямых посягательств в различных противоправных формах, формируемое органами управления организации (фирма, холдинг, предприятие, учреждение и т.д.) путём применения системных мер правового, экономического, организационного и инженерно-технического характера и определяющее стабильность её функционирования и развития.
Несмотря на развитие научно-технического прогресса, персонал по-прежнему занимает центральное место в вопросе эффективности функционирования организации. Основными составляющими современной концепции развития производства является максимальная производительность, качество и конкурентоспособность производимых товаров или услуг, которые достигаются только при участии каждого сотрудника. Такого результата можно достичь, если начать совершенствовать свое рабочее место, затем производственный процесс, а в дальнейшем и предприятие в целом. Однако необходимо уметь правильно использовать данную составляющую для достижения всех намеченных стратегических целей.
Специфика российских рыночных отношений скрывает в себе множество опасностей для предпринимателя, которому приходится постоянно действовать в условиях неопределенности и повышенного риска. Поэтому любому руководителю необходимо знать, какие угрозы могут его ожидать при выполнении своих функциональных обязанностей и как грамотно их ликвидировать, или предотвратить.
Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, которые стоят перед любым предприятием. В общей системе управления фирмой подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.
Наиболее опасным и распространенным видом экономических преступлений являются «преступления» со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.
Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины преступлений обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практически ко всем средствам и секретам предприятия.
Таким образом, перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.

Заключение:

Таким образом, соблюдать правила экономической безопасности – основной способ избежать проблем в компании.
Низкий уровень экономической безопасности создает для предпринимателя не только финансовые риски, но и вероятность потери контроля над активами, разглашения коммерческой информации, искусственного создания долгов, а также порчи деловой репутации. Практика показывает, что совокупность таких угроз может привести компанию к краху, а основателя и руководителя привлечь к гражданско-правовой, административной, налоговой и даже уголовной ответственности.
В качестве итога хотелось бы отметить следующее. Обеспечение безопасности предприятия в работе с персоналом – дело творческое и интересное. Несмотря на любые законодательные ограничения, увлечённый этим делом специалист всегда найдёт возможность применить свои способности так, чтобы не нарушить закон и обеспечить выполнение предприятием своего основного назначения – принесение прибыли.

Фрагмент текста работы:

1. УГРОЗЫ БИЗНЕСУ СО СТОРОНЫ ОТДЕЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИРМЫ (КОМПАНИИ) И ИХ ПРОЯВЛЕНИЯ

В определенный период своего развития каждая организация сталкивается с проблемой защиты своих интересов от противоправных действий конкурентов и посягательств недоброжелателей.
В современных условиях не всегда правовых конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т.п., еще на стадии создания организации (составление бизнес-плана и проекта учредительных документов) необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности организации, которые позволят предотвратить либо уменьшить негативное влияние внешних и внутренних угроз. Необходимость обеспечения безопасности определена наличием целого ряда факторов и источников угроз, которые в той или иной степени оказывают влияние на безопасность организации.
Внутренние угрозы бизнесу — это умышленные, непреднамеренные или неосторожные действия сотрудников, приводящие к ущербу для компании. К ним относятся:
- неэффективная организация системы управления персоналом;
- ошибки в планировании и подборе персонала;
- некачественные проверки кандидатов при приеме на работу;
- плохая организация системы обучения;
- недостаточная мотивация персонала;
- отсутствие высокой корпоративной культуры. [5]
Человек всегда был и будет оставаться одним из самых значимых ресурсов любой организации. Качество этого ресурса, его квалификация, мотивированность напрямую влияют на конкурентные преимущества организации, ее стратегические перспективы и возможности в целом. Конкурентоспособное предприятие всегда стремится к оптимальному и наиболее эффективному использованию возможностей своего персонала, создает благоприятные условия труда, а также возможности для дальнейшего его роста и развития.
Мотивация в современной организации занимает одну из лидирующих позиций в области работы с персоналом, в системе управления. Но достичь необходимого уровня мотивированности персонала и, тем самым, обеспечить предприятию кадровую безопасность, достаточно сложно. Именно поэтому необходимо грамотно подходить к решению этого вопроса уже на начальном этапе — на этапе подбора персонала.
Подбор персонала — это неотъемлемая часть формирования трудового потенциала организации. Это комплекс мер, направленных на выявление целого ряда знаний о кандидате: профессиональных навыков, умений, потенциала в зависимости от целей и задач организации, его психологического портрета и других немаловажных факторов. Этап подбора персонала также является начальной ступенью в комплексе мер, направленных на обеспечение кадровой безопасности. Подбор персонала — наиболее ответственный и кропотливый труд, который требует от сотрудника по подбору персонала высокой профессиональной квалификации, точного знания в потребностях компании, знания специфики конкретной должности, а также личных черт характера и умений. Ошибка в выборе может стоить компании слишком дорого. При правильном подходе строится план по подбору персонала, который состоит из следующих ключевых принципов: анализа действующих сотрудников, их численности и компетенций, перспектив развития; анализа перспективных потребностей в области поиска и найма новых сотрудников и анализа способов решения перспективных задач: поиск, наем, обучение и продвижение персонала.
Поиск персонала обычно происходит в двух направлениях: использование внутренних резервов компании и привлечение соискателя извне. Нельзя отдавать предпочтение лишь одному из вариантов поиска, т. к. он сужает круг возможных претендентов. В каждом из них есть свои плюсы и минусы. При использовании внутренних резервов предложение делается сотруднику, который уже известен компании. Но в этом случае, если речь идет о повышении в должности, возможно возникновение внутренних конфликтов в коллективе. Принимая кандидата со стороны никогда до конца нельзя быть уверенным в его профессионализме и личных качествах. Но использование ресурсов извне расширяет круг поиска: это могут быть специализированные сайты по подбору персонала, кадровые агентства, профильные ВУЗы, ярмарки вакансий и т. п. Умение использовать все каналы поиска — задача специалиста по подбору персонала, принимая во внимание значимость должности, бюджет на привлечение кандидата, стратегию компании. [4]
К проявлениям угроз бизнесу, наносимых со стороны отдельных специалистов относится:
1. Коррупция. Под коррупцией обычно понимают злоупотребление служебным положением и полномочиями, дачу взятки, получение взятки, коммерческий подкуп.
На основании различных экспертных оценок последнего десятилетия, объемы коррупции в деловой сфере России неуклонно увеличиваются, средний уровень взятки, которую российские бизнесмены давали чиновникам, вырос в эти годы в десятки раз. По данным некоторых исследований, из числа российских организаций, в которых были зафиксированы случаи экономических преступлений, почти в половине компаний выявлялись факты взяточничества или коррупции, а на предприятиях с численностью штата более пяти тысяч человек этот показатель составил около половины процентов.
2. Хищение. Мелкие кражи, средние или крупные хищения – все это на самом деле явления одного порядка, над искоренением и предотвращением которых нужно работать постоянно.
Рассмотрим некоторые из видов противоправных действий персонала, попутно поняв, что позволяет им существовать, к каким последствиям это приводит и как с этим бороться.
Начнем с вида воровства, знакомого многим не понаслышке – это мелкие кражи, которые совершаются бессистемно и без особой подготовки. Как правило, жертвами любителей всего, что плохо лежит, становятся свои же коллеги или мелкое имущество компании.
А вот прямая угроза материальным активам компании возникает, когда начинают происходить систематические, продуманные хищения. Обычно нечистые на руку сотрудники – по одиночке или в сговоре – воруют небольшими «порциями». И обнаружить факты хищения порой удается только по прошествии недель, а то и месяцев, когда урон становится явным.
Но хуже всего то, что во многих компаниях руководство знает о подобной «деятельности» сотрудников, но не предпринимает никаких мер для предотвращения хищений, потому что «так заведено». Ситуация, когда компания закрывает глаза на хищения, покуда они происходят в «разумных» пределах, приводит к самым пагубным последствиям. Воровство остается не только безнаказанным, но и становится само собой разумеющемся. Более того, в России это неотъемлемый признак некоторых сфер легальной экономики.
Например, показательна в этом плане сфера транспортных услуг. До сих пор во многих компаниях, занимающихся грузоперевозками, считается нормальным, если водители сливают топливо, продавая его на стороне. Эта практика, устоявшаяся с советских времен, часто не встречает сопротивления – ведь это негласный источник заработка водителя, можно сказать, закрепленная надбавка. А если даже руководитель компании против, то он не всегда готов идти наперекор традициям, потому что велик риск вызвать недовольство сотрудников и спровоцировать саботаж.
Главная опасность такого положения дел состоит в том, что для сотрудника – с молчаливого согласия руководства – это становится так называемым KPI его работы. Он каждый месяц обдумывает, как еще можно увеличить объем краденного. В итоге половина затрат компании на топливо может оседать в карманах работников. [3]
3. Мошенничество. Мошенничество персонала – это скрытое преступление, оно может тянуться месяцами и годами, а может и вовсе не быть обнаружено. Тем не менее, как и другие действия, оно оставляет за собой следы. Основной способ, с помощью которого сотрудники бухгалтерии или службы внутреннего контроля (далее – СВК) обнаруживают факты мошенничества, заключается в исследовании данных бухгалтерского учета и отчетности. Любое отклонение учетных данных не должно остаться необъяснимым, без четкого обоснования причин его возникновения. 99,9% нестыковок носит некриминальный характер; нас же интересует только та мизерная доля отклонений, которая может косвенно свидетельствовать о фактах мошенничества.
Побудительные мотивы мошенничества связаны с давлением внешних обстоятельств (внезапно возникшая потребность в деньгах, чрезвычайные обстоятельства в личной жизни, финансовые потери, долги и т. п.) и влиянием личностных качеств потенциального мошенника (корысть, самолюбие, нежелание признавать собственные ошибки, ненависть к работе, намерение наказать работодателя или систему, алкоголизм, азартные игры, приверженность к наркотикам). Все перечисленные факторы могут привести к мошенничеству, но не обязательно им заканчиваются.