Реферат на тему Творческое задание: "Анализ жизненного цикла компании. причины сопротивления организационным изменения Компании Zara "

Содержание:

Введение 3
1. Характеристика компании 5
2. Анализ жизненного цикла компании 7
3. Разработка рекомендаций 14
Заключение 18
Библиографический список 19

Введение:

Актуальность исследования. Выживание организаций в окружающей среде является очень острой проблемой в России, учитывая современный этап формирования рыночных экономических отношений. Организация как система, независимо от формы собственности, отрасли и масштабов деятельности, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности. Возможность модифицироваться, переходить на более высокие стадии развития или же, наоборот, попадать в кризисные положения, требует от организации изменения целей, стратегий и способов их реализации. Изучение и учет теоретических, практических процессов цикличности развития организаций позволит заинтересованным лицам предвидеть их состояние в будущем, руководителям принимать обоснованные управленческие решения. Важным и актуальным становится задача разработки систем оценки и управления жизненным циклом организации.
Объектом исследования выступает ООО «ZARA».
Предмет исследования – процесс изучения особенностей развития предприятия в условиях жизненного цикла.
Цель работы – изучение основных аспектов развития предприятия в условиях жизненного цикла.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
- привести характеристику компании;
- провести анализ жизненного цикла компании;
- разработать рекомендации для компании.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: диалектического познания, конкретного и абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного анализа и статистических сравнений.
Теоретические и экономико-организационные аспекты. Проблемы сущности и закономерностей моделей жизненного цикла организации исследовались такими учеными, как И.Адизес, Л.Гриннер, О.Кузьмин, О.Мельник, В. Воронкова, Л. Лигоненко, А. Арефьева, И. Бернад и другие.
Ряд проблем, связанных с жизненным циклом организации, не нашли должного отражения в литературе и требует исследования, поскольку отсутствует единый подход к определению содержания жизненного цикла организации и классификации его моделей.
Структура реферативной работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Учитывая проведенный анализ определений понятия жизненного цикла услуги, в рамках данного исследования, под жизненным циклом услуги мы понимаем совокупность стадий, которые создают законченный круг развития в течение определенной эволюции услуги, каждая из которых характеризуется определенной системой стратегических целей и задач, особенностями формирования ресурсного потенциала и достигнутыми результатами функционирования.
В соответствии с каждым этапом жизненного цикла формируется соответствующая маркетинговая стратегия и тактика, в соответствии с которой услуга сможет отстаивать свои права на рынке.
На современном этапе выделяют три основные стадии жизненного цикла услуги: роста, зрелости и старения. В среднем продолжительность жизненного цикла косметической продукции составляет 4-5 лет.
Полагаясь на результаты анализа, можно увидеть, что на современном этапе товар компании ООО «Zara» находится на стадии спада, которая характеризуется уменьшением объемов продаж и, как следствие, величины получаемого дохода, появление на рынке новых продуктов от конкурентов.
Определение приоритетных направлений развития предусматривает формирование набора альтернативных стратегий в пределах. Заметим, что часто основные рекомендации по стратегии сводятся к управлению товарным портфелем предприятия с целью стимулирования спроса на продукцию. При этом конкурентные преимущества на рынке обеспечивается такими базовыми стратегиями как снижение себестоимости, дифференциация продукции, сегментирование рынка, немедленное реагирование на потребности рынка и внедрения нововведений.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика компании

Zara — это испанский ритейлер одежды из Галисии, Испания. Основанная Amancio Ortega в 1975 году, она является флагманом сети магазинов группы Inditex, крупнейшего в мире ритейлера одежды. Модная группа также владеет такими брендами, как Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe. Компания управляет более 2220 магазинами и представлена в 88 странах. Zara неизменно выступала в качестве пионера в области быстрой моды, основанной на быстро реагирующей цепочке поставок. Клиент находится в центре уникальной бизнес-модели, которая включает дизайн, производство, дистрибуцию и продажи через нашу обширную розничную сеть
.
Рисунок 1 – Логотип ООО «Zara»
По всей России открыто более 1000 торговых точек, из них – более 200 работают по франшизе. ZARA – это высокое качество одежды, демократичная цена без экономии на материалах и технологиях и современный дизайн одежды.
Проведем SWOT-анализ ООО «Zara» (см. Табл. 1.)

Таблиця 1 - Анализ сильных и слабых сторон ООО «Zara»
Исходя из полученных данных, можно сделать следующие выводы:
Сильными сторонами ООО «Zara» выступает высокий уровень качества предоставления товаров на рынке РФ, а соответственно и репутация, эффективное взаимодействие отделов. Также ООО «Zara» имеет достаточные финансовые ресурсы, надежных и проверенных партнеров.
К слабым сторонам организации можно отнести постоянно растущую конкуренцию, а также недостаток рекламы и маркетинговых решений.
Таким образом, в ходе проведенного анализа сильных и слабых сторон в ООО «Zara» есть определенные недостатки.