Реферат на тему Тема на выбор из файла

Содержание:

Введение 2
1. Что такое стратегическое планирование развития территории 3
2. Виды систем стратегического планирования в странах мира 8
Заключение 14
Список источников литературы 15

Введение:

Растущий интерес к стратегическому подходу к организации пространства на всех уровнях, и особенно на внутрирегиональном и межрегиональном уровне, а также изменения в области пространственного и регионального планирования являются одними из основных характеристик теоретической и практической деятельности и усилий. предпринятые и реализованные в области организации и обустройства пространства в Европейском Союзе за последние десятилетия.
Стратегическое планирование приобрело значение в рамках этих изменений, в частности, из-за роста экологического комплекса и планирования устойчивого роста, а также из-за необходимости повышения безопасности рынков и государств.
Стратегическое пространственное планирование можно определить как весьма разнообразную планировочную деятельность. Считается, что стратегическое планирование не будет представлять собой возврат к комплексному планированию, а скорее будет сочетанием традиционных и новых подходов к планированию устойчивого развития, где интегративную роль постепенно будут играть пространственные и региональные планы и программы.
Цель исследования: провести анализ существующих систем стратегического планирования в странах мира.
Помимо обзора понятия стратегического планирования, в данной исследовательской работе рассматриваются важность и роль стратегического планирования как механизма регионального развития и «нового» развития на примере зарубежных систем стратегического планирования.

. 

Заключение:

Существует множество моделей и систем стратегического планирования, которые применяются при планировании развития территорий. использовать их все.
Стратегическое планирование и региональное управление – это процесс, включающий: определение долгосрочных целей социально-экономического развития; выявление ограничений и проблем вызывающие отклонения в траектории социально-экономической сферы; выделение приоритета отрасли и направления экономического развития; формирование программы использования инструментов в рамках механизма управления региональными процессами и явления; разработка плана повышения эффективности управленческого процесса.
Процесс стратегирования включает в себя этапы постановки целей, прогнозирования, планирования, мониторинг социально-экономического развития региона и мониторинг реализация стратегий.
Постановка целей в системе стратегического планирования региона основывается на долгосрочных перспективах развития территории с учетом имеющиеся у него ресурсы, возможности активизации потенциала и преодоления вероятные угрозы.
Планирование территориального развития предполагает выбор стратегии социально-экономического развития региона, а также определение стратегии планирования. Как говорит экономист и гуру бизнес-стратегии Майкл Портер: «Суть стратегии заключается в выборе того, чего не следует делать».
При стратегическом планировании определяют свои сильные и слабые стороны, выбирают, чего не делать, и определяют, какие возможности следует использовать. В данном исследовании описаны 6 систем стратегического планирования, применяемые в мире для эффективного развития региона.

Фрагмент текста работы:

1. Что такое стратегическое планирование развития территории
Стратегические планы — это дорожная карта того, как организация хочет направить свои ресурсы для достижения определенного видения. Процесс планирования для государственных и местных органов власти документирует то, чем хочет быть сообщество и как оно намеревается достичь этой цели. Стратегические планы включают заявления о видении и миссии, а также детали коммуникации и подотчетности.
Чтобы представить себе, как будет выглядеть общество через три или пять лет, требуется консенсус. Заявление о видении включает идеи всех жителей в общий образ будущего сообщества. Это видение становится долгосрочной основой для государственных чиновников, советов или правлений, чтобы принимать решения, влияющие на сообщество. Благодаря совместному процессу решение о видении должно стать хорошо продуманным и взвешенным, отражающим отношение жителей, заинтересованных сторон и выборных должностных лиц.
Концепция и миссия стратегии развития региона должны быть разработаны в процессе сотрудничества, в котором участвуют жители, заинтересованные стороны и должностные лица. Это краткое описание того, какие действия будут предприняты для достижения своего видения и выполнения своей цели.
Большинство стратегических планов затрагивают от пяти до семи приоритетов. Количество приоритетов зависит от местного сообщества. Например, в стратегическом плане муниципального образования могут быть перечислены следующие приоритеты в стратегическом плане на определенный период:
• Здоровье и безопасность
• Человеческие и социальные потребности
• Экономическая активность и занятость
• Образование и обучение
• Искусство и культурная жизнь
• Природная и искусственная среда
• Производство
• Сельское хозяйство
Затем в плане перечислены три задачи по каждому приоритету и методы отчетности для обеспечения достижения целей.
1. Коммуникация — самый важный из всех шагов в написании нового стратегического плана. Правительствам необходимо поговорить с жителями, заинтересованными сторонами и потенциальными партнерами, чтобы определить, что представляет ценность для людей, которые живут и работают в этом районе. Это общение должно произойти до того, как план будет написан. Например, заседания руководящего комитета, интерактивные стенды на ярмарках, фестивалях и городских мероприятиях, форумы онлайн-сообщества, общественные опросы и анкетирования, интервьюирование, семинары и встречи.
После того, как процесс стратегического планирования был завершен, город провел семинары по предварительному просмотру концепции, чтобы поделиться стратегическими целями и обсудить ценность для жителей и других лиц открывается всеобщий доступ к плану и концепции с возможностью обратной связи. Такая прозрачность является важной стратегией для широкого участия. Это первый шаг к подотчетности, а программные решения для государственных органов могут помочь отслеживать и контролировать ключевые показатели эффективности (KPI).
2. Подотчетность. Какими бы эффективными ни были процесс планирования и план коммуникаций, люди захотят увидеть результаты. К сожалению, прогресс в достижении долгосрочных целей трудно поддается количественной оценке. Вот почему планы действий должны включать ключевые показатели эффективности, которые могут показывать дополнительные результаты.