Реферат на тему Тема на выбор автора

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные понятия и принципы японской модели менеджмента 4
2. Модель развития японской экономики 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 9

Введение:

Применение различных моделей менеджмента в иностранных компаниях много лет демонстрируют колоссальные результаты. К примеру, множественно количество компаний США или Японии лидируют в сферах нанотехнологий, машиностроении, электротехники. Отставание отечественного менеджмента от некоторых развитых стран обуславливается исторической подоплекой и своеобразным характером. Для достижения роста качества управления необходимо перенимать опыт стран, которые занимают лидирующие позиции в этой сфере. В стремительно развивающемся информационном обществе достигнуть поставленной цели не составит большого труда, следует детально изучить вопрос качественного руководства и внедрить на свое предприятие.
Большое внимание специалистов во всем мире привлекают особенности японской системы управления персоналом, использование которой обуславливает достаточно высокую эффективность функционирования крупных японских компаний. И это не случайно. Таким образом, тема данного реферата – японская модель менеджмента, является важной и актуальной в настоящий момент.
Цель работы заключается в выявлении особенностей подходов менеджмента на примере страны восходящего Солнца - Японии.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) раскрыть понятие менеджмент;
2) изучить этапы становления модели менеджмента Японии;
3) охарактеризовать принципы японского менеджмента;
4) рассмотреть положительные и отрицательные стороны японской политики модели управления.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

В результате проведенного исследования в работе выяснено, что «Японская специфика» в контексте культурной и исторической уникальности страны сводится к трем «священным» чертам системы управления: пожизненный наем, система продвижения по старшинству и пофирменные профсоюза (встроенные в структуру фирмы).
В данной работе мною были рассмотрены теоретические основы управленческого менеджмента Японии: понятия и принципы.
По итогам работы раскрыта цель исследования, которая заключалась в выявлении особенности подходов менеджмента Японии.
Таким образом, поставленные цели и задачи в ходе работы были выполнены.
Подводя итог, хочется отметить, что эффективность методов управления в Японии устарели. До середины 1980- х гг. модель развития была на высоте, но теперь дает сбои: нестабильность глобальной и экономических систем, трудности в национальном хозяйстве, нехватка идей – поставили под вопрос правильность японского пути развития.
По моему мнению, чтобы такая сильная держава, как Япония, вышла из кризиса, ей стоит пересмотреть подходы к управлению, и направить свои силы на наведение порядка. К примеру, в банковской сфере (выдача кредитов на рыночной основе), ослаблению государственного регулирования экономики (сокращению роли государства), оживлению спроса на потребительском рынке (путем снижения налогов) и открыть внутренний рынок для иностранных инвесторов (оживление конкуренции и приток иностранного капитала).

Фрагмент текста работы:

1. Основные понятия и принципы японской модели менеджмента

Термин «менеджмент» переводится с английского языка как «управление». На сегодняшний день существует огромное количество определений данного термина, которые являются верными, но затрагивают различные сферы управленческой деятельности.
В общем виде менеджмент – это процесс планирования, организации, приведения в действие и контроля предприятия с тем, чтобы координировать различные виды ресурсов [5].
Менеджмент, как и любой вид деятельности, имеет свои особенности и разновидности. Отечественный механизм управления, конечно, имеет отличия от зарубежных.
В последние годы одной из наиболее эффективных школ менеджмента во всем мире признана японская, о чем свидетельствуют труды Масааки Имаи и Тайити Оно. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Общепризнанно, что успехи в послевоенном развитии японской экономики в значительной мере обусловлены рациональной организацией производства и управления. И в этой области Япония сумела создать свою оригинальную систему менеджмента.
На первом этапе японские предприниматели широко перенимали зарубежный, прежде всего, американский, опыт в этой сфере. Так, перенесенные в японские реалии и соответствующим образом (с учетом специфических национальных особенностей) скорректированные методы и система организации и управления производством и сбытом дали весьма ощутимый результат. В настоящее время Япония опережает своих конкурентов в области контроля качества, рационализации, автоматизации производства, управлении трудовыми ресурсами. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее, можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.
При внимательном и тщательном изучении оказалось, что японская система управления – это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту. В связи с этим изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков представляет определенный интерес для исследования, а в дальнейшем – для применения данных практик в российских реалиях.
Согласно позиции японского специалиста Х. Йосихара, существует несколько принципов управления. Первый принцип – это принцип занятости и создания обстановки доверия. Такие правила ведут к постоянству ресурсов труда, а стабильность стимулирует рабочих и служащих.
Гласность и ценность компании – это второй принцип. Когда каждый рабочий может высказаться, предложить свою идею, создается атмосфера доверия, что, в свою очередь, повышает производительность.
Один из главных принципов – это постоянное присутствие руководства на производстве, что позволяет оперативно решать проблемы для предотвращения простоев в работе [1].
Японцы убеждены, что постоянное обучение приводит к усовершенствованию навыков и способностей. В связи с этим саморазвитие происходит на постоянной основе. Этот процесс продолжается в течение всей жизни и является отличительной особенностью японской системы менеджмента. Еще одной отличительной чертой является система пожизненного найма, согласно которой работник, принятый в компанию после окончания университета работает в ней до выхода на пенсию, а после заменяется более молодыми сотрудниками.