Реферат на тему Тема на выбор

Содержание:

855231

Введение:

Трансформация
экономических систем и подходов к управлению человеческими ресурсами требует от
современных предприятий изменения философии управленческой деятельности. При
реализации новых подходов к управлению кадрами предполагается изучение
руководством проблем, возникающих в сфере взаимодействия с персоналом,
всестороннее изучение интересов, потребностей и мотивов деятельности
сотрудников. Таким образом, формирование грамотной политики управления кадрами
является одним из условий успешного функционирования компании в конкурентной
среде.

Профессиональное
развитие персонала является важным условием успешной деятельности любой
организации. Это особенно справедливо на современном этапе развития общества,
когда ускорение научно-технического прогресса ведет к быстрым изменениям
требований к профессиональным знаниям, умений и навыков.

Профессиональное
развитие персонала представляет собой процесс подготовки сотрудника к
выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению
новых задач.

Рассматривая
эффективность деятельности предприятия в конкурентной среде, следует сказать,
что одной из важнейших задач является эффективное управление кадровой политикой
организации, связанной с достижением стратегической цели развития организации.

С
развитием рыночных отношений обуславливается специфика функционирования
организаций, так как увеличивается степень риска, растет конкурентоспособность,
позволяет приспосабливаться к экономическим изменениям.

Целью
данного реферата является изучение формирования кадровой политики предприятия.

Заключение:

Итак,
подытожив вышесказанное, можно сказать, что кадровая политика предприятия
должна увеличить способность организации быстро и эффективно реагировать на технологии
и требования рынка, которые изменяются в будущем. Благодаря эффективной
кадровой политике этот процесс может быть успешным.

Эффективная
кадровая политика является залогом эффективной деятельности организации в
целом. Кадровый потенциал организации является одним из основных факторов,
поскольку кадровая политика организации должна формироваться с учетом главных
стратегических направлений развития организации.

Подбор и
совершенствование персонала является одной из задач кадровой политики
организации. Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов, многие организации
начали создавать документы, описывающие основные характеристики, которыми
должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности —
квалификационные карты, карты компетенции

В то же
время организация процесса адаптации работников в организациях, обеспечение их
общекультурного развития, укрепление дисциплины труда, сокращение текучести
кадров является основным направлением кадровой политики, реализация которого
влияет на успешное формирование трудовых коллективов.

Таким
образом, профессиональное развитие персонала организаций должно основываться на
реализации программ подготовки и повышения его квалификации с целью расширения
границ профессиональной компетентности и мобильности, роста производительности
труда и заработной платы, а также увеличения экономических показателей
предприятий, полноценного саморазвития и самореализации в избранном виде
трудовой деятельности.

Фрагмент текста работы:

Разработка кадровой политики как одно из основных направлений
развития предприятия

Кадровая
политика является одним из основных видов деятельности государства,
охватывающая развитие организационных принципов работы с людьми, формирование и
рациональное использование человеческих ресурсов, обеспечение эффективного
развития человеческих ресурсов. Это одна из основных сфер национальной
социально-экономической политики, поскольку она непосредственно связана с
активизацией человеческого фактора, реализацией экономических, политических и
социальных программ.

Кадровая
политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов,
определяющих основные направления работы с персоналом. Он направлен на решение
промышленных, социальных и личных проблем людей на разных уровнях
ответственности.

Целью
кадровой политики организации является обеспечение равновесия между
экономической и социальной эффективностью использования персонала, создание
условий для эффективного использования и развития кадрового потенциала
организации, удовлетворения социальных и экономических интересов работников.
Кадровая политика направлена на консолидацию единой корпоративной культуры,
эффективную мотивацию и профессиональное развитие работников организации[1].

Кадровая
политика, которая определена определенными принципами, философией реализуется
путем управления человеческими ресурсами организации, является одним из
важнейших компонентов стратегии организации. Она обычно определяет приоритеты
организации в управлении персоналом.

Выбор
кадровой стратегии включает особый выбор способов решения задач организации и
достижения цели, установленной общей политикой предприятия. Разработка кадровой
стратегии состоит в том, чтобы определить долгосрочное направление развития
конкретной системы управления персоналом, направленной на достижение целей,
определенных кадровой политикой организации.

Для
изучения внутренней среды организации уделяется большое внимание анализу
аспекта организации производства, финансов и других корпоративных аспектов.
Анализируются все факторы движения персонала - от найма, обучения, оценка
результатов работы и мотивация. Эффективная политика управления персоналом
непосредственно приводит к реализации стратегии организации и главным при этом
является подбор персонала. При реализации целей кадровой политики организация
внедряет специальные кадровые стратегии:

· создание корпоративного
персонала;

· эффективность работы
персонала;

· оптимизация
потенциального персонала.

Управление
персонала невозможно без использования необходимых для этого инструментов,
обеспечивающих эффективность трудовой деятельности в соответствии с
требованиями производства: взаимосвязанных социально-экономических,
организационных, социологических, психологических и эргономических методов.

Решению
этой проблемы должна способствовать продуманная кадровая политика, которая
является составной частью всей управленческой деятельности организации. Именно
кадровая политика имеет цель создать сплоченную, ответственную,
высокопроизводительную рабочую силу.

Известно,
что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре
основные фазы[2]:

· хаотическое реагирование
на постоянные изменения во внешней среде;

· стратегическое
планирование в узком смысле: предвидение новых осложнений во внешних условиях
деятельности организации и разработка заранее стратегий ответ на действия;

· управление
стратегическими возможностями: выявление внутреннего потенциала организации для
адаптации в быстро меняющейся среде;

· управление
стратегическими задачами в реальном масштабе времени: разработка и реализация
постоянно корректирующей программы.

В условиях рыночной экономики одним из решающих
факторов эффективности и конкурентоспособности любой организации является
обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же политики является
работа с персоналом как соответствующая концепции развития предприятия.
Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики
организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов
обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его
развитии в соответствии с потребностями самой организации, требований [1]
Рябин А., Калашников Л. Кадровая политика предприятия // Служба кадров и
персонал. — 2016. — № 3 — С.15. [2]
Рябин А., Калашников Л. Кадровая политика предприятия // Служба кадров и
персонал. — 2016. — № 3 — С.15.