Реферат на тему Стратегия инновационного развития предприятия.

Содержание:

Введение. 2

Вариативность стратегий инновационного развития предприятия. 3

Инновации в реализации кадровой политики современных предприятий. 9

Оценка результатов инноваций. 10

Заключение. 15

Введение:

Введение

Несмотря на значительные достижения ученых-экономистов в теории стратегического управления предприятием, есть ряд проблем, которые остаются предметом дискуссий и обсуждений, и требуют основательного исследования. Так, необходимо уточнить толкование понятия инновационного развития и усовершенствовать методику формирования стратегии инновационного развития. Недостаточно исследованными остаются отдельные подходы к обоснованию и выбору целей, критериев и способов их достижения в соответствии с результатами мониторинга деятельности предприятия. В большинстве научных работ отечественных и зарубежных ученых используется универсальный подход к разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятий без учета его отраслевой специфики.

Проблематика инновационной активности предприятий, в т. ч. вопросы стратегического управления их инновационным развитием в последнее время были предметом исследований иностранных и отечественных ученых. М. Хоо акцентировал внимание на определении составляющих экосистемы знаний предприятия, которые способствует инновационному развитию. Дж. Хорнг предложил синтетическую модель оценки инновационных ресторанов, можно использовать в процессе их развития. Л. Гуеррас-Мартинта и некоторые другие ученые рассмотрели эволюцию исследований по стратегическому управлению, в т. ч. посвященных инновационному развитию предприятий, и обнаружили так называемые «маятники» этой эволюции.

Целью данного реферата является изучение стратегии инновационного развития предприятия.

Заключение:

Итак, на данный момент есть определенная путаница в определении понятий «стратегия инновационного развития», «инновационная стратегия» и «технологическая стратегия», что усложняет систему коммуникационного взаимодействия в процессе стратегического управления развитием предприятий. Обоснована тождественность этих понятий, несмотря на то, что между ними было определено четкие прямые и косвенные взаимосвязи в процессе стратегического управления предприятием. Предлагается дополнить имеющуюся классификацию стратегий инновационного развития по таким признакам как степень новизны и вид доминирующих инновационных изменений, которая будет способствовать совершенствованию процесса выбора стратегий инновационного развития на практике.

Кадровая политика должна увеличить способность организации быстро и эффективно реагировать на технологии и требования рынка, которые изменяются в будущем. Благодаря эффективной кадровой политике этот процесс может быть успешным.

Эффективная кадровая политика является залогом эффективной деятельности организации в целом. Кадровый потенциал организации является одним из основных факторов, поскольку кадровая политика организации должна формироваться с учетом главных стратегических направлений развития организации.

Полученные данные могут быть в дальнейшем использованы для проведения исследований по проблематике стратегического управления развитием предприятий различных сфер экономической деятельности, совершенствованию инструментария выбора стратегий.

Фрагмент текста работы:

Вариативность стратегий инновационного развития предприятия

Стратегическое управление инновационным развитием предприятия напрямую связано с разработкой стратегии инновационного развития и ее реализацией на предприятии. Однако для разработки чего-то надо четко осознавать, что именно должно получить предприятие в результате этой разработки. Как показал проведенный анализ многочисленных научных публикаций по проблематике стратегического управления инновационным развитием, пока ученые достаточно по-разному определяют понятие «стратегия инновационного развития». Последнее, с одной стороны, отражает, а с другой — усложняет процесс осознания сути этой стратегии менеджерами-практиками[1].

Как свидетельствуют представленные дефиниции понятия «стратегия инновационного развития», некоторые ученые считают, что это стратегия, ориентированная на стимулирование спроса на научно-технические разработки; другие - отождествляют ее с инструментом развития продукции; третьи - с инструментом для достижения целей предприятия, отличается от других инструментов своей новизной. Считаем, что указанные трактовки не совсем (или не в полной мере) соответствуют сути инновационного развития предприятия и стратегического управления им. Поскольку в первом и втором случаях ученые определенным образом сочетают стратегию инновационного развития с элементами маркетинговой стратегии — продукцией и ее продвижением на рынке. А в третьем случае фактически речь идет об инновационности самой стратегии.

Достаточно удачным считаем определение, предложенное В. Аньшиным. Хотя в его дефиниции не нашло четкого отображения о том, что современная научная мысль, как правило, рассматривает стратегию или как модель, или как генеральный план действий по достижению стратегических целей. Кроме того, в определении стоило также акцентировать внимание на том, что эта стратегия ориентирована на переход предприятия не просто в новое состояние, а предполагает его качественные изменения, откроют возможности для дальнейшего роста.