Реферат на тему Стратегии разработки новых товаров

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Организация разработки новых товаров 4
2.Разработка новой модели товара 5
3.Стратегии разработки нового товара 8
4.Ошибки при выведении нового продукта на рынок 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

Любой производственной компании рано или поздно приходится обновлять ассортиментный набор продукции, чтобы увеличить свою долю на рынке сбыта или поддержать ее на стабильном уровне. Разработка и вывод на рынок новой продукции должны быть организованы как отдельный проект в рамках маркетинговой политики компании, в котором участвуют представители практически всех функциональных подразделений. От качества реализации этого проекта зависит успешность бизнеса, так как требования рынка и потребителей продукции меняются довольно быстро.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что усиливающаяся конкуренция требует от всех участников рынка постоянного напряжения в борьбе за достойное место. Для достижения успеха в бизнесе, необходимо постоянно опережать своих конкурентов хотя бы на один шаг, продвигая свои товары или услуги. Недостаточно идти в ногу с существующими потребностями клиентов: нужно еще и предвосхищать возможные изменения потребительского спроса.
Разработка новых товаров крайне важна для фирмы. Это показатель ее эффективности и конкурентоспособности. Залогом успешной новаторской деятельности служит создание добротной организационной структуры для работы с идеями новых товаров, проведения серьезных исследований и принятия обоснованных решений на каждой стадии создания новинки
Цель работы изучить стратегии разработки новых товаров.
Задачи работы:
- изучить организацию разработки новых товаров;
- определить технологию разработки новой модели товара;
- рассмотреть стратегии разработки нового товара;
- изучить ошибки при выведении нового продукта на рынок.

Заключение:

Таким образом, организациям следует постоянно разрабатывать новые товары и услуги, так как их нынешние товары имеют ограниченную продолжительность жизни и должны заменяться более новыми. Риск нового товара потерпеть неудачу так же велик, как и вероятность её успеха. Ключ к успеху новинки лежит в усилиях компании в целом, в тщательном планировании и методичности процесса разработки новых товаров.
Фирма должна разрабатывать товарно-марочную политику, положениями которой она будет руководствоваться применительно к торным единицам, входящим в состав его товарного ассортимента.
Также фирма должна разрабатывать комплекс услуг, которые потребители хотели бы иметь и которые были бы эффективным орудием в борьбе с конкурентами. Фирме, предстоит решить, какие именно наиболее важные услуги следует предложить, каким должен быть качественный уровень каждой из предлагаемых услуг и в каких формах эти услуги будут предлагаться.

Фрагмент текста работы:

1.Организация разработки новых товаров

Разработка нового вида товаров/услуг – вопрос, который рано или поздно встает практически на любом предприятии. Существует несколько основных подходов к разработке нового продукта: поручение процесса разработки действующему менеджеру производства, назначение отдельного руководителя направления. Для крупных предприятий характерно создание специализированного отдела или комитета, отвечающего за инновации. Также разработка новых продуктов может вестись в отдельных рабочих группах, которые или отвечают за конкретные этапы или за весь процесс – от идеи до конечного результата.
По подходу к организации процесс разработки нового товара подразделяется на параллельный и последовательный. Последовательный подход подразумевает разделение этапов работы на конкретные задачи, которые решаются условленными подразделениями поочередно. Например, один отдел разрабатывает общую концепцию, другой – прорабатывает функционал, третий – техническую сторону, четвертый – дизайн и так далее. Такой метод хорош, когда этапы разработки отлажены или имеется веская причина для их изоляции. Параллельный подход предполагает, что различные этапы работ ведутся не друг за другом, а одновременно. Этот метод более креативный и позволяет вносить коррективы для улучшения продукта прямо в процессе разработки.
Этапы разработки нового товара.
Подход к созданию инновационных продуктов всегда различается в зависимости от специфики деятельности предприятия. Однако можно выделить несколько основных стадий, которые присутствуют практически всегда:
• Генерирование вариантов.
• Отбор и анализ предложенных идей.
• Формулирование основной концепции.
• Разработка стратегии продвижения.
• Критический анализ, выявление слабых мест, корректировка стратегии.
• Производство образца продукта.
• Тестирование и оценка.
• Внесение коррективов.
• Массовое производство товаров.
Общую схему можно определить как «совершение действия – корректировка – переход к следующему этапу». [3]

2.Разработка новой модели товара

На первоначальном этапе компании следует выбрать наиболее подходящую модель вывода нового товара на рынок сбыта. Выбор модели зависит от того, какой по отношению к рынку является предполагаемая новинка.
Вопросы создания новых видов продукции относятся к сфере стратегического планирования и управления бизнесом. В рамках такого управления руководство компании должно своевременно и эффективно прогнозировать и реализовывать мероприятия по обновлению ассортиментной линейки выпускаемой продукции.
Основные причины вывода новых товаров:
• продолжительность жизненного цикла каждой номенклатуры продукции;
• действия конкурентов по выпуску аналогичных видов номенклатуры;