Реферат на тему Стили руководства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА 4
2. ОСНОВНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Уже достаточное время существует мысль о том, что при правильной организации труда группа людей может работать лучше. Исследователи утверждают, что конкретные принципы рационального распределения человеческих ресурсов существовали и во времена первобытнообщинного строя. Сегодня управление представляет собой целую науку, из которой выделилась еще и психология управления. Предмет исследования в психологии управления представлен стилями руководства подчиненными и их влиянием на трудовой коллектив.
Отношение руководителя к подчиненным, манера общения, навыки управления и действия, задействующие в процессе работы, представляют собой основные элементы, которые влияют на формирование определенного стиля руководства. Тема достаточно актуальна на сегодняшний день, т.к. стиль руководства, в основном, определяет результаты деятельности предприятия.
Цель работы – рассмотреть понятие и виды стилей руководства на современном этапе развития.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и особенности стиля руководства.
2. Описать основную классификацию стилей руководства.
При написании работы использовалась специализированная литература, периодические издания и научные статьи, материалы Интернета.

Заключение:

Стилем руководства в менеджменте называют способ выстраивания отношений между начальником и подчинённым, а также те методы, которые управленец использует для воздействия на сотрудников.
Основные стили руководства:
1. При демократическом стиле руководитель привлекает подчиненных к участию в принятии решений и разделяет с ними ответственность. Этот стиль руководства считают лучшим. Его эффективность в полтора-два раза выше, чем у других стилей руководства.
2. Либеральный стиль руководства предполагает полную свободу действий коллектива и полное отсутствие контроля за выполнением принятых решений. Такой стиль не стимулирует сотрудников к выполнению производственных задач, вследствие чего снижается качество результатов труда. Нейтральность руководителя часто приводит к конфликтам внутри коллектива, которые способствуют его расслоению и ухудшению внутренней атмосферы.
3. Руководитель авторитарного стиля единолично осуществляет принятие решений и требует от подчиненных безоговорочного их исполнения. В основе власти авторитарного руководителя находится его авторитет. Авторитарный стиль руководства сковывает инициативу подчиненных, он усложняет психологический климат в коллективе, ведет к формированию низкоквалифицированного, проблемного коллектива.
Выбор стиля руководства зависит от факторов: типа личности руководителя, уровня его воспитания, накопленного опыта, условий работы организации, стадии развития коллектива и др.
Чем более зрелым, развитым является коллектив, тем больше свободы в регламентации его деятельности, в использовании элементов контроля.
Стиль управления есть у каждого руководителя, но не все это осознают и не многие стремятся изменять его для достижения результатов. Несмотря на большое количество классификаций, чаще всего можно встретить разделение на авторитарный, демократический и индивидуальный.
Чтобы подобрать наиболее эффективный стиль руководства, прежде всего, любой руководитель обязан владеть хотя бы кратким обзором всех существующих управленческих типов, для того чтобы выбрать для себя наиболее подходящий. Все остальные критерии лежат в основе возможностей предприятия и особенностей его существования.
Важно оценить потребности всей компании. Если это производство, основанное на автоматизме, достаточно ограничиться контролем качества и организацией досуга в перерывах. Если речь идет об обществе с интеллектуальным уклоном, хорошим мотиватором к продуктивному труду станет командный тип руководства.
Обязательно следует оценивать качество профессионализма специалистов. Чем выше его уровень, тем больше прав ему можно дать, показав свое доверие и простимулировав на новые подвиги.
Размер компании имеет значение. В больших коллективах имеет смысл разделить обязанности между сотрудниками, делегировать им некоторые права. Один руководитель не в состоянии качественно контролировать работу каждого, рискует упустить важные моменты, пойти по ложному пути развития. Только организации с малой численностью могут быть под началом одного лидера, когда он физически может уделить достаточно времени работе каждого специалиста.
Даже выбрав авторитарный стиль управления, нельзя забывать об уважении к служащим. Выбирая этот стиль, стоит оценить свои лидерские способности и умение самостоятельно принимать самые глобальные решения, без помощи команды.
Руководителю остается подбирать оптимальный стиль управления методом проб и ошибок, ориентируясь, однако, на свои природные склонности.

Фрагмент текста работы:

. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

Понятие «стиль» происходит от греческого слова и обозначает стержень для писем на восковой доске. Позднее его начали употреблять в значении «почерк».
Одно из глубоких исследований стиля руководства провел А.А. Журавлев. Он определил стиль в виде «индивидуально-типических особенностей устойчивой системы воздействия руководителя на коллектив» [7].
Мескон отмечает, что стиль руководства представляет собой привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению стилей организации [7].
Некоторые авторы утверждают, что стиль руководства представлен индивидуальной совокупностью методов, приемов и средств воздействия на сотрудников, благодаря которым руководитель обеспечивает эффективность работы организации. Сюда относятся: стиль общения, нормы поведения, характер осуществления деятельности и т. д.
В современной литературе по менеджменту можно встретить достаточно много определений стиля руководства, общим из которых является способа влияния руководителя на своих подчиненных.
Стили руководства представляют ключевой аспект менеджмента. Еще до того, как П. Друкер начал работать над своей теорией управления, немецкий психолог К. Левин поставил интересный эксперимент, в котором разделил школьников на три группы, в каждой из которых назначил руководителя. «Начальник» действовал согласно определенному стилю руководства [7].
Школьники выполняли ручной труд и работали над выполнением проектов. В группе, где руководитель проявлял себя, как диктатор, его подчиненные высказывали недовольство достаточно жесткими мерами. При этом руководитель мог выходить за пределы допустимого, что вызывало еще больше недовольства. При этом школьники по итогу делали хороший количественный результат, но качество работы было на низком уровне.
В группе, в которой руководитель прислушивался к мнению своих подчиненных, мотивированность коллектива была на высшем уровне. Количественный результат выдавал низкие результаты, но при этом качество работы было на высоком уровне.
В группе, в которой школьники были предоставлены сами себе, наблюдалось снижение эффективности командной работы, но количественный результат был на высоте. Этот эксперимент позволил К. Левину создать классификацию стилей руководства. Поэтому его считают основоположником теории социальной психологии. Он выделил две главные стороны руководства: содержание решений, которые предложены лидером группе; технику (приемы, способы) их осуществления.
Важные характеристики стилей руководства представлены [1]:
- активностью/пассивностью;
- коллективизмом/индивидуализмом;
- инструктивностью/попустительством;
- стимуляцией через поощрение/наказание;
- дружескими/формальными отношениями с подчиненными;
- централизацией/децентрализацией потоков данных;
- наличием/отсутствием обратной связи.
В определенной ситуации один стиль руководства преобладает над иными. Но отдельные управленцы в своей деятельности сочетают несколько противоречивых между собой стилей.