Реферат на тему Стили руководства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ДИРЕКТИВНЫЙ (АВТОРИТАРНЫЙ) СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 4
2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ (ЛИБЕРАЛЬНЫЙ) СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 6
3. КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ (ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ) СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 8
4. СТИЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Введение:

Ни одно общее дело не обходится без служебной лестницы. Всегда у коллектива должен быть руководитель, способный принимать решения, задавать курс развития, оценивать результат. От того, какие отношения построит руководитель с подчиненными, во многом зависит успех любой организации. Другими словами, эффективность деятельности учреждения напрямую зависит от управленца, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.
Стиль руководства — это стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом. Они формируются под воздействием объективных и субъективных условий управления и индивидуальных (психологических) особенностей личности руководителей.
Актуальность данной темы определяется тем, что от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Умение гибко выбирать подход к управлению в зависимости от ситуации является синонимом эффективного лидерства.
Целью данной работы является изучение стилей руководства.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть директивный (авторитарный) стиль руководства;
- рассмотреть разрешительный (либеральный) стиль руководства;
- рассмотреть коллегиальный (демократический) стиль руководства;
- определить стилевые особенности руководства в организациях.

Заключение:

В настоящее время принято рассматривать три разновидности стилей руководства: коллегиальный (демократический), разрешительный (либеральный) и директивный (авторитарный).
Авторитарные руководители считаются наиболее жесткими лидерами. Им свойственно подавление проявлений инициативы со стороны работников. Для подобного начальника важно, чтобы ему во всем подчинялись, а его приказы исполнялись. Все решения выносятся только им, он считается себя «светилом» учреждения, которым руководит. Подобные начальники сами полностью отдаются работе, они требуют такой же отдачи от работников. Для достижения целей организации они готовы на любые расходы.
При взаимодействии с подобными руководителями нельзя показывать инициативность. Она оказывается наказуемой. Следует воздерживаться от дискуссий идей, а также их предложений начальству. Еще одним правилом выступает точное соблюдение служебной дисциплины.
Либеральные руководители – это противоположность авторитарных. Подобный лидер считается подходящим начальником для научных и креативных коллективов. Работа в искусстве не требует постоянного вмешательства в процесс, а также контроля исполнения заданий. Всё же контроль производится в вольной форме. Обычно, взаимоотношения сотрудников и этого начальника базируются на доверии и взаимном уважении. При разговоре с подобным лидером можно вести обсуждение деловых тем.
Наиболее приемлемым типом начальства выступает демократичный руководитель. Он дает шанс подчиненным самим решить рабочие вопросы, поскольку доверяет их опытности и профессионализму. Он способен ставить объективную оценку способностям любого работника. Учреждение для него – не его персона, а весь коллектив.
Подобные начальники поощряют проявление инициативы сотрудников, они рассматривают и берут во внимание их идеи. Часто они знают многое о собственных работниках и их интересах. Характерной чертой стиля общения с демократичным лидером выступает то, что при присутствии субординации нет дистанции. К подобному лидеру можно обратиться и с личной проблемой.
Ролями, которые должен выполнять эффективный руководитель являются следующие: руководитель, лидер, посредник, аналитик, распространитель, представитель, предприниматель, контролер, распределитель, коммуникатор.Наиболее успешными и популярными стилями лидерства и руководства являются: харизматический; трансанкционный; сервисный, командный, интерактивный. При управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью.
В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных стилей в чистом виде невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации. Все эти стили руководства могут быть эффективными только тогда, когда деятельность организации соответствует выбранному варианту. Грамотный руководитель, владеющий азами психологии, знает, что даже авторитарный стиль не должен исключать уважение к сотрудникам. Можно быть жестким в своих решениях, но нельзя допускать унижений подчиненных. Работоспособность коллектива всегда выше, если люди в нем чувствуют свою значимость для руководства.
Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными. 

Фрагмент текста работы:

. ДИРЕКТИВНЫЙ (АВТОРИТАРНЫЙ) СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Стиль руководства (стиль управления) — это система способов и приемов деятельности в области решения задач, которые возникают в процессе управления. Он может быть предопределен особенностями учреждения и представляет собой систему методов, посредством которых руководитель воздействует на подчиненных.
Главным принципом директивного стиля является главенство руководства. В данном случае руководитель должен уметь быстро принимать решения, избегая каких-либо возражений или инициативы со стороны сотрудников. Подобный тип руководства является эффективным, когда существуют проблемы в трудовой дисциплине. Однако к недостаткам такого стиля управления можно отнести излишнюю текучесть кадров. Известно достаточно много случаев, когда при использовании авторитарного стиля руководитель только вредил результативности деятельности.
Авторитарный стиль руководства может помочь достигнуть высокого уровня в области дисциплины. Но если управленец немного переусердствует, это может привести к неблагополучной атмосфере в коллективе и подавлению воли работника.
К плюсам данного управления можно отнести эффективность такого руководителя, который не перекладывает ответственность на других. Даже при возникновении кризисных ситуаций он всегда быстро ориентируется, принимая правильные решения. Часто таких руководителей нанимают на работу, когда учреждение пребывает в упадке, и его необходимо реанимировать.
Существуют и минусы такого стиля управления, ведь современные люди в эпоху свободы слова и действий не всегда готовы подчиняться кому-либо. Авторитарный подход руководителя может многим прийтись не по душе, поэтому происходит частая смена кадров. Новички же не успевают быстро освоиться, что не лучшим образом сказывается на работе [2].