Реферат на тему Современный менеджмент : концепции и принципы

Содержание:

1. Сущность и понятие менеджмента 3
2. Основные концепции современного менеджмента 5
3. Принципы современного менеджмента 11
Список использованной литературы 14

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и понятие менеджмента

Менеджмент – это процесс влияния лидера (то есть субъекта управления) на людей во всех аспектах деятельности (субъектах управления) для достижения определенной цели.
Менеджмент представляет собой процесс распределения задач и установления производственных, для наиболее эффективного использования возможностей команды.
На сегодняшний день существует четыре понятия менеджмента:
1. Менеджмент – это процесс управления персоналом компании.
2. Менеджмент представляет собой науку или область знаний об управлении персоналом компании
3. Менеджмент представляет собой искусство управления организациями.
4. Менеджмент представляет собой орган управления организацией.
Как правило, основной целью управления является удовлетворение постоянно меняющихся потребностей людей за счет использования в основном рыночных механизмов (спроса, предложения, прибыльности, дохода). Такая цель зачастую чрезвычайно многогранна и сложна. Поэтому каждая конкретная организация формулирует для себя более узкие и конкретные цели в рамках основной цели управления и поэтапно продвигается к ним, решая отдельные задачи управления или реализуя функции управления.
Все функции управления делятся на две категории. Первыми из них являются общие функции управления, которые реализуются в управлении любой организацией:
̶ постановка целей. Заключается в определении цели и конечного результата, которого должна достичь организация. Сюда можно отнести пути достижения намеченных целей;
̶ прогнозирование и планирование, то есть формы и методы прогнозирования проблемных ситуаций и выработка последовательности действий по их сглаживанию;
̶ организация и координация, то есть структура организации, ее составляющие элементы, связи между ними и их эффективное взаимодействие;
̶ разработка и принятие управленческих решений – заключается в выборе наилучшего решения в конкретных обстоятельствах;
̶ мотивация и стимулирование представляет собой методы и приемы внутреннего и внешнего воздействия на людей;
̶ контроль и учет заключается в формировании и поддержке четких и единообразных форм, по которым оценивается деятельность отдельных лиц и организаций.
Специальные функции являются второй функцией управления, так как они реализуются при решении вопросов, связанных с управлением конкретной организацией:
̶ система управления организацией, то есть структура органов управления, а также место и роль менеджеров в этой структуре;
̶ деловые коммуникации, то есть процессы информационного движения, общения участников организации друг с другом и с окружающей средой;
̶ методы управления, то есть рычаги и механизмы, с помощью которых руководители решают проблемы и достигают своих целей;
̶ персонал (формы и методы работы с людьми);
̶ конфликты (поиск происхождения конфликта, а также пути его решения);
̶ стиль управления и имидж организации представляет собой стиль поведения и деятельности конкретного руководителя и то, как это влияет на восприятие организации разными людьми;
̶ риски (управление рисками), подразумевает спланированное поведение в условиях неопределенности;
̶ финансы и экономика заключается в анализе состояний и принятии решений в финансовой и материальной сферах;
̶ стратегическое управление подразумевает под собой формы и методы определения поведения (политики) организации на долгосрочную перспективу;
̶ инновации, инвестиции и организационное развитие (управление инновациями), то есть пути и методы улучшения организации и повышения ее конкурентоспособности;
̶ организационная культура, то есть правила и ценности, принятые организацией [4, 158 c.].