Реферат на тему Система управления персоналом в организации

Содержание:

Введение 3
1. Персонал, как фактор эффективности деятельности организации 4
2. Принципы и методы управления персоналом в организации 7
3. Кадровая политика, как механизм формирования высокопроизводительного и сплоченного коллектива организации 13
Заключение 16
Список использованной литературы 17

Введение:

На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами и решающее условие успешного функционирования любого предприятия или торговой компании. Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обуславливается также развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
Результаты исследований во многих случаях показывают неэффективность использования трудового потенциала в силу неправильной организации труда, плохого планирования, недостаточности контроля и отсутствия системы обучения кадров. Мало внимания уделяется и механизмам воздействия на сознание и поведение сотрудников, формированию у них чувства приверженности целям и идеям компании. При таких обстоятельствах успешное функционирование субъекта хозяйствования невозможно.
Успех предполагает наличие условий, когда каждый сотрудник заинтересован в повышении производительности труда, неравнодушен к любой потере, будь то рабочее время или человеческие способности.

Заключение:

Таким образом, любое предприятие в конкурентной среде является открытым предприятием, которое функционирует во внешней среде; оно осуществляет взаимодействие с поставщиками, конкурентами, потребителями, общественными и законодательными организациями.
Многие организации характеризуются тем, что одним из самых важных в конкурентной борьбе факторов производства и ресурсом есть персонал. Ключевой характеристикой таких организаций является изменение в системе факторов производства роли человека в связи с возрастающим значением личностных и творческих элементов в трудовых процессах. В центр социально – экономической системы ставится человек.
И если другие ресурсы позволяющие получить конкурентное лидерство на рынке являются копируемыми, к примеру, средства производства, технология и другие факторы, то персонал является уникальной характеристикой с его соответствующими знаниями, он обладает определенными умениями, навыками и компетенциями.

Фрагмент текста работы:

1. Персонал, как фактор эффективности деятельности организации

Персонал является одним из самых важных элементов предприятия. Это связано, в частности, с повышением роли в производственном процессе творческих, информационных, интеллектуальных ресурсов. В, связи с чем, большое количество перспективных предприятий ориентируется на интенсивные инвестиции в информационные технологии и человеческий капитал. Орудия труда без персонала мертвы.
Решая задачи управления персоналом, направленные на занятие лидирующих позиций, перед каждой организацией стоит проблема определения количества сотрудников, которые необходимы, чтобы выполнить заданный вид работы, а также качественного состава специалистов, установления конкретных функций и задач, которые им нужно выполнять. Для малых предприятий это особенно характерно, так как в них может происходить пересечение функциональных обязанностей сотрудников, дублирование, и порой руководству предприятия бывает очень сложно осуществить оценку эффективности деятельности каждого сотрудника. В свою очередь, это влияет на распределение доходов (заработную плату) сотрудников, т.е. на их моральное и материальное вознаграждение. [6]
Очевидным есть то, что каждое предприятие изначально должно определять численность персонала необходимую для его эффективного функционирования.
Качество человеческих ресурсов имеет не менее важное значение для формирования конкурентоспособного персонала. Усиление и углубление специализации труда, интенсификация производственных процессов, высокая зависимость от качества труда каждого работника качества конечной продукции можно обозначить, как отличительную черту современного производственного процесса на предприятиях. Более того, для рыночной экономики характерна борьба между работодателями за высококвалифицированных работников и специалистов.
В связи с этим руководство должно уделять особое внимание стратегии развития персонала организации. Максимально прибыльное функционирование обеспечивает правильный выбор таких стратегий. При этом происходит возникновение синергетического эффекта, который достигается благодаря взаимозаменяемости и взаимоподдержке различных направлений деятельности предприятия, его отдельных хозяйственных подразделений.
Формирование и изменение персонала организации происходит под влиянием внутренних (организации и технологии производства, характер продукции) и внешних (характер рынка труда, моральные и юридические нормы общества, демографические процессы и т. п.) факторов. Влияние последних, конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера как: предложение рабочей силы, количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, потенциальный резерв рабочей силы, уровень занятости. В свою очередь указанные характеристики определяют качественные и количественные параметры трудовых ресурсов.
В организации должна быть правильно организована система поощрения и мотивации сотрудников. Анализируя эффективность деятельности нужно определить уровень эффективности использования моральных и материальных поощрений и стимулов. Если в организации система стимулирования и мотивации неэффективна, то это может способствовать оттоку высококвалифицированных сотрудников.
Необходимо создать в условиях современной экономики сбалансированный подход к мотивации, подготовке и закреплению квалифицированных кадров. Разработка стратегии «карьерной лестницы» есть одним из важных решений данной задачи, по которой каждый из сотрудников продвигается только при помощи своего умения и труда и построить бизнес.