Реферат на тему Роль и место менеджера в организации

Содержание:

Введение 3
1. Менеджер: понятие, его место в организации. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера. 4
2. Управление организацией и роль менеджера в организации 6
3. Модели и имидж личности руководителя 9
Заключение 12
Список использованной литературы 13

Введение:

Личность руководителя всегда привлекает к себе внимание  это ключевая фигура на предприятии. Актуальность темы развития личности руководителя связана с тем, что развитие менеджера является важным фактором эффективного управления предприятием: этого требуют решения ряда задач, ежедневно встают перед руководителем, правильность и оригинальность принятых им решений, а также его авторитет, имидж профессионала, мастера своего дела.
Вопрос приобрел особую актуальность в настоящее время. Ведь в современном мире одними из важнейших качеств руководителя выделяют креативность, гибкость ума, способность генерировать идеи. Поэтому невозможно переоценить теоретическую и практическую значимость данного вопроса.
Цель работы – теоретически обосновать роль и место менеджера в организации.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 рассмотреть понятие менеджера, его место в организации; требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера;
 сформировать представление об управлении организацией и роли менеджера в организации;
 проанализировать модели и имидж личности руководителя.

Заключение:

Работа менеджера очень важна в организации. Он является планировщиком, координатором, продюсером и маркетологом. Успех организации будет зависеть от уровня менеджера в использовании ресурсов для достижения бизнес-целей.
К основным требованиям, которые предъявляют к личностно-деловым качествам менеджера, относится: знание отрасли; хорошие коммуникативные навыки; способность направлять людей; навыки управления временем способность решать проблемы.
Все менеджеры на всех уровнях каждой организации выполняют такие функции, как:
 планирование;
 организация;
 кадровое обеспечение;
 лидерство;
 контроллинг.
Профессиональная культура менеджера, безусловно, основывается на профессиональной компетентности, организаторском таланте, имидже, навыках системного анализа и прогнозирования ситуации, умении формировать и реализовывать эффективную стратегию развития предприятия и личностных качествах, таких, как: гуманизм, честность, ответственность, трудолюбие, справедливость и т.д., которые не существуют автономно, а есть проекцией объективного внутреннего мира специалиста и тех ценностей, которые он выбирает.
Таким образом, можно сделать вывод, что менеджер – это член организации, который осуществляет управленческую деятельность и решает управленческие задачи. Поэтому с полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.

Фрагмент текста работы:

1. Менеджер: понятие, его место в организации. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера.

Менеджер (от англ. Manage – управлять) – сотрудник компании, основная задача которого состоит в управлении другими сотрудниками и ключевыми ресурсами компании.
Менеджер современного времени выполняет сложную задачу по объединению трудовых и других ресурсов для достижения общих организационных целей. В этом процессе ему приходится иметь дело со своими начальниками и подчиненными, а также с факторами, влияющими на внешнюю и внутреннюю организационную среду [3, c. 88].
Он должен наилучшим образом использовать свою должность, чтобы в рамках выполняемых им управленческих функций он мог обучать своих подчиненных таким образом, чтобы организационная приспособляемость к окружающей среде возрастала, и организация могла выжить в эту современную эпоху жесткой конкуренции.
Менеджеры несут ответственность за надзор за персоналом, руководство различными аспектами повседневных деловых операций и в целом за обеспечение бесперебойной работы офиса или бизнеса. Менеджеры могут контролировать целые отделы или отдельные проекты, в зависимости от размера компании и сферы ответственности. Таким образом, очень важно, чтобы менеджеры обладали определенной квалификацией, чтобы помочь их усилиям [8, c. 33].
К основным требованиям, которые предъявляют к личностно-деловым качествам менеджера, можно отнести:
1.Знание отрасли. Одна из наиболее важных квалификаций для менеджера – это знание отрасли. Понимание лучших практик в бизнесе и хорошее понимание общих операций является ключом к эффективному управлению людьми и процессами. Эти знания могут быть получены из формального или профессионального образования или из опыта работы.
2.Хорошие коммуникативные навыки. Менеджеры должны иметь возможность эффективно общаться с сотрудниками, клиентами и руководителями. Это означает наличие хороших навыков письменного и устного общения, умение читать, решать проблемы, помогать команде во взаимодействии по мере необходимости. Менеджер также должен иметь возможность эффективно формулировать потребности, передавать информацию и предоставлять информацию руководителям высшего звена компании.
3. Способность направлять людей. Менеджеры часто руководят деятельностью других сотрудников, и поэтому должны обладать способностью в объединении людей для достижения общей цели. Это может означать помощь сотрудникам в постановке целей, установление параметров выполнения работы и обеспечение наличия у сотрудников ресурсов, необходимых для эффективного выполнения своей работы. Менеджеры должны уметь сопоставлять индивидуальные навыки сотрудников с необходимыми рабочими задачами и помогать им по мере необходимости для достижения целей.
4. Навыки управления временем. Навыки управления временем являются критически важным требованием к управлению. Это означает способность не только эффективно планировать свое время, но и время сотрудников. Это относится к расстановке приоритетов, делегированию, манипулированию множеством конкурирующих приоритетов и обеспечению того, чтобы самые критические задачи всегда решались. Менеджеры также должны иметь возможность в случае необходимости расслаблять свои команды.
5. Способность решать проблемы. Менеджеры регулярно отвечают за решение проблем – от простых до сложных. Это требует ясной головы, спокойного поведения и умения точно определять фокус при необходимости. Менеджеры должны иметь сильную внутреннюю стойкость, которая позволяет им помогать сотрудникам в оценивании и решении проблемы, поддерживая целостность организации [5, c. 21].

В зависимости от особенностей управленческой роли, от менеджеров может потребоваться также иметь определенную степень или сертификацию, или иметь степень или специализированное обучение, связанное с их бизнесом или отраслью.