Реферат на тему Роль и место менеджера в организации

Содержание:

Введение. 2

Понятие современного
менеджера. Виды менеджеров. 4

Характеристика различных
типов менеджеров. 7

Управленческий труд и
менеджерские роли в организациях. 8

Менеджер как основной
субъект управления. Его роль в управлении организацией  10

Организация труда менеджера
в контексте управления поведением персонала организации. 17

Заключение. 20

Список
используемой литературы   21

Введение:

Общество
XXI века уже все чаще называют «цивилизацией знания», поэтому менеджер нового
поколения становится достаточно важным фактором обеспечения успешного
социально-экономического развития предприятий и организаций Российской
Федерации. Современные тенденции хозяйствования требуют существенных изменений
в подготовке будущих менеджеров, внедрение таких форм профессиональной
подготовки, способствующих личностному и профессиональному саморазвитию,
самосовершенствованию, формированию навыков творческого решения любых
управленческих задач. Спрос на творческую личность, способную овладеть и ввести
креативный стиль управленческой деятельности является достаточно высоким[1].

Креативность
часто называют одним из важных личностных качеств, которым должен обладать
кандидат на ту или иную вакансию. Особенно это касается характеристик личности
менеджера, в ходе деятельности которого постоянно должны рождаться новые,
нестандартные решения и взгляды на проблему (В. Зингер, Л. Ланг, Б. Стинберг).
Вот почему так остро стоит вопрос основ формирования креативного лидера и
необходимости развития его креативного потенциала. Ведь креативный менеджер на
любой организационной позиции может принимать нестандартные решения, которые
помогут организации в различных аспектах ее деятельности.

В Российской
Федерации о профессии менеджера узнали в начале 90-х годов — страна переходила
на рыночные отношения. Новая специальность стал одним из самых востребованных.
И сегодня спрос на управленцев остается достаточно высоким. Уровень заработной
платы менеджеров варьируется от 300 долларов США до 3000 долларов США и больше.
Причина такого широкого диапазона кроется в самых разных функциональных
обязанностях и ответственности менеджеров различных категорий.

Наиболее
высокооплачиваемыми из управленцев являются топ-менеджеры, второе место после
них занимают менеджеры по маркетингу, далее — HR-менеджеры, менеджеры по продажам
и завершают рейтинг менеджеры по логистике.

Менеджмент
в системе управления, направления его развития в личности исследовали такие
ведущие отечественные и зарубежные ученые, как Г. И. Ванюрихин, А. Д. Двоскин,
А. Е. Кузьмин, А. Ю. Манюшис, И. И. Свидрук, В. Б. Смольянинов, В. К. Тарасов,
Д. Ю. Хомутский, А. В. Шевырев. Среди зарубежных ученых - Алан Дж. Роу, Б.
Гизеле, Дж. Гилфорд, Эдуард де Боно, Майкл Микалко, П. Торренс и др.

Психологические
характеристики менеджеров исследованиях Дж. Гилфорда, Б. Гизеле, А. Маслоу, А.
Моляко, Я. А. Пономарева, П. Торренса, Н. Г. Фролова, Н. Г. Ярошевского и др.

Целью
данного реферата является изучение роли и места менеджера в организации.

Исходя
из цели реферата, необходимо решить следующие задачи:

· Изучить понятие
«современный менеджер»;

· Рассмотреть
характеристику основных типов менеджеров;

· Проанализировать управленческий
труд и менеджерские роли в организациях;

· Рассмотреть менеджера как
основной субъект управления. Его роль в управлении организацией;

· Изучить организацию труда
менеджера в контексте управления поведением персонала организации. [1] Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ
веке / П. Друкер. – М. : Издат. дом «Вильямс», 2014. – 215 с

Заключение:

В
результате всего вышесказанного можно смело предположить, что творческий,
нацеленный на будущее, который умеет приспосабливаться к новым условиям и готов
к сотрудничеству, а также заинтересован в нововведениях человек — менеджер,
который станет основным типом руководителей в ближайшие десятилетия. Нужно
сделать акцент именно на сотрудничество, которое предусматривает открытый
способ управления. Важность развития сотрудничества связана с тем, что значение
отдельной личности в организации заметно снижается. Успех руководителя все
больше зависит от его способности заставить работать все подразделения фирмы
вместе и добиться такого положения, чтобы люди сами тянулись к сотрудничеству.

Менеджер
— центральная фигура в организации. Конечно, для успеха в бизнесе очень важно и
качество товара, и капитал, и квалификация работников и многое другое, но если
у организации плохой менеджер, ее не спасут ни деньги, ни люди — она может
лишиться и того и другого.

Менеджер вынужден
анализировать и синтезировать много разнохарактерных факторов, поэтому его
работа должна носить творческий, инициативный характер. Не случайно многие
авторы говорят об искусстве управления, в котором отражаются личностные
качества менеджера-индивида.

Фрагмент текста работы:

Понятие современного
менеджера. Виды менеджеров

Под
понятием «менеджер» понимают руководителя, который должен уметь выполнять
различные роли в организации разделения труда на предприятиях или организациях
различных форм собственности и подчинения.

В
научный оборот понятие «менеджер» введено российским исследователем В. М.
Шепелем. Автор замечает, если термин «менеджер» предполагает наличие знаний,
опыта и умений, которые необходимы для профессионального выполнения должностных
полномочий, то понятие "компетентность» значительно шире.

Лидер
(от англ. Leader - тот, кто ведет, первый, идущий впереди) — тот, кто ведет;
член группы, все участники которой признают его руководство, возлагаемые на
него в принятии серьезных решений и решении важных проблем[1].
Один из самых известных исследователей менеджмента Друкер П. утверждает, чтобы
считаться лидером в современных социально-экономических условиях, менеджер
должен соответствовать следующим критериям[2]:

· иметь мультикультурные
знания, быть способным понимать и общаться с представителями разных культур;

· иметь глобальные
технологические компетенции: уметь использовать технологии для управления
глобальной межкультурной децентрализованной командной работой и осуществления
ее координации; владеть искусством помогать людям в управлении процессами,
которые приводят к достижению согласованных целей;

· быть способным создавать,
развивать и поддерживать эффективные рабочие команды в условиях глобальной
среды.

Для
современного менеджера важно не столько иметь сумму знаний, сколько креативно
мыслить, чтобы быть способным самостоятельно познавать новые реалии и решать
новые проблемы, возникающие в управленческой деятельности. [1] Макаренко О. Г. Креативный
менеджмент : учеб. пособие / О. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. – Ульяновск :
УлГТУ, 2014. – 154 с. [2] Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ
веке / П. Друкер. – М. : Издат. дом «Вильямс», 2014. – 215 с