Реферат на тему Реферат. По статье: Герберт А. Саймон "Поговорки управления" (в книге «Классики теории государственного управления: американская школа» под ред. Дж. Шафрица и А. Хайда. М. Издательство московского университета, 2003)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Герберт А. Саймон «Поговорки управления». 4
Список использованной литературы.. 14
Введение:
Одно из самых простых и, возможно, всеобъемлющих определений управления взято словаря, в котором говорится, что управление - это организация и координация деятельности бизнеса для достижения определенных целей[1].
Менеджер возглавляет отдел в организации. Он контролирует все ресурсы в этом отделе. На него возложена обязанность руководить департаментом в направлении, определяемом миссией, видением, целями и задачами организации. У него есть краткосрочные и долгосрочные цели, и он отвечает за них.
И зачастую, управлять легче при помощи доступных для понимания большинства приемов, нежели при помощи «заумной» литературы.
Поэтому цель работы – изучить поговорки как средство управления.
Объект исследования: управленческие поговорки. Предмет: роль поговорок в развитии системы менеджмента.
[1] Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. М.: Азбуковник, 1999. 944 с.
Заключение:
Итак, мною были изучены поговорки как элемент управленческой культуры. Подытожить хотелось бы цитатой, которая, на мой взгляд, наиболее полно отображает всю суть управления.
Четыре ключа великих менеджеров:
- Выбирая кого-то, они выбирают для таланта ... не просто опыт, интеллект или решительность.
- При определении ожиданий они определяют правильные результаты ... а не правильные шаги.
- Когда кто-то мотивирует, он сосредотачивается на сильных сторонах, а не на слабостях.
- Развивая кого-то, они помогают ему найти правильную форму ... не просто следующую ступеньку на лестнице». -Маркус Бакингем
Фрагмент текста работы:
Герберт
А. Саймон «Поговорки управления»
Любой человек, работающий в каком-либо управленческом качестве, должен надевать много разных образов. Например, он должен планировать операции и функции в своем отделе и организовывать задачи и задания, делегируя их людям, которые наиболее способны их выполнять.
Он должен обеспечить руководство и руководство, чтобы каждый человек - как и отдел в целом - мог выполнять свои задачи и достигать своих целей.
Теория принятия решений сформировалась на базе научного менеджмента. В области принятия руководящих решений традиционно существовало своеобразное разделение труда, при котором одни - академические ученые - изучали, как следует управлять, а другие - администраторы - осуществляли управление на практике. Однако еще пионеры в области теории управления, такие, как Вудро Вильсон и Леонард Уайт, выступали за создание теории, способной сделать практику руководства государственными учреждениями более рациональной[1].
Впервые модели теории принятия решений были использованы в исследованиях государственного управления в 1947 г., когда в журнале «Паблик администрейшн ревью» появилась статья Герберта Саймона «Поговорки управления». Саймон утверждал, что принятие решений - это суть процесса управления и что прогресс в области менеджмента можно обеспечить, обучая руководителей методам принятия рациональных решений, а не пытаясь изобрести какие-то идеальные организационные структуры.
В обширной сфере управленческой деятельности пословицы и поговорки целесообразно группировать по функциональному признаку, т.е. по основным функциям управляющей подсистемы, а именно[2]:
Рисунок 1. Классификация поговорок управления
При этом уровни выполнения каждой функции управления, по нашему мнению, нужно диалектично описывать, в духе работ Чарльза Осгуда– на всю ширину оппозиционных (полярных) шкал, иллюстрируя их противоположно-дополнительными (комплементарными) парами пословиц и поговорок[3]
Если стремиться использовать поговорки как основу научной теории, то ситуация становится менее приемлемой. Вопрос не в том, что утверждения, выраженные поговорками недостаточны, а в том, что они оказываются чересчур общими. Научная теория должна указывать как на истинные, так и на ложные утверждения[4]. Если бы Ньютон просто объявил миру, что частицы материи либо притягиваются, либо отталкиваются друг от друга, он не прибавил бы ничего существенного к научному знанию. Его вклад заключался в демонстрации того, что притяжение осуществляется, и в формулировке точного закона, регулирующего этот процесс[5].
[1] Серёгина М.А. Архетипы, мифологемы и их отражение в пословицах и поговорках // Психология и соционика межличностных отношений. 2012. № 7. С. 28–37.
[2] Голенцева О.В. Работа над проектом «Пословицы в современном мире». – http://www.o-detstve.ru/forteachers/primaryschool/ruslang/ 959.html
[3] Osgood Ch., Susi C.J., Tannenbaum P.H. The Measurement of Meaning. Urbana, Chicago and London: University of Illinois Press, 1957. 342 pp.
