Реферат на тему Развитие отношений с поставщиками: принципы, методы, алгоритмы

Содержание:

введение. 3

1. принципы развития отношений с поставщиками.. 4

2. методы развития отношений с поставщиками.. 6

3. алгоритмы развития отношений с поставщиками.. 8

заключение. 11

список использованной литературы.. 12

Введение:

Закупаемое сырье и материалы составляют значительную часть в структуре себестоимости выпускаемой продукции. Логично, что вопросы материально-технического снабжения находятся в зоне постоянного контроля экономических служб и топ-менеджеров любой производственной компании. Чтобы повысить эффективность закупок и логистики, нужно найти надежных поставщиков и наладить с ними партнерские взаимоотношения.

Любые изменения в работе поставщиков могут серьезно сказаться на работе компании, повлиять на хозяйственную и маркетинговую деятельность фирмы. От того, насколько правильно выстроены взаимоотношения компании с поставщиками, насколько полно задействованы резервы, заключенные в грамотно налаженных отношениях, во многом зависит успех работы предприятия на рынке.

Усиливающаяся конкуренция, нестабильная ситуация на финансовом рынке, рост цен заставляют российские компании всеми силами стремиться к сокращению издержек. Как показывают исследования, около 50 % резервов снижения затрат находятся в области закупок. Таким образом, важнейший резерв сокращения затрат заключается именно в оптимизации закупок, т.е. в грамотной работе с поставщиками.

В настоящее время часто требуется системный и индивидуальный подход в работе с поставщиками. Немногие российские предприятия могут похвастаться наличием системы управления базой поставщиков.

Целью данной работы является изучение развития отношений с поставщиками.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть принципы развития отношений с поставщиками;

- рассмотреть методы развития отношений с поставщиками;

Заключение:

Современная политика компании в работе с поставщиками должна быть прежде всего нацелена на установление долговременных стабильных партнерских отношений. Поставщики обеспечивают компанию материальными и другими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Главные стратегические цели — стимулирование выгодных условий партнерства и ограничение рыночной власти поставщиков 

Реализация стратегических целей обеспечит компании стабильную прибыль, исполнение обязательств перед деловыми партнерами и сотрудниками, минимизирует потери от простоев производства, замораживания денежных средств в предоплатах или завышенных партиях закупки.

Деятельность по управлению поставщиками включает в себя следующие мероприятия: формирование базы поставщиков и контрактов; формирование и соблюдение стратегии работы с поставщиками; группировка поставщиков и контрактов; оценка и отбор поставщиков; оценка рисков; ведение переговоров с поставщиками; согласование и заключение контрактов; пересмотр и прекращение контрактов; управление стандартными контрактами, условиями и терминами; управление спорами, возникающими при заключении договора.

За последние несколько лет управление поставщиками претерпело значительные изменения из-за развития технологий и глобальных масштабов экономики. Выбор поставщиков настолько велик, что трудно выбрать наиболее подходящего, но следование основным принципам, применение методик и алгоритмов для оптимизации системы управления поставщиками может очень помочь.

Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

Закупаемое сырье и материалы составляют значительную часть в структуре себестоимости выпускаемой продукции. Логично, что вопросы материально-технического снабжения находятся в зоне постоянного контроля экономических служб и топ-менеджеров любой производственной компании. Чтобы повысить эффективность закупок и логистики, нужно найти надежных поставщиков и наладить с ними партнерские взаимоотношения.

Любые изменения в работе поставщиков могут серьезно сказаться на работе компании, повлиять на хозяйственную и маркетинговую деятельность фирмы. От того, насколько правильно выстроены взаимоотношения компании с поставщиками, насколько полно задействованы резервы, заключенные в грамотно налаженных отношениях, во многом зависит успех работы предприятия на рынке.

Усиливающаяся конкуренция, нестабильная ситуация на финансовом рынке, рост цен заставляют российские компании всеми силами стремиться к сокращению издержек. Как показывают исследования, около 50 % резервов снижения затрат находятся в области закупок. Таким образом, важнейший резерв сокращения затрат заключается именно в оптимизации закупок, т.е. в грамотной работе с поставщиками.

В настоящее время часто требуется системный и индивидуальный подход в работе с поставщиками. Немногие российские предприятия могут похвастаться наличием системы управления базой поставщиков.

Целью данной работы является изучение развития отношений с поставщиками.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть принципы развития отношений с поставщиками;

- рассмотреть методы развития отношений с поставщиками;