Реферат на тему Психология управления человеческими ресурсами

Содержание:

Введение. 3

1. Особенности управления персоналом. 4

2. Психологические аспекты управления
человеческими ресурсами. 7

3. Психология руководителя в управлении
человеческими ресурсами. 10

4. Психология личности подчиненного в
структуре управления человеческими ресурсами. 14

Заключение. 17

Список
использованной литературы.. 19

Введение:

Проблема управления персоналом всегда была предметом исследования
отечественных и зарубежных ученых, принадлежащих к различным научным школам.
Возбужденную научную проблематику исследовали такие известные ученые, как Ф. Тейлор,
А. Маслоу, Д. Макгрегор, В. Оучи, В. И. Крамаренко, Г. В. Щекин и другие. Общие
проблемы стратегического управления персоналом организации, рост значения опыта
зарубежных предприятий при разработке подходов к приоритету ценностей
рассматриваются такими выдающимися исследователями, как И.Ансоффа, К.Боумен,
О.С.Виханський, О.И.Наумов, В.С.Пономаренко и др.

Отметим, что оценка эффективности управления персоналом производится в
основном субъективно. На наш взгляд, возникновение такой ситуации две причины:
отсутствие выработанной четкой методики такой оценки и недооценка всей важности
этой проблемы. Однако, сложное и многоаспектное становления рыночных условий
хозяйствования особенно актуальным и требует разработки новых методологических
подходов к проблеме управления персоналом предприятий. Проведенный анализ
литературы и практической деятельности организаций по реализации стратегии
управления персоналом доказывает, что необходимыми условиями реализации
стратегии управления персоналом является неразрывная связь этого процесса с
использованием общей стратегии деятельности организации.

Заключение:

Успешность управления персоналом определяется
эффективностью использования трудовых ресурсов для реализации поставленных
перед ними целей,  комплексным видением
проблем и целостным подходом к человеческим ресурсам во взаимосвязи со
стратегическими установками предприятия. Таким образом, в рамках
стратегического управления возникает насущная необходимость в изменении
функциональной модели управления персоналом на предприятии на основании
собственной организационной философии, основанной на собственном опыте работы
со своими работниками и использовании практики ведущих отечественных и мировых
компаний.

Практика социально-экономического развития Росси
начала XXI в., ориентация на взаимодействие с международным сообществом, в
частности в экономической сфере, проблемы глобализации требуют изменения
парадигмы подготовки управленческих кадров, не соответствует современным
требованиям развития бизнеса и менеджмента, поскольку не может избавиться
стереотипов социалистической модели управленческой деятельности, принципов
классической (рациональной, механистической, бюрократической) теории управления.

Как показывает зарубежный опыт, эффективность
деятельности организаций (фирм) в значительной степени зависит от усиления
психологических и этических основ управления в организации. Поэтому изучение
студентами высших учебных заведений, осуществляющих подготовку менеджеров,
такой дисциплины как "Психология управления в организации" будет
способствовать формированию у будущих специалистов психологических компетенций
управленческой деятельности в различных сферах организационной среды и организации
в целом, умение применять принципы современного управленческого мышления к
анализу конкретных ситуаций в управлении, сможет вывести качество подготовки
менеджерских кадров на уровень современных требований.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности
управления персоналом В  современных условиях рыночной
экономики среди разнообразия проблем, связанных с обеспечением нормального и
эффективного развития предприятий и организаций, одной из главных является
проблема управления персоналом. Изменение принципов функционирования
Современные экономики, создание предприятий различных форм собственности,
конкуренция, глобальные структурные и технологические изменения в производстве,
его информатизация обусловили существенное изменение роли человеческих
ресурсов. Все больше управление персоналом признается как одна из наиболее
важных сфер жизнедеятельности организации, способной повысить ее эффективность
и производительность функционирования. Для ее характеристики можно привести
слова Джона Сторея о том, что управление человеческими ресурсами – это
"особый подход к управлению людьми в организации, направленный на
достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения
квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор
культурологических, структурных и кадровых техник". Это подтверждает, что
лучшего развития достигнут те предприятия, которые делают главную ставку на
человеческие ресурсы и управление ими. Искусство руководства состоит в том,
чтобы найти именно такие подходы и методы, которые обеспечили бы желаемый ход
событий на предприятии и побудили его работников к лучшей работы. В таких
условиях управление человеческими ресурсами является важной составляющей
менеджмента, что способствует повышению эффективности деятельности организации
путем определения целей, функций, задач и принципов управления человеческими
ресурсами[1]. [1] Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. –
М.: Юрайт, 2015. – 508 c.