Реферат на тему Проблемы реструктуризации НГК

Содержание:

Введение 3
1. Сущность и содержание реструктуризации нефтегазового комплекса 4
2. Выделение проблем реструктуризации нефтегазового комплекса 10
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение:

В современном мире реструктуризация представляет собой один из ключевых инструментов развития предприятия. Если у предприятий и случаются неудачные попытки реструктуризации, то это объясняется, скорее всего, их неправильным подходом к данному процессу.
Ключевая цель процедуры реструктуризации состоит в изменении самой системы управления предприятием. Она включает управление персоналом, управление производством и комплексное управление. Для проведения реструктуризации предприятию необходимо провести комплексный финансово-хозяйственный анализ всех сфер для диагностики текущего финансового состояния и разработки необходимого вида реструктуризации.
Цель работы – выделить проблемы реструктуризации нефтегазового комплекса.
Задачи работы:
 изучить сущность и содержание реструктуризации нефтегазового комплекса;
 раскрыть проблемы реструктуризации нефтегазового комплекса.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Суть проекта реструктуризации заключается в том, что исполнитель работ или заказа по проекту должен облегчить планирование, выполнение и контроль всех работ, которые должны быть выполнены в ходе выполнения работ по выполнению данного проекта с целью достижения договоренности (предмета договора) по проекту. Каждый проект имеет в качестве своих целей выполнение запланированных работ в течение требуемого времени и не превышение целевых показателей затрат в рамках оговоренной суммы платежа. Человеческие ресурсы и коммуникации являются основными инструментами контроля, используемыми для достижения этих целей.
В рамках контроля сроков и расписания реализации проекта функция контроля времени не является взаимоисключающей по отношению к управлению человеческими ресурсами, затратами, коммуникациями и качеством, а представляет собой функцию, которая может быть определена в рамках ее собственного контекста и может быть выполнена как практически автономная функция с минимумом пересечений с остальными пятью функциями.
Проектная деятельность каждой организации уникальна с точки зрения возникающих проблем, приоритетов и ресурсов, среды, в которой она осуществляется, а также применяемых технологий планирования и контроля. Управление реализацией проектов учитывает необходимость поддержания динамическое состояние равновесия между ограниченными кадровыми и финансовыми ресурсами и целями предмета договора (заказа).

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и содержание реструктуризации нефтегазового комплекса

Суть проекта реструктуризации заключается в том, что исполнитель работ или заказа по проекту должен облегчить планирование, выполнение и контроль всех работ, которые должны быть выполнены в ходе выполнения работ по выполнению данного проекта с целью достижения договоренности (предмета договора) по проекту. Каждый проект имеет в качестве своих целей выполнение запланированных работ в течение требуемого времени и не превышение целевых показателей затрат в рамках оговоренной суммы платежа. Человеческие ресурсы и коммуникации являются основными инструментами контроля, используемыми для достижения этих целей.
Поэтому успешную реструктуризацию нефтегазового комплекса можно разделить на шесть функциональных зон [1]:
1) контроль человеческих ресурсов;
2) контроль затрат;
3) контроль времени;
4) контроль коммуникаций;
5) исполнение работ;
6) контроль качества.
Управление затратами, временем, объемом работ и качеством – это не только функции, но и цели, которые должны быть достигнуты в рамках достижения целей предмета договора.
С другой стороны, человеческие ресурсы и коммуникации, связанные с выполнением проекта, являются средством достижения поставленных целей. Таким образом, управление человеческими ресурсами и коммуникациями – это исключительно функции, необходимые для контроля реализации проекта, в то время как затраты, время, объем и качество имеют двойственный характер, поскольку они являются одновременно функциями и целями.
Важность контроля времени, то есть функции контроля времени, легко признается теми, кто думает, что «время – это деньги», и предостережением во многих проектах, что «время имеет существенное значение».