Реферат на тему Проблемы и перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии

Содержание:

Введение 2
Понятие и сущность цифрового менеджмента (управления) 3
Развитие системы цифрового менеджмента на предприятии 6
Заключение 11
Список использованных источников 13

Введение:

Введение

Впервые термин «цифровое предприятие» был изложен в книге Being Digital директора MIT Media Lab Николаса Негропонте, которая вышла еще в 1996 году. Однако, подойти к практической реализации идеи цифрового предприятия удалось лишь во второй декаде нынешнего века благодаря развитию соответствующих технологий. С огромными объемами данных, генерируемыми на современных производственных предприятиях и финансовых организациях, легко справляются компьютеры. В свою очередь, машины получают возможность взаимодействовать между собой в определенных областях производства, что позволяет сделать многие процессы более эффективными, гибкими и рентабельными посредством создания среды, оснащенной измерительным оборудованием. Цифровизация на основе технологий искусственного интеллекта, «интернета вещей», «метавселенной» и других цифровых платформ в российской сфере бизнеса и управления организациями в последнее время становится практической реальностью.
Цель данного реферата – рассмотреть и в кратком виде обобщить основные вопросы организации «цифровой трансформации» предприятия. В рамках указанной цели сформированы следующие задачи:
- изучить и обобщить в кратком виде сущность, цели и систему цифрового менеджмента;
- определить перспективы цифрового менеджмента в организации и подходы к его реализации.
При подготовке реферата автор опирался на научные публикации и статьи экспертов в рассматриваемой области.
 

Заключение:

Заключение

Цифровизация экономики является масштабным и интенсивным процессом, значение которого очевидно не только в профессиональных и научных кругах, но и отмечено на государственном уровне. Цифровая экономика породила новый тип хозяйствования, основанный на взаимодействии людей в виртуальном пространстве посредствам технологической инфраструктуры, и создала условиях для автоматизации большинства рутинных операций. В условиях цифровой экономики перед руководителями организаций все чаще возникают новые задачи, меняется их роль и принципы управления компанией.
В рамках данного реферата мы смогли изучить и обобщить в кратком виде понятийные и концептуальные вопросы цифровой трансформации предприятия. В частности:
- Охарактеризована сущность, цели и систему цифрового менеджмента, под которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных некой цифровой платформой, с помощью которых осуществляется организация и реализация деятельности с использованием современных цифровых технологий (искусственный интеллект, большие данные, блокчейн, интернет вещей и др.).
- Рассмотрены перспективы и проблемы цифрового менеджмента в организации и подходы к его реализации.
В идеале, все элементы системы управления теоретически можно оцифровать, то есть построить цифровую систему управления организацией на основе цифровой платформы, которая является стержнем функционирования системы управления организацией

Фрагмент текста работы:

Понятие и сущность цифрового менеджмента (управления)

Охарактеризуем вкратце основные термины и понятия, относящиеся к рассматриваемой области. Согласно многочисленным публикациям в научной и учебной литературе, под системой управления организацией понимается совокупность взаимосвязанных элементов, с помощью которых осуществляется сам процесс управления. Она направлена на достижение определенных хозяйственно-экономических показателей, связанных с реализацией товаров, работ, услуг, а также технологией их создания и управления. Система управления организацией включает следующие элементы:
 объект управления (совокупность бизнес-процессов, которые позволяют создать продукты и сформировать ценность для потребителя);
 субъект управления (человек или группа людей, оказывающих целенаправленное воздействие на объект управления);
 видение, миссию, цели и ценности организации (отправная точка, которая определяет цель существования компании, закрепленная в виде сформулированного внутреннего документа, объясняющего цель деятельности, основные задачи и ценности);
 управленческие решения (выбор определенного действия субъектом управления, направленного на изменение объекта управления с целью повышения его эффективности);
 процессы управления (процессы, предназначенные