Реферат на тему Проблемы и перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии

Содержание:

Содержание:

Введение 3
1. Проблемы внедрения цифрового менеджмента на предприятии 4
2. Перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии 11
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Введение

Стремительное развитие цифровизации буквально всех сторон жизни ставит перед человечеством, а значит и перед Россией, новые, все более масштабные задачи. Меняется технологический уклад, развитие робототехники и искусственного интеллекта ведет к трансформации производств и колоссальным сдвигам трудовых ресурсов. Уходят некоторые привычные и приходят новые, ранее неизвестные профессии. Стремительные изменения всего множат риски. Понятие «цифровая информация» прочно вошло в нашу повседневную жизнь.
Цифровые технологии являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Независимо от того, есть ли у нас дома компьютер, используем ли мы возможность получения государственных и муниципальных услуг в цифровой форме или просто эксплуатируем электронные гаджеты, зависимость общества от технологий возрастает.
На современных предприятиях происходит смена технологического уклада, осуществляется цифровая трансформация бизнес-процессов, в том числе и управленческого процесса. Однако данные цифровые процессы еще недостаточно изучены и отражены в теории менеджмента. Актуальность темы состоит в том, что необходимо изучать проблемы и перспективы современных цифровых технологий и их воздействие на управленческую деятельность производственных организации; отразить основные изменения, которые происходят в практике менеджмента промышленных предприятий в эпоху цифровой экономики.
Цель работы: рассмотреть проблемы и перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии.
 

Заключение:

Таким образом, перспективы внедрения цифровых технологий в процесс менеджмента производственных компаний весьма высоки. Процессы цифрового менеджмента увеличат эффективность функционирования производственной организации в целом за счет того, что повысится скорость, точность и качество принимаемых управленческих решений. На основе проведенного исследования сформируем общий перечень предложений по развитию производственного менеджмента в условиях динамичного похода к управлению и цифровой трансформации промышленных предприятий. Предлагается:
1) создать универсальную систему оперативного управления многономенклатурным динамичным разнотипным производством;
2) универсальную систему оперативного управления производством рассматривать как ядро системы управления предприятием;
3) ввести в производственную систему новые элементы для учета динамики производства;
4) разработать интеграторы для обеспечения связи и взаимодействий функций, процессов и объектов;
5) разработать механизм для внедрения на промышленных предприятиях процессного подхода;
6) построить единую модель стратегического и оперативного управления промышленным предприятием.
Цифровая трансформация промышленных предприятий, нацеленная на значительное повышение эффективности их деятельности, требует соблюдения в полной мере основных принципов производственного менеджмента. К основным принципам производственного менеджмента относятся целевая направленность, иерархическая упорядоченность, гибкость, адаптивность, непрерывность, полнота, оперативность, точность, экономичность, эффективность

Фрагмент текста работы:

1. Проблемы внедрения цифрового менеджмента на предприятии

В настоящее время в российской экономике важной темой становится цифровизация процессов на предприятиях различных форм собственности и ведомственной принадлежности. Многим из них сложно быстро перестроиться под новые веяния страны, поскольку процессно-ориентированная практика обладает специфическими характеристиками. Их необходимо учитывать при формировании и реализации проекта внедрения инновационных или цифровых технологий.
Продолжающаяся работа по выполнению национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» требует, как практического, так и теоретического переосмысления всего уклада хозяйственной и управленческой деятельности как коммерческих, так и государственных организаций. В 2019 г. были разработаны Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием .
Таким образом, мы можем констатировать, что практика управления цифровой трансформации бизнес-моделей, в данном случае государственных организаций, опережает теорию менеджмента. В нормативных документах говорится об управленческой деятельности как элементе бизнес-модели, включающей единую цифровую платформу бизнеса, инструментарий и оценку цифровой трансформации управления.
Вышесказанное позволяет сделать вывод о необходимости переосмысления роли современного менеджмента в условиях становления цифровой экономики. По мнению Н.В. Апатовой «цифровая экономика — это инновационная часть информационных технологий…» . Следует согласиться, что понятие цифровой экономики по сравнению с инновационной экономикой