Реферат на тему Повышение эффективности планирования в бизнес-процессах

Содержание:

Введение. 2

Повышение эффективности
планирования в бизнес-процессах. 3

Заключение. 6

Список используемой
литературы.. 7

Введение:

Современные
рыночные условия предъявляют особые требования к действующим предприятиям и
организациям. Сложность конкурентных отношений, постоянная динамика изменения
внутренних процессов предприятия и рыночных процессов создают новые предпосылки
для более серьезного подхода к реализации экономической безопасности
предприятий. На основе оценки имеющихся ресурсов и анализа окружающей среды
определяются основные принципы формирования концепции и стратегии развития
организации, этапы развития и темпы изменений, обосновываются сфера
деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

В
условиях нестабильности внешней среды, неблагоприятной конъюнктуры и жесткой
конкуренции среди отечественных предприятий все более очевидным становится необходимость
поиска инновационных методов управления. Объективной реакцией предприятий на
динамику социально-экономических изменений является применение процессного
подхода к управлению, основной детерминант которого - фокусировка на
бизнес-процессах как совокупности взаимосогласованных операций, направленных на
достижение целей хозяйственной деятельности.

Основными
предпосылками эффективного управления бизнес-процессами является применение
синтеза управленческих концепций и приемов, комплекс которых обеспечивает
превентивное нивелирование негативного влияния факторов фонового и делового
окружения и является мощным инструментом усиления конкурентных позиций
предприятий, выражается в увеличении экономических выгод и росте рыночной доли

Целью
данного реферата является изучение повышения эффективности планирования в
бизнес-процессах.

Заключение:

Основными
предпосылками эффективного управления бизнес-процессами является применение
синтеза управленческих концепций и приемов, комплекс которых обеспечивает
превентивное нивелирование негативного влияния факторов фонового и делового
окружения и является мощным инструментом усиления конкурентных позиций
предприятий, выражается в увеличении экономических выгод и росте рыночной доли.

Управление
бизнес-процессами способно обеспечить оперативное и адекватное реагирование на
изменения внешней среды и внутреннего состояния предприятий, что позволит
согласовать взаимодействие подразделений и повысить степень скоординированности
выполнения операций, снизить затраты, повысить производительность труда и
качество обслуживания потребителей различных продуктов.

Оптимизация
бизнес-процессов проводится с целью сокращения расхода ресурсов (денег, ТМЦ,
времени и т. д.) на достижение планов по показателям, то есть с целью повышения
эффективности бизнес-процессов. Например, целью оптимизации бизнес-процесса
отгрузки заказов может являться снижение стоимости логистических операций при
условии соблюдения нормативных сроков и точности выполнения заказа.

Повышение
операционной эффективности бизнеса – важнейшая задача, решение которой
позволяет значительно поднять уровень производительности и
конкурентоспособности в условиях быстрорастущего рынка. Бизнес-процессы
предприятия, в которых задействованы сотрудники разных подразделений и
филиалов, требуют детального понимания и анализа на всех этапах.

Фрагмент текста работы:

Повышение эффективности планирования в бизнес-процессах
В условиях рыночной экономики, самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость определения их перспективных финансовых возможностей и будущего финансового состояния, которые находят свое отражение и реализацию через бизнес планирование.
С целью детального анализа подходов к определению сущности бизнес-процесса и формулированию обобщенного определения этого термина за основу возьмем методику семантического анализа К. Безгина. Основой аналитического обзора служат ключевые элементы определений, присущих подавляющему большинству авторов:
1. Совокупность последовательных взаимосвязанных видов деятельности (функций, процедур, операций).
2. Трансформация ресурсов в результаты (продукт, услугу).
3. Наличие входа и выхода.
4. Повторяемость во времени (периодичность, цикличность).
5. Создание ценности для потребителя.
6. Цель - удовлетворение потребностей потребителя.
7. Цель - удовлетворение потребностей предприятия.
Основные элементы бизнес-процесса представлены на рис. 1