Реферат на тему Основные методы планирования на фирме

Содержание:

введение. 3

1. Сущность и принцип планирования.. 4

2. основные методы планирования.. 6

заключение. 13

список использованной литературы.. 14

Введение:

Современные экономические условия диктуют компаниям новый подход к планированию внутри фирмы. Процессы вхождения экономической системы в рыночные взаимоотношения, деятельность хозяйствующих субъектов в конкурентных, постоянно изменяющихся условиях требуют от каждого менеджера, предпринимателя, бизнесмена совершенствования своей предпринимательской деятельности. Им приходится находить модели и формы планирования, обеспечивающие максимальную эффективность управленческих решений. Самым оптимальным вариантом реализации таких решений является бизнес-планирование. Результаты мировой практики показывают, что многие предприятия терпят убытки только лишь из-за того, что неправильно были спрогнозированы внешние изменения и недостаточно оценены возможности фирмы.

Актуальность изучения данной темы характеризуется тем, что в современных обстоятельствах планирование, базирующееся на определенных принципах, с применением характерных для него методов, является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия.

Сегодня рынок имеет возможность скорректировать экономические процессы и привести их к необходимому равновесию. Планирование в условиях рынка и самостоятельности предприятий должно обеспечить прежде всего ритмичность производства, получения стабильных доходов и устойчивого финансового положения предприятий.

Целью данной работы является изучение основных методов планирования на фирме.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и принцип планирования;

Заключение:

Планирование представляет собой непрерывный процесс постановки целей и определения наиболее подходящего пути их достижения с учетом внешних и внутренних факторов.

Планирование является одной из наиболее важных функций менеджмента и занимает значимое место в управленческом цикле организации.

Планирование необходимо рассматривать как системный процесс, являющийся объектом управления в общей системе менеджмента компании.

При этом планирование осуществляется не только относительно основного вида деятельности организации – производства продукции или услуг, но и относится ко всем внутриорганизационным процессам, в том числе процессам принятия управленческих решений.

По опыту отечественных и зарубежных предприятий можно сказать, что недостаточная оценка планирования в деятельности компании может привести к большим финансовым потерям, а в некоторых случаях и к банкротству.

План организации позволяет решать задачи максимизации прибыли, повышения благосостояния собственников бизнеса при помощи выявления наиболее выгодных источников финансирования и рациональных направлений расходования средств.

Основными методами планирования в современных обстоятельствах прежде всего являются следующие: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы, опытно-статистический и экспертный методы.

Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и принцип планирования

Под планированием понимается целенаправленное воздействие на всю деятельность компании, на отдельные отрасли и хозяйственные субъекты для обоснования целесообразности принимаемых решений экономического и социального характера, с учетом наличия источников финансирования, оптимизации прогнозируемых затрат, с целью достижения положительных конечных результатов.

Планирование выступает одним из главных звеньев и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Нормативность устанавливает требования к эффективности применения ресурсов и результатов хозяйствования. И именно рынок имеет возможность скорректировать экономические процессы и привести их к требуемому равновесию.

В общем случае прежде всего принято рассматривать следующие функции планирования: аналитическая, научного прогнозирования, моделирования, программирования, организации выполнения плана.

Сущность планирования процесса управленческих решений состоит в определении соответствующих целей и путей их достижения с помощью формулирования оптимального комплекса мер, методов и способов деятельности и взаимодействия [2].

Планирование процесса принятия управленческих решений позволяет руководству организации обеспечить достижение организационных целей с соблюдением сроков и ресурсных ограничений.

Наука планирования в качестве предмета рассматривает изучение возможностей использования на практике составления стратегических прогнозов, планов и проектов, объективных закономерностей, которые обуславливают развитие рынка, разработку и совершенствование методов и методик решения всевозможных проблем в деятельности по планированию, а также организации осуществления планирования.

Логикой планирования выступает прежде всего упорядоченная последовательность, обоснованность и согласованность деяний, связанных с решением всевозможных проблем планирования, а также определение исходного этапа, на котором должны решаться указанные проблемы и на котором должен базироваться весь процесс деятельности по планированию.

В свою очередь, сущность элементов логики деятельности по планированию раскрывается прежде всего в:

- определении и формулировании главной цели либо же системы целей, преследуемых субъектом планирования;

- анализе исходного уровня развития объекта, на который направлено планирование, и обсуждение показателей, достигнутых при планировании;

- определении объемов и структуры общественных потребностей в плановый период, принимая во внимание результаты деятельности анализируемых объектов планирования;

- определении объемов и структуры ресурсного обеспечения, которое имеется в начале планируемого периода и заново создаваемого в плановом временном промежутке;

- согласовании и сбалансировании ресурсов и потребностей подсистем социально-экономического характера на различных уровнях при помощи составления шкалы, ранжирования потребительских предпочтений и подготовки управленческих решений в виде стратегических планов, прогнозов и программ [5].