Реферат на тему На выбор из файла

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1 Сущность мониторинга финансовых угроз. 4

1.2 Сущность корпоративного управления в системе
управления рисками. 7

1.3 Роль логистики в бизнесе и управлении рисками
безопасности. 10

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАТЬ. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
TABLOGIX   13

2.1 Характеристики компании Tablogix. 13

2.2 Анализ и управление рисками экономической безопасности
Tablogix. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 23

Введение:

Экономическая
безопасность или финансовая безопасность - это условие стабильного дохода или
других ресурсов для поддержания деятельности предприятия сейчас и в обозримом
будущем.

Понятие включает в себя: вероятная длительная
платежеспособность, предсказуемость будущего денежного потока, финансовое
обеспечение.

В идеальном управлении рисками применяется
процесс расстановки приоритетов, при котором риски с наибольшей потерей (или
воздействием) и наибольшей вероятностью возникновения обрабатываются первыми, а
риски с меньшей вероятностью возникновения и меньшей потерей обрабатываются в
порядке убывания. На практике процесс оценки общего риска может быть сложным, и
балансирование ресурсов, используемых для смягчения рисков, с высокой
вероятностью возникновения, но с меньшими потерями по сравнению с риском с
высокими потерями, но с меньшей вероятностью возникновения, часто может быть
неправильно обработано.

Управление нематериальными рисками
идентифицирует новый тип риска, который имеет 100% вероятность возникновения,
но игнорируется организацией из-за отсутствия способности идентифицировать.
Например, когда к ситуации применяется недостаточное знание, возникает риск
знания. Риск отношений возникает, когда происходит неэффективное
сотрудничество. Риск вовлечения в процесс может быть проблемой, когда
применяются неэффективные операционные процедуры. Эти риски напрямую снижают
производительность работников умственного труда, снижают рентабельность,
прибыльность, качество обслуживания, репутацию, ценность бренда и качество
доходов. Управление нематериальными рисками позволяет управлению рисками
создавать непосредственные выгоды от выявления и снижения рисков, снижающих
производительность.

Заключение:

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1
Сущность мониторинга финансовых угроз Мониторинг финансовых угроз на прямую связан с анализом и управлением
рисками экономической безопасности. Управление рисками, согласно стандарту, ISO
31000: 2009, является задачей управления, в которой риски организации
идентифицируются, анализируются и оцениваются.

С этой целью должны быть определены общие цели, стратегии и политики
организации для управления рисками. В частности, это включает в себя
установление критериев для классификации и оценки рисков, методы идентификации
рисков, обязанности по принятию решений о рисках, предоставление ресурсов по
снижению рисков, внутреннюю и внешнюю коммуникацию выявленных рисков
(отчетность) и квалификацию персонала для управления рисками. В 2018 году была
опубликована обновленная версия стандарта ISO 31000.

Управление рисками понимается как непрерывный процесс, в котором
планирование, внедрение, мониторинг и улучшение происходят непрерывно (PDCA:
«Планируй-делай-проверяй-действуй»). [1]

Управление рисками должно применяться в течение всей жизни организации и
должно создавать культуру управления рисками в организации.

Принципы и процедуры управления рисками, описанные в стандарте ISO 31000,
применяются в целом. Они могут применяться во всех областях, где существуют
риски, и не приспособлены для конкретной отрасли.

Дополнительные преимущества эффективного управления рисками включают
повышение безопасности планирования и снижение затрат на риски.

Корпоративный риск сначала отражается в волатильности результата (прибыли
или убытка), который может быть определен с помощью статистического анализа или
ориентирован на будущее посредством агрегации риска. Что подразумевается под
непредсказуемостью будущей возможности отклонения от оперативных целей.
Экстремальный характер корпоративного риска называется риском несостоятельности
и отражает вероятность того, что компания может не выполнить свои обязательства
из-за дефолта и / или чрезмерной задолженности. Вероятность
неплатежеспособности, которая зависит от совокупного объема риска, а также от
несущей риск способности (акционерный капитал) и доходности, выражается
рейтингом.

Банкротство может быть связано с различными факторами, с общим различием
между внутренними и внешними причинами несостоятельности.

Внутренние причины связаны с деятельностью, которая происходит
непосредственно от самой компании и в конечном итоге приводит к
несостоятельности. Это может быть, например, плохое планирование или
неправильные оценки руководства. Внешние причины банкротства связаны с внешними
факторами, влияющими на компанию, такими как структурные и циклические
изменения в деловой среде, а также появление на рынке новых участников.

На практике репутационный риск (риск потери репутации в результате решений
по деловой политике и т. д.) Часто рассматривается отдельно от операционного
риска. Накопление рискованных рисков, которые тесно связаны (например, из-за
отраслевых или государственных рисков), также называется кластерным риском.

Эффективным методом мониторинга финансовых угроз является
экспресс-диагностика.

Риск присущ любому бизнес-предприятию, и хорошее управление рисками
является неотъемлемым аспектом успешного ведения бизнеса. Руководство компании
имеет различные уровни контроля над риском. Некоторыми рисками можно управлять
напрямую; другие риски в значительной степени находятся вне контроля руководства
компании. Иногда лучшее, что может сделать компания, - это попытаться
предвидеть возможные риски, оценить потенциальное влияние на бизнес компании и
подготовить план реагирования на неблагоприятные события.

Есть много способов классифицировать финансовые риски компании. Один из
подходов к этому заключается в разделении финансового риска на четыре широкие
категории: рыночный риск, кредитный риск, риск ликвидности и операционный риск.

Рыночный риск связан с риском изменения условий на конкретном рынке, на
котором компания конкурирует за бизнес. Одним из примеров рыночного риска
является растущая тенденция потребителей делать покупки в Интернете. Этот
аспект рыночного риска представляет значительные проблемы для традиционных
розничных предприятий.

Компании, которые смогли внести необходимые изменения для обслуживания
посетителей интернет-магазинов, процветали и видели существенный рост доходов,
в то время как компании, которые медленно адаптировались или сделали
неправильный выбор в своей реакции на изменяющийся рынок, оказались на обочине.

Этот пример также относится к другому элементу рыночного риска - риску
того, что его превзойдут конкуренты. В условиях растущей конкуренции на мировом
рынке, часто с узкой маржинальной прибылью, наиболее успешные в финансовом
отношении компании наиболее успешны в предложении уникального ценностного
предложения, которое выделяет их из толпы и придает им твердую идентичность на
рынке.

Кредитный риск - это риск, который предприятия несут, предоставляя кредиты
клиентам. Это может также относиться к собственному кредитному риску компании с
поставщиками. Бизнес берет на себя финансовый риск, когда он предоставляет
финансирование покупок своим клиентам, из-за вероятности того, что клиент может
выполнить платеж по умолчанию.

Компания должна выполнять свои собственные кредитные обязательства,
обеспечивая, чтобы у нее всегда был достаточный денежный поток, чтобы
своевременно оплачивать счета к оплате. В противном случае поставщики могут
либо прекратить предоставление кредита компании, либо вообще прекратить вести
бизнес с компанией.

Риск ликвидности включает риск ликвидности активов и операционного
финансирования. Ликвидность активов относится к относительной легкости, с
которой компания может конвертировать свои активы в денежные средства в случае
внезапной существенной потребности в дополнительном денежном потоке.
Оперативное финансирование ликвидности является ссылкой на ежедневный денежный
поток.

Общие или сезонные спады в доходах могут представлять значительный риск,
если компания вдруг окажется без достаточного количества наличных денег для
оплаты основных расходов, необходимых для продолжения деятельности в качестве
бизнеса. Вот почему управление денежными потоками имеет решающее значение для
успеха бизнеса и почему аналитики и инвесторы смотрят на такие показатели, как
свободный денежный поток, при оценке компаний как инвестиций в акционерный
капитал.

Операционные риски относятся к различным рискам, которые могут возникнуть в
результате обычной коммерческой деятельности компании. Категория операционного
риска включает судебные процессы, риск мошенничества, кадровые проблемы и риск
бизнес-модели, то есть риск того, что модели маркетинга и планы роста компании
могут оказаться неточными или неадекватными.

Управление корпоративными рисками (ERM) в бизнесе включает методы и
процессы, используемые организациями для управления рисками и использования
возможностей, связанных с достижением их целей. ERM обеспечивает основу для
управления рисками, которая обычно включает в себя выявление определенных
событий или обстоятельств, имеющих отношение к целям организации (риски и
возможности), оценку их с точки зрения вероятности и величины воздействия,
определение стратегии реагирования и процесс мониторинга. Выявляя и активно
устраняя риски и возможности, коммерческие предприятия защищают и создают
ценность для своих заинтересованных сторон, включая владельцев, сотрудников,
клиентов, регулирующие органы и общество в целом.

ERM также можно
охарактеризовать как основанный на оценке риска подход к управлению
предприятием, объединяющий концепции внутреннего контроля, закона
Сарбейнса-Оксли, защиты данных и стратегического планирования. ERM развивается,
чтобы удовлетворить потребности различных заинтересованных сторон, которые
хотят понять широкий спектр рисков, с которыми сталкиваются сложные
организации, чтобы обеспечить их надлежащее управление. Регуляторы и
рейтинговые [1] Белов, П. Г. Системный анализ и
программно-целевой менеджмент рисков: учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / П. Г. Белов. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 289 с.

Фрагмент текста работы:

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1
Сущность мониторинга финансовых угроз Мониторинг финансовых угроз на прямую связан с анализом и управлением
рисками экономической безопасности. Управление рисками, согласно стандарту, ISO
31000: 2009, является задачей управления, в которой риски организации
идентифицируются, анализируются и оцениваются.

С этой целью должны быть определены общие цели, стратегии и политики
организации для управления рисками. В частности, это включает в себя
установление критериев для классификации и оценки рисков, методы идентификации
рисков, обязанности по принятию решений о рисках, предоставление ресурсов по
снижению рисков, внутреннюю и внешнюю коммуникацию выявленных рисков
(отчетность) и квалификацию персонала для управления рисками. В 2018 году была
опубликована обновленная версия стандарта ISO 31000.

Управление рисками понимается как непрерывный процесс, в котором
планирование, внедрение, мониторинг и улучшение происходят непрерывно (PDCA:
«Планируй-делай-проверяй-действуй»). [1]

Управление рисками должно применяться в течение всей жизни организации и
должно создавать культуру управления рисками в организации.

Принципы и процедуры управления рисками, описанные в стандарте ISO 31000,
применяются в целом. Они могут применяться во всех областях, где существуют
риски, и не приспособлены для конкретной отрасли.

Дополнительные преимущества эффективного управления рисками включают
повышение безопасности планирования и снижение затрат на риски.

Корпоративный риск сначала отражается в волатильности результата (прибыли
или убытка), который может быть определен с помощью статистического анализа или
ориентирован на будущее посредством агрегации риска. Что подразумевается под
непредсказуемостью будущей возможности отклонения от оперативных целей.
Экстремальный характер корпоративного риска называется риском несостоятельности
и отражает вероятность того, что компания может не выполнить свои обязательства
из-за дефолта и / или чрезмерной задолженности. Вероятность
неплатежеспособности, которая зависит от совокупного объема риска, а также от
несущей риск способности (акционерный капитал) и доходности, выражается
рейтингом.

Банкротство может быть связано с различными факторами, с общим различием
между внутренними и внешними причинами несостоятельности.

Внутренние причины связаны с деятельностью, которая происходит
непосредственно от самой компании и в конечном итоге приводит к
несостоятельности. Это может быть, например, плохое планирование или
неправильные оценки руководства. Внешние причины банкротства связаны с внешними
факторами, влияющими на компанию, такими как структурные и циклические
изменения в деловой среде, а также появление на рынке новых участников.

На практике репутационный риск (риск потери репутации в результате решений
по деловой политике и т. д.) Часто рассматривается отдельно от операционного
риска. Накопление рискованных рисков, которые тесно связаны (например, из-за
отраслевых или государственных рисков), также называется кластерным риском.

Эффективным методом мониторинга финансовых угроз является
экспресс-диагностика.

Риск присущ любому бизнес-предприятию, и хорошее управление рисками
является неотъемлемым аспектом успешного ведения бизнеса. Руководство компании
имеет различные уровни контроля над риском. Некоторыми рисками можно управлять
напрямую; другие риски в значительной степени находятся вне контроля руководства
компании. Иногда лучшее, что может сделать компания, - это попытаться
предвидеть возможные риски, оценить потенциальное влияние на бизнес компании и
подготовить план реагирования на неблагоприятные события.

Есть много способов классифицировать финансовые риски компании. Один из
подходов к этому заключается в разделении финансового риска на четыре широкие
категории: рыночный риск, кредитный риск, риск ликвидности и операционный риск.

Рыночный риск связан с риском изменения условий на конкретном рынке, на
котором компания конкурирует за бизнес. Одним из примеров рыночного риска
является растущая тенденция потребителей делать покупки в Интернете. Этот
аспект рыночного риска представляет значительные проблемы для традиционных
розничных предприятий.

Компании, которые смогли внести необходимые изменения для обслуживания
посетителей интернет-магазинов, процветали и видели существенный рост доходов,
в то время как компании, которые медленно адаптировались или сделали
неправильный выбор в своей реакции на изменяющийся рынок, оказались на обочине.

Этот пример также относится к другому элементу рыночного риска - риску
того, что его превзойдут конкуренты. В условиях растущей конкуренции на мировом
рынке, часто с узкой маржинальной прибылью, наиболее успешные в финансовом
отношении компании наиболее успешны в предложении уникального ценностного
предложения, которое выделяет их из толпы и придает им твердую идентичность на
рынке.

Кредитный риск - это риск, который предприятия несут, предоставляя кредиты
клиентам. Это может также относиться к собственному кредитному риску компании с
поставщиками. Бизнес берет на себя финансовый риск, когда он предоставляет
финансирование покупок своим клиентам, из-за вероятности того, что клиент может
выполнить платеж по умолчанию.

Компания должна выполнять свои собственные кредитные обязательства,
обеспечивая, чтобы у нее всегда был достаточный денежный поток, чтобы
своевременно оплачивать счета к оплате. В противном случае поставщики могут
либо прекратить предоставление кредита компании, либо вообще прекратить вести
бизнес с компанией.

Риск ликвидности включает риск ликвидности активов и операционного
финансирования. Ликвидность активов относится к относительной легкости, с
которой компания может конвертировать свои активы в денежные средства в случае
внезапной существенной потребности в дополнительном денежном потоке.
Оперативное финансирование ликвидности является ссылкой на ежедневный денежный
поток.

Общие или сезонные спады в доходах могут представлять значительный риск,
если компания вдруг окажется без достаточного количества наличных денег для
оплаты основных расходов, необходимых для продолжения деятельности в качестве
бизнеса. Вот почему управление денежными потоками имеет решающее значение для
успеха бизнеса и почему аналитики и инвесторы смотрят на такие показатели, как
свободный денежный поток, при оценке компаний как инвестиций в акционерный
капитал.

Операционные риски относятся к различным рискам, которые могут возникнуть в
результате обычной коммерческой деятельности компании. Категория операционного
риска включает судебные процессы, риск мошенничества, кадровые проблемы и риск
бизнес-модели, то есть риск того, что модели маркетинга и планы роста компании
могут оказаться неточными или неадекватными.

Управление корпоративными рисками (ERM) в бизнесе включает методы и
процессы, используемые организациями для управления рисками и использования
возможностей, связанных с достижением их целей. ERM обеспечивает основу для
управления рисками, которая обычно включает в себя выявление определенных
событий или обстоятельств, имеющих отношение к целям организации (риски и
возможности), оценку их с точки зрения вероятности и величины воздействия,
определение стратегии реагирования и процесс мониторинга. Выявляя и активно
устраняя риски и возможности, коммерческие предприятия защищают и создают
ценность для своих заинтересованных сторон, включая владельцев, сотрудников,
клиентов, регулирующие органы и общество в целом.

ERM также можно
охарактеризовать как основанный на оценке риска подход к управлению
предприятием, объединяющий концепции внутреннего контроля, закона
Сарбейнса-Оксли, защиты данных и стратегического планирования. ERM развивается,
чтобы удовлетворить потребности различных заинтересованных сторон, которые
хотят понять широкий спектр рисков, с которыми сталкиваются сложные
организации, чтобы обеспечить их надлежащее управление. Регуляторы и
рейтинговые [1] Белов, П. Г. Системный анализ и
программно-целевой менеджмент рисков: учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / П. Г. Белов. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 289 с.