Реферат на тему Модель жизненного цикла организации (И.Адезис )

Содержание:

Введение. 3

Что такое
жизненный цикл компании. 4

Суть модели
И.Адезиса. 4

Ухаживание. 6

Младенчество. 8

Юность. 9

Расцвет. 10

Стабильность. 11

Аристократизм. 11

Бюрократизация
и смерть. 12

Признаки
организации, которые приводят к гибели. 12

Система управления персоналом. 14

Определение стиля руководства трудовым коллективом. 16

Роль PAEI
стилей. 18

Список литературы.. 20

Введение:

Жизненный цикл компании по И. Адизесу – это интересная модель, когда мы можем понять, на какой стадии развития сейчас находится компания. 
  Есть несколько принципов, на чем основана модель: 1 – изменения неизбежны, т.к. мы повсюду наблюдаем достаточно распространенные ситуации компаний. Чем больше мы изменяемся, тем больше мы живем, если компания не движется, значит у нее нет актуальных решений проблем, что логично; 2 – Изменениями нужно управлять, а не препятствовать им. Неуправляемые изменения не работают; 3 – знания являются основой эффективных изменений. То есть своевременно необходимо в организацию внедрять новые технологии/инструменты, чтобы не случилось застоя; 
Каждая компания за время своего существования проходит ряд последовательных этапов, составляющих ее жизненный цикл.
Ицхак Адизес является ведущим мировым профессионалом в отрасли увеличения эффективности работы компаний. 
Развивая идеи Грейнера, И. Адизес предположил, что динамика организационного развития, носит циклический характер. 
Сам Адезис ввел код – PAEI, что означает Р – производитель результатов, А – администратор, Е – предприниматель, I – интерпретатор. 
В данной модели рассказывается о каждом этапе развития компании. Так же, все характерные проблемы и угрозы для бизнеса на каждом из этапов. 
Далее, познакомимся с этой моделью чуть ближе. 

Заключение:

Организации должны быть в
состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего
окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей. В этом
отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции
Чарльза Дарвина сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционировать и
приспособиться к изменениям в своей среде. И организации вынуждены
приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Таким
образом, руководитель должен исповедовать дарвинизм в среде организаций, чтобы
в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиеся, его организация
не оказалась в числе исчезнувших.

Как
видно из вышесказанного, чтобы предприятию сохранить свою деятельность,
необходимо учитывать многие факторы риска, различные проблемы и не просто
стараться избежать их, а именно решать, пока они, как снежный ком, не наросли
до такой степени, что предприятию лучше закончить свою работу.

Фрагмент текста работы:

Что такое жизненный цикл компании Жизненный
цикл предприятия (организации, фирмы) - это совокупность этапов устойчивого
развития, которые предприятие (организация, фирма) проходит за время своего
существования.

Жизненный
цикл компании - это комплекс всех этапов развития, которые организация
последовательно переживала на протяжении всей своей жизни. А модель этого
процесса - это описание особенностей каждого этапа, какие проблемы возникают
при разработке и как их преодолевать. Наличие проблем не означает, что компания
не умрет, а то, что она будет расти. Это так называемые «боли роста» или
нормальные проблемы, характерные для каждой стадии цикла. Основная функция
владельца компании - своевременно решать проблемы и стараться их избегать.

Адизес подчеркивает две ключевые особенности,
доступные в управлении предприятием - гибкость и контроль. Чем старше компания,
тем жестче контроль и тем менее гибким она становится. Цель лидерства -
добиться успеха и оставаться на вершине как можно дольше.

Суть модели И.Адизеса Концепция жизненного
цикла организации (ЖЦО) уже 50 лет активно используется в теории управления. На
формирование концепции жизненного периода оказало влияние влияние эволюционных
идей, разработанных как в экономической теории, так и в организационной и
управленческой науке. Используя эту концепцию, вы можете получить объяснение
причин организационных изменений и источников роста современных организаций.
Изучение различных областей управления с точки зрения развития организации
позволит вам лучше понять суть концепции жизни организации, дать полную картину
измененной бизнес-модели по мере продвижения по этапам организации.[1]

Модель Адизеса
сравнивает эволюцию организации с эволюцией живых организмов и значительно
улучшает восприятие каждого предложенного этапа. Во-вторых, эта модель
современная и не зависит от конкретной местности. В-третьих, жизненный цикл
Адизеса не должен заканчиваться смертью организации; на каждой стадии смерти
компания может проводить бесконечные часы. В-четвертых, постулируется гипотеза
о том, что у любой организации есть проблемы на всех этапах жизни [1] Широкова Г.В. Жизненные циклы
Российских предпринимательских фирм: методология исследования и остальные
стадии// Выкопировка из статьи – 2010г. – 3 стр.