Реферат на тему Методы принятия управленческих решений в процессе управления морскими перевозками

Содержание:

1.
Управленческие решения в системе менеджмента. 5

1.1.
Понятие и сущность управленческих решений. 5

1.2.Методы
принятия управленческих решений. 10

2. Методы
принятия управленческих решений в процессе управления морскими перевозками. 18

2.1.Понятие
процесса управления. 18

2.2
Особенности управления морскими перевозками. 22

2.3.
Применение методов принятия управленческих решений в процессе управления
морскими перевозками. 24

Заключение. 29

Список литературы.. 30

Введение:

Принятие управленческих
решения является одним из ключевых моментов в деятельности любой организации.
Управленческие решения затрагивают все 
области деятельности, определяют вектор развития компании, обеспечивают
эффективность проводимых мероприятий.

Управленческие решения
принимаются в различных сферах и управление морским транспортом не является
исключением.

Морской транспорт -
важнейшая и неотъемлемая часть мировой транспортной системы, охватывающей и
объединяющей разделенные морями и океанами части света.

Четкая организация движения
флота обеспечивается строгой дисциплиной на транспорте, соблюдением принципа
единства руководства движением флота, точным выполнением всеми работниками
своих обязанностей во время пребывания судов в портах и во время переходов.

Организация работы морского
транспорта должна обеспечивать:

- планирование морских
перевозок, провозной способности флота и пропускной способности портов;

- движение флота по
графикам или расписаниям;

- правильный подбор и
расстановка кадров в соответствии с их деловыми качествами

Учитывая данные факторы, принятие
управленческого решения особенно важным представляется в условиях рыночной
экономики, т.к. любой организации, в том числе и специализирующейся на морских
перевозках, необходимо вырабатывать те решения и предпринимать такие действия,
которые обеспечат ее устойчивость на рынке и будут способствовать успешному
развитию.

Принятие управленческого
решения является сложным многоступенчатым процессом, который начинается с
определения проблемы, поиска ее причин, возможных вариантов решения с учетом
воздействия совокупности внешних и внутренних факторов. При принятии
управленческого решения многое зависит от личности лица, принимающего решения,
т.к. личностные особенности накладываются на разработанные методики принятия
решений, и в зависимости от этого принятое решение может нести большую или
меньшую степень рискованности, основываться на принципах компромисса или
диктатуры, и пр.

Все вышесказанное
свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования.

Целью данной работы
является определение методов принятия управленческих решений в процессе
управления морскими перевозками.

В
соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Определить понятие и сущность управленческих
решений.

2. Рассмотреть методы принятия управленческих
решений

3. Определить сущность процесса управления.

4. Рассмотреть особенности управления морскими
перевозками.

5. Определить методы принятия управленческих
решений в процессе управления морскими перевозками.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованной литературы.

Заключение:

Подводя итоги данной работы, можно сделать следующие выводы.

Под управленческим решением понимается результат анализа,
прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы
из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Основными методами принятия управленческих решений являются:

1. Логические.

2. Математические.

3. Эвристические.

Процессы управления морскими перевозками представлены, в основном
транспортной логистикой.

Технологический процесс на морском транспорте представляет собой
транспортирование грузов и пассажиров морем на специальных транспортных
средствах - морских транспортных судах.

В процессе организации перевозок морским транспортом чаще всего
применяются графические методы и имитационные методы принятия управленческих
решений, которые позволяют наглядно оценить особенности процесса управления
морскими перевозками.

Фрагмент текста работы:

1.
Управленческие решения в системе менеджмента

1.1. Понятие и сущность управленческих
решений Процесс принятия
управленческих решений является неотъемлемой частью управления организацией.
Потребность в принятии управленческих решений возникает на каждом этапе
управления.

В деловом и научном обиходе
термин «принятие решений» означает единовременный акт окончательного выбора,
утверждения одного из возможных вариантов действий.

Существует множество
понятий термина «управленческое
решение».

Решение – это выбор из числа возможных альтернатив.

Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный
руководителем в рамках его должностных обязанностей и компетенции и
направленный на достижение целей организации.

Управленческое решение - результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов
достижения конкретной цели системы менеджмента.

Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса
управления на его заключительном этапе.

Необходимость принятия
управленческого решения возникает тогда, когда имеет место проблемная ситуация,
т.е. текущее положение дел в организации не соответствует намеченным
параметрам.

Управленческие решения (УР)
- это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности,
обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия
любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта
движения к поставленным перед организацией целям[1]. [1]
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. –
М.:ИНФРА-М, 2017. Шульман Р.Е. Методы принятия управленческих решени: учебное
пособие / Р.Е. Шульман, Е.В. Мельниуова, ВолГТУ. -Волгоград, 2015. - С. 32