Реферат на тему Менеджмент продукта и менеджмент проекта как востребованные форматы управления. Персонал-менеджмент. Agile-технологии в управлении командой проекта. Менеджмент знаний и талант-менеджмент

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕНЕДЖМЕНТ ПРОДУКТА И МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТА КАК ВОСТРЕБОВАННЫЕ ФОРМАТЫ УПРАВЛЕНИЯ 4
2. ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТ 8
3. AGILE-ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 13
4. МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ И ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

Введение:

Менеджмент — разработка и создание, максимально эффективное использование и контроль социально-экономических систем. Менеджмент нужен для определения и постановки целей, их достижения при помощи людей и ресурсов, координации и контроля. Без грамотной системы управления, знаний или самоорганизации просто невозможна эффективная хозяйственная деятельность в любой сфере: бизнес, государственное управление, некоммерческие проекты и простые задачи.
В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений.
Менеджер в переводе с английского произошел от глагола to manage, который означает именно «управлять».
С одной стороны это теоретическая дисциплина, занимающаяся изучением законов и принципов управления, с другой – чисто практическая деятельность, направленная на рациональное распределение людских и/или материальных ресурсов.
Простыми словами менеджмент — это искусство управления, лидерства.
Целью данной работы является изучение вопросов, обусловленных дисциплиной «Основы менеджмента».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть менеджмент продукта и менеджмент проекта как востребованные форматы управления;
- рассмотреть персонал-менеджмент;
- рассмотреть agile-технологии в управлении командой проекта;
- рассмотреть менеджмент знаний и талант-менеджмент.
Структура работы: реферат состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы. 

Заключение:

Искусство управлять – одно из самых тонких и востребованных, поскольку в руках менеджера сосредоточено влияние на все основные процесса, происходящие в ходе работы компании.
Продакт-менеджмент — это система управления, с помощью которой создают и выпускают новый продукт, поддерживают и развивают его.
Управление проектами — работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта.
Менеджмент персонала – рациональная деятельность, обеспечивающая поддержание и повышение способности организации приспосабливаться к изменениям внешней среды на основе разумного комплектования работниками, использования и развития их способностей в соответствии с потребностями организации и с учётом потребностей самих работников.
Agile — это группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки. Рабочий процесс при таком подходе разбивается на небольшие временные промежутки, их еще называют спринтами (от английского sprint — бег на короткую дистанцию) или итерациями.
Talent Management — это процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей.
Руководить знаниями – значит влиять на стоимость продукции, делая ее более выгодной, причем основную роль в ее формировании должны играть нематериальные активы организации.
Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОДУКТА И МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТА КАК ВОСТРЕБОВАННЫЕ ФОРМАТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Продакт-менеджмент — это система управления, с помощью которой создают и выпускают новый продукт, поддерживают и развивают его. Продукт может быть разным: виртуальным (мобильные приложения, электронные сервисы, службы доставки) и материальным (гаджеты и девайсы, автомобили, строительные материалы, вплоть до космических аппаратов). Каждому такому проекту нужен свой двигатель и управленец — продакт-менеджер.
Продакт-менеджер управляет всем процессом с нуля и до его завершения: он отвечает за создание, вывод на рынок и поддержку нового проекта, придумывает, планирует, создает, запускает и совершенствует продукт .
Продакт-менеджер:
- Собирает информацию о конкурентах. Продакт-менеджеру, который занимается конкретным продуктом, важно знать, что еще есть на рынке и как другие компании развивают подобные проекты, насколько такие продукты нужны рынку и что в первую очередь в них ценят клиенты.
- Ставит себя на место потребителя и решает его задачи. Люди готовы платить за то, что решает их проблемы. Хорошо для продукта будет только то, что нужно покупателю, а остальное ведет к неоправданным расходам. Другой вопрос, что покупатель может и не знать, что ему необходима ваша разработка. Сильный продакт способен предложить потребителю товар, о существовании которого тот и не догадывался, но как только увидит — поймет, что давно о таком мечтал.
- Отбирает жизнеспособные идеи. Лучшие из них переходят в разряд гипотез, из которых уже выбираются наиболее подходящие. Отдельные гипотезы затем тестируются до достаточно жизнеспособных, чтобы перевести их в разряд гипотез. Из гипотез продакт выбирает наиболее крепкие с помощью качественного и количественного анализа, проверяет, внедряет и дорабатывает их. Важно определить ключевые преимущества продукта и стратегию его продвижения. Если же проект уже вышел на рынок и его нужно доработать, новые версии тестируются на части пользователей.
- Смотрит вперед. Профессиональный продакт должен быть хорошим стратегом: он составляет дорожную карту развития продукта и может поменять план действий в зависимости от обстановки на рынке или на производстве.
- Постоянно тестирует продукт. Важно стремиться сократить количество ошибок, но не менее важно понимать, что ошибки — это нормально. Они неизбежно появляются у всех компаний, а грамотный анализ ситуации позволит решать проблемы и расти как бренд.
- Считает и анализирует: риски, деньги, экономику, действия конкурентов. Продакт ведет всю документацию, от предпроектной до итоговой; случается, что в его ведении оказываются и бухгалтерские отчеты. К этому нужно быть готовым.
- Растет в профессии. Продакт кроссфункционален: он может быть одновременно маркетологом, технологом, дизайнером и даже программистом. Небольшие проблемы на каждом этапе могут повлиять на конечный результат, так что опытный продакт знает все стороны разработки и выпуска продукта, чтобы понимать, как устроен весь процесс производства и выхода на рынок.