Реферат на тему "Матричная организационная структура"

Содержание:

Введение 3
1. Разновидности организационной структуры на предприятии 4
2. Матричная организационная структура 9
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение:

Актуальность темы. Анализ организационной структуры предприятием является чрезвычайно важным, поскольку позволяет пересмотреть существующие функции и организацию управления с целью создания предпосылок для качественных изменений в развитии предприятия.
В данном аспекте возникает проблема определения характеристик организации управления через систему определенных показателей-индикаторов, которые будут свидетельствовать об оптимальности организационной структуры управления предприятием и позволят идентифицировать состояние организации управления и разработать меры по его улучшению.
Организационная структура постоянно меняется под влиянием факторов внутренней и внешней среды, а также результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Постоянными являются анализ и оценка действующих организационных структур с целью их усовершенствования.
Организационная структура олицетворяет построение и устройство субъекта управления, способ его внутреннего подчинения, связи структурных элементов управления между собой (порядок размещения, специфичность отдельных звеньев управленческого аппарата), которые позволяют выполнять необходимые управленческие функции.
Цель работы – охарактеризовать матричную организационную структуру.

Заключение:

Заключение
Итак, исследования показали, что существующие подходы к оценке эффективности организационной структуры, не позволяют рассматривать эффективность как комплексную характеристику управления деятельностью.
Это связано с тем, что каждый из рассмотренных подходов не учитывает влияния всех факторов функциональных подсистем. Предложенная последовательность оценки эффективности организационной структуры позволит объективно и комплексно проанализировать эффективность, с учетом специфики деятельности предприятия, и выявить резервы его совершенствования.
Под организационной структурой понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между подразделениями и органами управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Организационная структура, по определению, не должна быть неизменно застывшей: организация управления перманентно меняется под влиянием факторов внутренней и внешней среды, а также развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимость приспособления к различным условиям деятельности вызвала появление многочисленных разновидностей организационной структуры.

Фрагмент текста работы:

1. Разновидности организационной структуры на предприятии
Организационная структура предприятия определяется, прежде всего, целями и задачами деятельности, его производственными функциями и зависит от многих условий:
1) типа производства;
2) характера выпускаемой продукции, или работ, которые выполняются;
3) масштаба предприятия;
4) организации производственных процессов, их особенностей и т.д.
Оценка эффективности деятельности предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей, таких как чистая прибыль, рентабельность инвестиций, рыночная стоимость предприятия [8].
Однако, составляя список финансовых коэффициентов, на основании которых будут приниматься стратегические решения, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.
Но единого подхода, как к определению эффективности, так и к определению эффективности организационной структуры, в научной литературе не существует. Наиболее распространенными направлениями являются определение эффективности организационной структуры как соотношение полученного результата с затратами (ресурсами) деятельности предприятия; соотношение полученного результата с намеченным целям. Но эти подходы к определению эффективности организационной структуры не позволяют установить логическую взаимосвязь между управлением деятельностью предприятия и эффективностью