Реферат на тему Бодди Д. Пэйтон Р.- основы менеджмента

Содержание:

Введение 3
1. Основные тезисы работы «Основы менеджмента» Бодди Д. и Пэйтона Р. 4
2. Влияние работы Бодди Д. и Пэйтона Р. на управленческую науку 11
Заключение 21
Список использованной литературы 22

Введение:

Менеджмент – многоаспектное и сложное явление в условиях рынка, заключающееся в управлении хозяйственной деятельностью организации и включающее следующие определения: наука и искусство управления; аппарат или орган управления; процесс управления; определенный вид управленческой деятельности.
Основа управления организациями, предприятиями, учреждениями - это определение стратегии развития, постановка целей, принятие эффективных управленческих решений.
Развитие теорий менеджмента – это процесс становления и трансформации принципов управления, считающихся основополагающими. В новейшей истории теорий управления одним из наиболее значимых трудов является книга «Основы менеджмента» Р.Пэйтона и Д.Бодди.
В работе двух ведущих исследователей управления и менеджмента организаций Дэвида Бодди и Роберта Пэйтона рассмотрены сущность, значение и роль менеджмента в современных условиях, основные тенденции развития менеджмента, особенности внешней и внутренней среды организации. Анализируются основные функции менеджмента, необходимые в повседневной деятельности менеджера.
Целью данной работы является изучение сущности работы «Основы менеджмента» Р.Пэйтона и Д.Бодди и ее влияние на развитие теории управления организации. 

Заключение:

В своей работе «Основы менеджмента» Бодди Д и Пэйтон Р. выделяют основную цель менеджмента организации - нацеленность на результат деятельности организации, заданная точка, которую нужно достичь. Основой целеполагания менеджмента являются гипотезы и прогнозы. От того, насколько точно будут сделаны прогнозы и обоснованы гипотезы, будет зависеть положительный результат в будущем.
Задача в контексте менеджмента является определённой последовательностью заданий, исполнение которых приводит к достижению цели. К задачам менеджмента Бодди Д и Пэйтон Р. относят прогнозирование, планирование, достижение запланированных результатов, обеспечение прибыльности организации, управление производством, раскрытие кадрового потенциала и его использование, а также повышение уровня квалификации персонала и его стимулирование. В задачи входит конкретный временной промежуток на исполнение или достижение определённых целей.
Менеджер, по мнению Бодди и Пэйтона, – это человек, который профессионально занимается управленческой деятельностью, при этом он наделён полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Основной целью работы менеджера является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Исходя из того, какое количество современных ученых ссылается на рассмотренную в работе книгу, можно сказать, что «Основы менеджмент» Бодди Д. и Пэйтона Р. – достаточно важная для науки управления книга. Особый интерес представляют предваряющие каждую тему конкретные ситуации, распределенные по тексту вопросы для обдумывания (как бизнеса, так и приведенной ситуации), заключение к каждой из глав, представленное в особом виде: содержание, процесс, контроль и обучение (что авторами называется интегральной структурой менеджмента). Труд двух исследователей менеджмента насквозь пронизана идеологией управления изменениями. 

Фрагмент текста работы:

1. Основные тезисы работы «Основы менеджмента» Бодди Д. и Пэйтона Р.
Согласно авторам «Основ менеджмента», менеджмент или управление представляют собой разработку и организацию, максимально оптимальное использование и контроль социально-экономических систем.
Процесс менеджмента представляет собой совокупность и непрерывную последовательность взаимосвязанный действий работников аппарата управления по реализации функций менеджмента, осуществляемых с помощью определенной технологии, и направленных на достижение цели организации.
Процесс менеджмента носит циклический или спиралевидный характер, то есть процесс менеджмента начинается с момента определения взаимосвязей между объектом и субъектом управления и заканчивается лишь с исчезновением их.
Процесс менеджмента авторы «Основ менеджмента» рассматривают с двух точек зрения :
• с содержательной, проводя анализ содержания и последовательности деятельности на каждом этапе процесса управления;
• с информационной, при которой изучаются процессы обработки, передачи и хранения информации в системе управления.
В процессе менеджмента с содержательной точки зрения можно выделить ряд этапов: прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование, учет и контроль, анализ.
Процесс менеджмента отражает рекомендуемую последовательность выполнения функций, или последовательность начальных действий по выполнению функций, поскольку осуществление обратной связи с многочисленными контурами приводит к одновременной реализации функций. Данный цикл управления универсален по отношению к объекту управления - не только в целом к организации, но и к отдельным подразделениям, функциям, методам и т. п. Взаимозависимость функций выражается в том, что качественное выполнение предыдущего этапа - важнейшее условие обеспечения качества выполнения следующего этапа (функции). Связующими процессами в процессе менеджмента являются процесс принятия решений и коммуникаций. Все чаще в последнее время в состав связующих процессов исследователи определяют и процесс целеполагания, поскольку определение целей функционирования – это необходимое условие начала любой деятельности.