Реферат на тему Анализ российского и зарубежного опыта антикризисных мер правительства.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1
ЭТАПЫ И НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ.. 4
ГЛАВА 2
РОССИЙСКИЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ.. 6
ГЛАВА 3
АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ   9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 13

Введение:

Актуальность. История многих стран мира
свидетельствует о том, что им приходилось переживать глубокие спады
производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и
политические конфликты.

В
трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии
различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны
только капиталистическому способу производства и не могут возникать при
социалистическом способе, для которого характерны только "трудности
роста". Другие ученые-экономисты считают, что понятие "кризис"
применимо только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят
менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и
управления.

Целью
работы является анализ российского и зарубежного опыта антикризисной политики.

Задачи:

¾
Раскрыть сущность
и этапы антикризисной политики;

¾
Исследовать
российский опыт антикризисной политики;

¾
Анализировать
зарубежный опыт антикризисной политики.

Предметом работы являются
процесс антикризисной политики со стороны российской и зарубежной практики.

Объектом работы является
российская и зарубежная практика антикризисной политики.

Работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Возможность осуществления государством антикризисной
политики непосредственно связана с искусством выхода из кризисных ситуаций и
адаптации к сложным экономическим условиям. Стоит отметить, что возможность
осуществления государством антикризисной политики, в первую очередь,
определяется знанием циклического характера развития социально-экономических
систем, позволяющим в большинстве случаев прогнозировать кризисные ситуации и
своевременно к ним готовиться.

В заключение представляется возможным сделать выводы о
том, что антикризисная политика в условиях COVID-19 должна включать два
взаимосвязанных направления реализации:

1. Превентивное и реактивное управление, связанное с
реагированием на кризисные ситуации и угрозы, возникающие в медицинской,
социальной, экономической, финансовой, предпринимательской сферах;

2. Восстановительное управление, предусматривающее
создание долгосрочных устоев к преодолению экономического кризиса (быстрого и с
потерями для общества) и перехода к позитивной макроэкономической динамике и
возвращению общества к приемлемому образу жизни. Скорость выхода из
экономического кризиса и минимизация социально-экономических потерь от
распространения COVID-19 зависят от эффективности и своевременности реализации
антикризисной социальной, экономической и финансовой политики.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ЭТАПЫ И НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ Современные тенденции развития отечественных субъектов
экономической деятельности свидетельствуют о необходимости повышения их
финансовой стабильности. Главным условием обеспечение устойчивости является
разработка и внедрение антикризисных стратегий развития предприятий,
обеспечивающих прогнозирование, предупреждение, преодоления кризиса и
одновременно позволяют удерживать стабильное функционирование организаций [1, C. 285].

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают
разной длительности. Классический цикл общественного воспроизводства состоит из
четырех фаз:

- Первая фаза - кризис (спад). Происходит сокращение
объема производства и деловой активности, затоваривание, падение цен, резко
увеличивается количество банкротств, растет безработица. При этом в отраслях,
производящих предметы повседневного спроса, производство сокращается в
сравнительно меньших масштабах, в то же время потребители могут полностью
отказаться от покупки оборудования, бытовой техники, предметов роскоши.
Соответственно падение производства в металлургии, тяжелом машиностроении и т.
п., бывает, как правило, гораздо большим, чем в легкой и пищевой промышленности
[2, C. 236].

- Вторая - депрессия (стагнация). Она представляет
собой фазу продолжительностью от 6 месяцев до трех лет адаптации хозяйствующего
субъекта к новым условиям, фазу движения системы к новому равновесию.
Уверенность собственника медленно восстанавливается, он не рискует крупными
суммами, цены и условия хозяйствования стабилизируются.

- Третья - оживление, восстановление. Растут инвестиции, цены, объемы
выпуска продукции, процентные ставки, снижается безработица. Оживление