Реферат на тему Анализ корпоративной социальной ответственности японских компаний.

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и роль корпоративной социальной
ответственности. 5

2. Особенности корпоративной социальной
ответственности японских компаний  11

Заключение. 20

Список
использованной литературы   22

Введение:

В современных условиях
нестабильности и многоаспектности экономических взаимоотношений создание
эффективной системы экономической безопасности является одной из приоритетных
задач многих предприятий. Одним из важнейших факторов экономической
безопасности предприятий становится соблюдение ими принципов корпоративной
социальной ответственности (КСО). Результативность организации в отношении
общества, в котором она функционирует, и ее воздействие на окружающую среду
стало крайне важной частью оценки ее общей результативности. Оценка результатов
деятельности организации в области КСО могут влиять на ее конкурентные
преимущества, репутацию, способность привлекать и удерживать сотрудников,
акционеров, инвесторов, клиентов.

В
наши дни на многих конференциях и форумах поднимается проблема корпоративной
социальной ответственности бизнеса по причине того, что она подразумевает
внесение добровольного и целенаправленного вклада в развитие социального
прогресса, выполнение общепринятых, моральных и этических правил при ведении
бизнеса, бережное отношение к окружающему миру.

В
настоящее время многие публичные и крупные транснациональные компании применяют
концепцию корпоративной социальной ответственности (КСО) для повышения
показателей прибыльности и капитализации, а также для повышения уровня деловой
репутации. Качественное развитие должно достигаться за счет формирования
эффективных взаимоотношений со всеми заинтересованными лицами (стейкхолдерами),
т. е. акционерами, инвесторами, деловыми партнерами, сотрудниками, клиентами,
СМИ, органами государственной и местной власти, общественными организациями.

В
Азии концепция КСО нашла поддержку в конфуцианстве, основанном на гуманности,
человеколюбии, почитании старших, коллективизме и уважении к людям. Внедрение
КСО в Азии (в корпоративном смысле) в основном является сугубо добровольным
явлением. Кроме того, недостаточное эффективное корпоративное управление,
связанное с иерархичностью экономических отношений Азии и масштабностью семейного
контроля, создает определенные трудности при внедрении принципов КСО. Страновые
особенности КСО на рассмотрим на примере Японии. Среди стран Азии японская
модель КСО считается самой динамичной и развитой. Японские компании, в силу
жестких условий внутренней конкуренции в прошлом, стремились к выстраиванию
стабильных отношений со стейкхолдерами, т. е. делали ставку на социальную
ответственность. В связи с актуальностью темы работы необходимо всестороннее
изучение данной категории.

Цель
курсовой работы – выявить особенности корпоративной социальной ответственности
японских компаний.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач
позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в
рамках представленной темы.

Идея корпоративной социальной ответственности
предполагает, что деятельность организации выходит далеко за рамки деловой
активности бизнеса и направлена на решение социально значимых вопросов и задач,
определяющих благополучие общества. При этом стоит учитывать, что повышение уровня благосостояния населения - ключевая, но
далеко не единственная задача социально ответственных компаний.

Корпоративная социальная ответственность
может быть эффективным средством постоянного и неуклонного повышения
конкурентоспособности российской экономики в современных условиях.

Япония с самого давнего времени славится
своим ответственным отношением организаций к персоналу и их семьям. Именно
поэтому сформировалось такое понятие как «пожизненный найм». Благодаря
удовлетворяющим все потребностям условиям, работникам организаций просто нет
смысла больше искать что-то лучше, поэтому они остаются в компаниях на очень
долгое время. Такая стратегия имеет большие преимущества, так как сокращаются
затраты, связанные с обучение новых кадров, повышается производительность
труда, а также образованность персонала. Помимо чего также сохраняются все
корпоративные особенности и достижения внутри компании, повышая конкурентоспособность
компаний.

Вопросы КСО для Японии стали лишь
формальностью, так как формировать какой- либо социальной политики уже не
требовалось. Но потребность выхода японский компаний на мировой рынок, побудил
их начать подстраиваться под те нормы КСО, которые принимались на Западе. Так
достижения своей социальной политики они стали публиковать в различных
социальных отчетах. Благодаря сильной развитости в данной сфере Япония
достаточно быстро заняла лидирующие мировые позиции, и даже в 70-80 годах обогнала
Америку в автомобильном производстве. Государство также регулирует принципы КСО
в Японии и различными способами поддерживает нововведения, развивающие сферу
социальной ответственности. Также японские компании отличаются сильной
корпоративной культурой. Все работники компаний являются одним целым. Это
достигается развитием долгосрочных отношений между организацией и работниками.

Итак, концепция КСО постепенно развивается и в азиатских странах, прежде
всего благодаря опыту ТНК. Однако на сегодняшний день лишь в Японии
сформировалась конкурентоспособная модель КСО, во многом основанная на
экологической ответственности. В остальных странах Азии модель КСО во многом
зависит от традиций, культуры, политики и корпоративных отношений.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и роль корпоративной социальной ответственности Плохая репутация, публичный экологический
скандал, раскрывшиеся неэтичные действия - сегодня всё это может в одночасье
обрушить рыночную стоимость организации, несмотря на её экономическую
эффективность[1]. Доказательством тому служит то, что с
каждым годом в СМИ появляется всё больше примеров влияния этических и
экологических факторов на изменение котировок акций крупнейших корпораций. В
частности, резкую негативную реакцию получила Volkswagen Group, когда
обнаружились манипуляции концерна при определении токсичности дизельного
выхлопа, что обрушило акции компании более чем на 20%. Другой пример -
интернет-гигант Facebook, акции которого существенно колебались в 2018 году
после того как были обнародованы факты о торговле персональными данными его
пользователей.

Приведённые примеры подтверждают, что
современные организации должны иметь эффективную стратегию, позволяющую бизнесу
не только чётко представлять перспективы развития компании, но и предвидеть
возможные риски с целью их минимизации.

Устойчивое развитие компаний экономической сферы – это эволюционный
процесс. Для его полного становления необходимо продумать и конкретизировать
цели на каждом отдельном этапе. [1] Каячев Г.Ф. Эволюция
ценностного подхода в управлении компанией / Г.Ф. Каячев, Д.А. Локтионов //
Лидерство и менеджмент. - М.: Креативная экономика, 2019. - Том 6. - № 4. - С.
397-408.