Реферат на тему 6. Риск-менеджмент на уровне предприятия

Содержание:

Введение 3
1. Обзор основных аспектов риск-менеджмента 4
2. Управление риск-менеджментом предприятия 8
Заключение 12
Список литературы 13

Введение:

Актуальность темы. В последнее время необходимость освоения особого вида управленческой деятельности - риск-менеджмента - возникла в связи с тем, что в результате расширения рыночных процессов в экономике государство по праву отказалось от единоличной ответственности за последствия риска, переложив большую их часть на предпринимательские структуры. Поэтому управление рисками стало одним из наиболее динамично развивающихся направлений финансового менеджмента.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления рисками и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает в себя стратегию и тактику управленческих действий.
Под стратегией управления понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия оптимального решения. Стратегия помогает сосредоточить усилия на различных вариантах, которые не противоречат генеральной линии стратегии, и отбросить все остальные варианты. После достижения цели стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.
Объектом исследования является система управления рисками организации (в широком и узком смысле).
Цель - сформировать представление об основах риск-менеджмента организации как комплексной науки управления.
Для достижения цели исследования в данной работе были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты управления рисками;
2. Изучить классификацию рисков, методы оценки и методы управления рисками.

Заключение:

Можно сделать основные выводы:
• Риск  это реальность для владельцев и руководителей бизнеса, независимо от отрасли или размера компании.
• Хорошо управляемые компании имеют комплексную систему управления рисками, позволяющую выявлять существующие и потенциальные риски и оценивать, как с ними бороться в случае их возникновения.
• Выявление, измерение, снижение рисков, отчетность и мониторинг, а также управление  вот шесть ключевых элементов эффективной системы.
Управление рисками гибко и многовариантно: необходимо опираться как на стандарты, так и на оригинальные финансовые комбинации, не вытекающие из предыдущего опыта решения подобных задач. Управление рисками динамично, и правильность решений зависит от быстроты реакции финансового специалиста, его безошибочного знания текущей экономической ситуации и умения найти выход, обеспечивающий компромисс между ожидаемой прибылью и угрозой потерь.
Деятельность любой организации неразрывно связана с понятием риска. При этом управлять рисками можно так же, как и производственными процессами или закупкой материалов. Существует несколько причин появления риск-менеджмента как науки об управлении, прежде всего, это постоянно увеличивающийся ущерб от различных аварий. Более того, эксперты сходятся во мнении, что наблюдается тенденция роста катастроф и чрезвычайных ситуаций. Реализация любого из этих рисков может серьезно подорвать стабильность даже крупного бизнеса.

Фрагмент текста работы:

1. Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Управление рисками  это процесс выявления, оценки и контроля угроз капиталу и доходам организации. Эти риски возникают из различных источников, включая финансовую неопределенность, юридические обязательства, технологические проблемы, ошибки стратегического управления, несчастные случаи и стихийные бедствия.
Успешная программа управления рисками помогает организации рассмотреть весь спектр рисков, с которыми она сталкивается. Управление рисками также изучает взаимосвязь между рисками и каскадным воздействием, которое они могут оказать на стратегические цели организации [2].
Такой целостный подход к управлению рисками иногда называют корпоративным управлением рисками, так как в нем особое внимание уделяется прогнозированию и пониманию рисков в масштабах всей организации. В дополнение к концентрации на внутренних и внешних угрозах управление рисками предприятия (ERM) подчеркивает важность управления позитивными рисками [4]. Позитивные риски  это возможности, которые могут увеличить стоимость бизнеса или, наоборот, нанести ущерб организации, если их не использовать. Действительно, цель любой программы управления рисками заключается не в устранении всех рисков, а в сохранении и увеличении стоимости предприятия путем принятия разумных решений о рисках.
Эффективное управление рисками играет решающую роль в стремлении любой компании к финансовой стабильности и достижению высоких результатов. Принятие системы управления