Реферат на тему 17. Стратегии вертикальной интеграции.

Содержание:

Оглавление
Введение. 2
Глава 1. Вертикальная интеграция как стратегия развития
бизнеса. 3
1.1 Формы и степени вертикальной интеграции предприятий. 3
1.2 Особенности вертикальной интеграции предприятий. 8
1.3 Формирование
вертикально-интегрированных компаний. 11
Глава 2. Вертикальная интеграция: преимущества и недостатки. 14
2.1 Стимулы к вертикальной интеграции и выигрыши от нее. 14
2.2 Недостатки вертикальной интеграции. 17
Заключение. 20
Список используемой литературы.. 21

Введение:

Введение

На сегодняшний день объемы деятельности
отечественных интегрированных структур существенно уступают объемам
деятельности международных гигантов. При этом интегрированные предприятия имеют
важное значение для отечественной экономики. Такие предприятия являются важным
управляющим звеном, связывающим микро и макроуровень экономики, позволяют
концентрировать инвестиционный и инновационный потенциал и дают толчок к
развитию новых отраслей и видов деятельности. Каждая корпорация может выполнять
роль интегратора и организатора, а потому иметь значение и на
макроэкономическом уровне. Кроме того, именно концерны, холдинги и другие
группы предприятий, объединенных системой участия, и образуют основу среднего
уровня управления экономикой страны.

Современные динамические условия
хозяйствования, которым присуща определенная нестабильность и неопределенность,
заставляют предприятия искать адекватные стратегии своего роста, которые
способствовали бы стабильности развития. Развиваясь, предприятие может выбирать
интеграционные, диверсификационные стратегии роста, или же их сочетание. Среди
интеграционных стратегий внимания заслуживает вертикальная интеграция, которая,
по мнению многих ученых, является путем к успеху в становлении
конкурентоспособных промышленных структур, дает концентрацию капитала и
производственных мощностей.

Целью данного реферата является изучение
стратегии вертикальной интеграции.

Исходя из цели исследования, необходимо
решить следующие задачи:

· Изучить формы и степени вертикальной
интеграции предприятий;

· Проанализировать особенности вертикальной
интеграции предприятий;

· Рассмотреть формирование
вертикально-интегрированных компаний;

· Изучить стимулы к вертикальной интеграции
и выигрыши от нее;

· Рассмотреть недостатки вертикальной
интеграции.

Заключение:

Заключение

Итак, несмотря на несколько потенциальных
преимуществ, вертикальная интеграция также представляет серьезную опасность для
успешного развития конкурентной среды.

Стратегия вертикальной интеграции, которая
диктует направления возможного развития предприятия вдоль технологически
распределительно-сбытовой цепи, заслуживает особого внимания. Такая интеграция
повышает эффективность производства за счет снижения трансакционных издержек,
уменьшение косвенного налогообложения промежуточных продуктов производства и
тому подобное. Иностранные инвесторы рассматривают вертикально-интегрированные
структуры как надежного партнера, проекты которого можно уверенно финансировать.
В то же время такие структуры способны обеспечить инвестициям надлежащую
отдачу.

Проведенные исследования позволили
усовершенствовать теоретический инструментарий управления процессами
вертикальной интеграции предприятий за счет систематизации разнообразных форм
вертикальной интеграции в зависимости от ее степени, которые встречаются в
современной практике хозяйствования. Полная степень вертикальной интеграции
предприятий обеспечивается при таких ее формах:

· естественная интеграция путем внутреннего
развития;

· слияние и полное поглощение.

Квазиинтеграция — по формам: долгосрочные
контракты; совместные предприятия; стратегические союзы; лицензии на право
использования технологий; владения активами на различных стадиях
технологической цепочки; руководство которыми осуществляют внешние поставщики;
перекрестное владение акциями; франчайзинг.

Направления дальнейших исследований: роль
вертикальной интеграции в обеспечении стратегической устойчивости предприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Вертикальная интеграция как стратегия развития бизнеса 1.1 Формы и степени
вертикальной интеграции предприятий Проведя анализ взглядов ученых, нами дано
определение вертикальной интеграции, которое, по нашему мнению, максимально
синтезирует все важные аспекты этого понятия. Кстати считаем такое определение:
вертикальная интеграция — это расширение деятельности и / или контроля фирмы
вдоль технологически распределительно-сбытовой цепи или на предыдущей стадии
(до производства сырья), или на следующие (до сбыта продукции конечному
потребителю) с целью замены рыночных трансакций на другие формы контактов
(внутренние операции и процессы, долгосрочные контракты и т.д.).

Преимуществами этого определения является
комплексное учета таких аспектов вертикальной интеграции, как[1]:

· возможно расширение деятельности (и,
соответственно, контроля) вдоль вертикальной цепи, включая и естественную
интеграцию;

· расширение контроля вдоль вертикальной
цепи (в случае поглощения, например, поставщика, покупки контрольного пакета
акций и т.п.);

· укрепление и закрепления вертикальных
связей (отражена возможность развития по вертикали вверх и вниз);

· цель интеграции — заменить невыгодные
рыночные трансакции выгодными операциями и процессами (внутрифирменными,
долгосрочным контрактам и т.д.).

Рост фирмы по вертикали, как показал
анализ научных источников, может происходить различными путями[2]:

· естественная интеграция; [1] Губанов С. Вертикальная интеграция
- магистральный путь развития / С. Губанов // Экономист. - 2017. - № 1. - С.
35-49. [2] Россия в цифрах. 2016 : Краткий
статистический сборник // Росстат. – M., 2016. – С. 68–94, 263–268.